近日，一則“優(yōu)酷將劇集集數(shù)限制在12集以?xún)?nèi)”的消息掀起波瀾，盡管優(yōu)酷方面回應(yīng)并非“一刀切”，但長(zhǎng)劇集數(shù)縮減趨勢(shì)愈發(fā)明顯。日前，愛(ài)奇藝也發(fā)布跟進(jìn)長(zhǎng)劇集數(shù)變更的消息。長(zhǎng)視頻平臺(tái)緣何對(duì)長(zhǎng)劇“動(dòng)刀”？這場(chǎng)變更又將給行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響？

“注水劇”逐漸失去市場(chǎng)

近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)長(zhǎng)劇“注水”現(xiàn)象飽受詬病。一部劇動(dòng)輒三四十集，甚至五六十集。在按集計(jì)價(jià)的商業(yè)模式下，制作方為獲取更多利潤(rùn)，不惜往劇集中添加大量冗余情節(jié)，劇情拖沓、節(jié)奏緩慢成為常態(tài)。比如一些古裝劇，本可以緊湊講述的故事，卻在人物的情感糾葛、不必要的支線劇情上大做文章，使得觀眾追劇時(shí)不得不頻繁使用倍速播放。

隨著觀眾審美水平的提升和觀劇習(xí)慣的改變，冗長(zhǎng)的“注水劇”逐漸失去市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)視頻用戶(hù)前五集的棄劇率在50%以上，劇集完播率僅20%—30%。用戶(hù)評(píng)論“建議從第21集開(kāi)始看”成為對(duì)注水劇的諷刺，觀眾越來(lái)越傾向于節(jié)奏明快、內(nèi)容精煉的劇集，這一變化促使長(zhǎng)視頻平臺(tái)和制作方重新審視長(zhǎng)劇的集數(shù)與內(nèi)容質(zhì)量。

愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇在第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上談到：“要?jiǎng)討B(tài)地看待行業(yè)的變化，內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)要更短，集數(shù)要更短。廣電總局公示的電視劇項(xiàng)目，從最高峰的時(shí)候每部劇45集，已經(jīng)逐漸降低到去年平均每部28集左右。另外，單集時(shí)長(zhǎng)也要降低，從45分鐘到30分鐘，到20分鐘、15分鐘、10分鐘，內(nèi)容需要怎樣的表達(dá)，劇集就用多長(zhǎng)時(shí)間去呈現(xiàn)，從用戶(hù)的角度讓大家看不煩，一部劇集40集或者30集不是硬性規(guī)定，但觀眾的需求就是要短?！?/p>

降本增效重要手段

長(zhǎng)劇制作成本高昂，從劇本創(chuàng)作、演員片酬到拍攝制作、后期宣傳，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量資金投入?？s減長(zhǎng)劇集數(shù)成為平臺(tái)降本增效的重要手段。集數(shù)減少意味著資金盤(pán)子變小，制作成本隨之降低，包括演員片酬、拍攝周期、后期制作費(fèi)用等都能得到有效控制。

從商業(yè)角度看，平臺(tái)希望通過(guò)這種方式，將資源集中投入到精品短劇中，提高投資回報(bào)率。一些成功縮短集數(shù)的長(zhǎng)劇案例，充分證明了短劇在商業(yè)與口碑上的潛力。如8集的《我的阿勒泰》豆瓣評(píng)分8.9，以小體量收獲了高口碑與商業(yè)回報(bào)雙豐收。優(yōu)酷10集的《新生》，憑借緊湊的劇情與獨(dú)特的風(fēng)格，躋身2024年優(yōu)酷站內(nèi)集均收入前三名。這些作品的成功，給了平臺(tái)和制作方更多信心。

在有限篇幅內(nèi)講好故事

業(yè)內(nèi)人士表示，長(zhǎng)劇集數(shù)縮減，從積極方面來(lái)看，有助于遏制“注水”亂象，倒逼創(chuàng)作者回歸內(nèi)容本身，精心打磨劇本，優(yōu)化劇情結(jié)構(gòu)，提高劇集質(zhì)量。當(dāng)集數(shù)受限，創(chuàng)作者必須摒棄拖沓的敘事方式，用更緊湊的情節(jié)、更鮮明的人物塑造吸引觀眾，這將推動(dòng)行業(yè)朝著精品化方向發(fā)展。

但變更也帶來(lái)一系列問(wèn)題。并非所有題材都適合短劇集，像古裝劇、年代劇等題材，由于故事背景宏大、人物關(guān)系復(fù)雜，強(qiáng)行壓縮集數(shù)可能導(dǎo)致內(nèi)容表達(dá)不完整。對(duì)于編劇和導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，創(chuàng)作短劇集意味著要調(diào)整創(chuàng)作邏輯和工作模式，在有限的篇幅內(nèi)講好故事，難度不小。

編劇張永琛表示，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的“長(zhǎng)劇縮短”運(yùn)動(dòng)，本質(zhì)是用戶(hù)需求、資本邏輯與創(chuàng)作規(guī)律的三方博弈。短期陣痛不可避免：編劇需重塑敘事技巧，平臺(tái)需平衡商業(yè)與藝術(shù)，觀眾需適應(yīng)快節(jié)奏消費(fèi)。只要平臺(tái)、創(chuàng)作者與觀眾三方能攜手并進(jìn)，長(zhǎng)劇“縮量提質(zhì)”的道路必將越走越寬。