一邊“吃谷”，一邊追求“痛”時(shí)尚，已成為年輕人的消費(fèi)潮流。所謂“谷子”就是吧唧（徽章）、卡牌、掛件、立牌、手辦、玩偶等二次元周邊衍生產(chǎn)品。購(gòu)買這些二次元谷子的行為被稱為“吃谷”，售賣“谷子”的店即“谷店”，將搜集到的谷子“扎”到包上形成“痛包”。這一系列消費(fèi)行為既是對(duì)IP的情感投射，也催生了千億級(jí)市場(chǎng)。

2024年以來(lái)，“谷子經(jīng)濟(jì)”爆發(fā)式增長(zhǎng)，甚至市場(chǎng)份額已超過圖書。據(jù)北京開卷監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，2024年我國(guó)圖書零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模為1129億元，而艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，興起不久的谷子經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模已增至1689億元，預(yù)計(jì)2029年整體市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)3089億元。近期上映即爆火的電影《哪吒之魔童鬧?！返琼斎蛴笆穯我皇袌?chǎng)票房榜，也帶動(dòng)其周邊產(chǎn)品狂銷斷貨。更有報(bào)道顯示，湖南桑尼森迪玩具制造有限公司的哪吒系列食玩（一種源于日本的玩具形式，指附帶產(chǎn)品的玩具）手辦，線上平臺(tái)累計(jì)銷售額突破2億元。谷子儼然成為Z世代的消費(fèi)密碼。

出版機(jī)構(gòu)嗅到商機(jī)紛紛入局。天聞角川、力潮文創(chuàng)等公司已涉足谷子市場(chǎng)多年，此外，中文在線、閱文集團(tuán)、中信出版集團(tuán)、磨鐵圖書、華文天下、博集天卷、次元書館等也已在谷子經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹。截至2024年11月，閱文集團(tuán)的衍生品業(yè)務(wù)營(yíng)收為2023年的2.5倍，其中輕軟周邊產(chǎn)品營(yíng)收同比提升400%；漫庫(kù)線下門店數(shù)量由2023年的13家迅速擴(kuò)張至2024年的42家；2024年，中文在線與多個(gè)國(guó)際關(guān)鍵版權(quán)方達(dá)成頭部IP的產(chǎn)品合作，并有多個(gè)產(chǎn)品線售罄且多次翻單。（下轉(zhuǎn)第11版） （上接第1版）

出版機(jī)構(gòu)谷子布局：IP價(jià)值鏈延伸

從采訪結(jié)果來(lái)看，出版機(jī)構(gòu)的谷子產(chǎn)品有幾個(gè)共同特點(diǎn)：IP版權(quán)方面，采取授權(quán)和自研并進(jìn)的模式，主要有國(guó)谷、日谷、美谷三類。漫庫(kù)線上負(fù)責(zé)人劉欣告訴記者，近年，大眾向日漫IP由于市場(chǎng)飽和，用戶透支較多，市場(chǎng)份額縮小，2025年漫庫(kù)也將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了國(guó)漫IP，推出《判官》《啞舍》等IP產(chǎn)品。受眾方面，面向泛二次元人群，覆蓋年齡主要在16~35歲。產(chǎn)品形態(tài)方面，吧唧（徽章）、卡牌、盲盒極受歡迎，此外還有立牌、毛絨、手辦等多種形態(tài)。產(chǎn)品內(nèi)容方面，主要是選擇已經(jīng)動(dòng)漫化、動(dòng)畫化的圖書來(lái)開發(fā)谷子產(chǎn)品。比如中文在線17K小說網(wǎng)的當(dāng)家爆款作品《修羅武神》，其衍生動(dòng)畫作品取得了很好的播放效果，從而也在谷子產(chǎn)品開發(fā)上具備較強(qiáng)的粉絲基礎(chǔ)。

運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

從附屬品到獨(dú)立品牌

當(dāng)下，谷子研發(fā)產(chǎn)生了從IP衍生品升級(jí)為獨(dú)立消費(fèi)品的趨勢(shì)。出版機(jī)構(gòu)通過拆分業(yè)務(wù)、成立子品牌實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。力潮文創(chuàng)成立子公司漫庫(kù)，不僅獨(dú)立運(yùn)營(yíng)谷子產(chǎn)品，還設(shè)立太空貓工作室、可以工作室、以太創(chuàng)造等6個(gè)工作室分別負(fù)責(zé)不同內(nèi)容類型的谷子產(chǎn)品。中信書店于2024年6月成立動(dòng)漫業(yè)務(wù)部，同時(shí)推出面向Z世代的泛文娛新消費(fèi)品牌“谷知谷知GOOOODS”（以下簡(jiǎn)稱“谷知谷知”）。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)板塊，谷知谷知團(tuán)隊(duì)分為負(fù)責(zé)IP衍生品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的企劃部，負(fù)責(zé)線上線下推廣與活動(dòng)策劃及品牌管理的營(yíng)銷部，專注平臺(tái)電商、內(nèi)容電商建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的電商部，以及負(fù)責(zé)全渠道銷售及貨盤管理的采銷部。此外還有華文天下打造的懶漫造物局品牌，閱文集團(tuán)打造的IP衍生品廠牌閱文好物，中文在線專注于IP衍生品開發(fā)的品牌次元探秘等。

IP開發(fā)邏輯

深耕內(nèi)容各有其招

中文在線主要針對(duì)自有IP和外部S級(jí)頭部IP進(jìn)行開發(fā)，其自有IP羅小黑2024年12月獲評(píng)“年度谷子經(jīng)濟(jì)影響力IP”。中文在線IP商業(yè)化總經(jīng)理趙欣藝介紹，中文在線還獲得了變形金剛、小黃人、金剛特龍戰(zhàn)隊(duì)等多個(gè)國(guó)際知名IP在國(guó)內(nèi)衍生品的部分品類授權(quán)，作為內(nèi)容平臺(tái)，中文在線具備更多的內(nèi)容源頭優(yōu)勢(shì)，能夠更精準(zhǔn)地定位高潛IP。閱文集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，閱文集團(tuán)對(duì)于一些復(fù)雜的供應(yīng)鏈和重成本、長(zhǎng)周期的品類，會(huì)授權(quán)給優(yōu)勢(shì)品牌方；對(duì)于一些成熟的、短平快的輕型品類，會(huì)考慮以自研為主、授權(quán)為輔的方式并進(jìn)開發(fā)，共同做大規(guī)模。

產(chǎn)業(yè)合作

深度合作與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

以閱文集團(tuán)為例，其相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，閱文好物與成人向消費(fèi)級(jí)收藏卡牌及衍生品公司Hitcard、卡牌市場(chǎng)頭部品牌卡游、潮玩卡牌品牌集卡社等產(chǎn)業(yè)伙伴都建立了深度合作關(guān)系。與卡游合作的《狐妖小紅娘》卡牌已上線，與集卡社合作了包括《異人之下》電影等多個(gè)卡牌產(chǎn)品。值得關(guān)注的是，閱文已進(jìn)一步成為Hitcard的股東。Hitcard是抖音渠道占比最大的成人收藏卡牌公司，Hitcard的吧唧單品是國(guó)漫吧唧的銷量第一名。2024年10月，閱文領(lǐng)投卡牌潮流文化品牌Hitcard。權(quán)益變動(dòng)完成后，預(yù)計(jì)閱文擁有Hitcard公司10%的股權(quán)。借助投資，閱文好物與Hitcard合作開發(fā)的《全職高手》《詭秘之主》《一人之下》等卡牌產(chǎn)品也有較好的市場(chǎng)收效。

跨界聯(lián)名

激發(fā)粉絲消費(fèi)力

當(dāng)下的年輕人樂于為“聯(lián)名”的新鮮玩法買單，限定聯(lián)名周邊谷子也是激發(fā)粉絲消費(fèi)力的秘訣。閱文集團(tuán)通過產(chǎn)品聯(lián)名、全新圖稿定制、定制TVC（television commercial，商業(yè)電視廣告）、線下快閃等全鏈路深度聯(lián)名合作，產(chǎn)品火爆程度超出預(yù)期。比如，《全職高手》×益禾堂（奶茶品牌）聯(lián)名上線首日銷量破百萬(wàn)杯，合作覆蓋300多座城市的7000多家門店。閱文旗下《全職高手》《慶余年》《一人之下》等IP與伊利旗下巧樂茲、優(yōu)酸乳、須盡歡等品牌都陸續(xù)上線了聯(lián)名合作款，打造鏈接品牌和年輕消費(fèi)者的橋梁。

渠道覆蓋

直營(yíng)門店+線上社媒+分銷輔助

漫庫(kù)除了42家線下門店外，線上店鋪覆蓋天貓、抖音、小紅書、拼多多、快手、Bilibili會(huì)員購(gòu)、微信小程序等全平臺(tái)，會(huì)員體系已打通，會(huì)員積分可在各平臺(tái)同步使用。劉欣透露，2025年會(huì)更多側(cè)重自營(yíng)渠道，放大漫庫(kù)品牌的影響力。2024年12月，閱文好物也上線了吃谷小程序“閱谷咪”，希望以更有趣的方式進(jìn)行玩谷、貨盤和會(huì)員體系搭建，進(jìn)一步打通線上線下聯(lián)動(dòng)的商品化業(yè)態(tài)，持續(xù)豐富“吃谷”場(chǎng)景。谷知谷知的線上銷售渠道覆蓋以淘寶、天貓、拼多多為首的傳統(tǒng)平臺(tái)電商，也在小紅書、抖音、騰訊草場(chǎng)地（騰訊視頻旗下周邊商城）、愛奇藝商城等內(nèi)容平臺(tái)電商渠道上售賣，未來(lái)計(jì)劃推出線上自營(yíng)小程序?qū)崿F(xiàn)線上用戶沉淀及社區(qū)生態(tài)閉環(huán)；線下銷售渠道也會(huì)覆蓋漫展、商場(chǎng)快閃等場(chǎng)景。

營(yíng)銷前置

線下空間配合引流

劉欣分享道：“我們?cè)谀冒鏅?quán)的時(shí)候就會(huì)開始定營(yíng)銷企劃、產(chǎn)品發(fā)售規(guī)則?！北热鐮I(yíng)銷時(shí)線下活動(dòng)所需產(chǎn)品、贈(zèng)品設(shè)置等都需要相應(yīng)的版權(quán)支持，所以會(huì)將營(yíng)銷前置。線上營(yíng)銷方面，會(huì)進(jìn)行官宣預(yù)熱，通過博主資源進(jìn)行種草信息的分發(fā)，通過社群裂變形成自己的用戶群體。漫庫(kù)目前有400～500個(gè)長(zhǎng)期合作的KOL幫助線上推廣，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流。線下營(yíng)銷十分注重與場(chǎng)景的融合，以谷知谷知為例，每個(gè)月都會(huì)舉辦1～2場(chǎng)熱門IP新谷首發(fā)活動(dòng)，配合人氣Coser“一日店長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)集郵、升級(jí)店內(nèi)IP主題展陳增加打卡氛圍、設(shè)置專屬滿贈(zèng)特典等形式推廣新品。閱文集團(tuán)《全職高手》卡牌產(chǎn)品的線下營(yíng)銷結(jié)合葉修生日的節(jié)點(diǎn)在杭州工聯(lián)CC的快閃活動(dòng)中做卡牌首發(fā)，其中包含葉修專屬的生日卡牌，同時(shí)，基于卡牌產(chǎn)品舉辦全職高手COG榮耀世邀賽，組織大家在線下打輕桌游玩法的比賽，與線下場(chǎng)景深度結(jié)合。

產(chǎn)品圖庫(kù)

用戶“買賬”的關(guān)鍵

多位受訪者提到，優(yōu)質(zhì)豐富的全新圖稿和獨(dú)家圖稿是吸引二次元用戶的重要因素。閱文集團(tuán)《一人之下》×開心一下軟周客戶合作期間，聯(lián)合產(chǎn)出了15個(gè)主題系列近180張圖稿，用于徽章、立牌、色紙、鐳射票等品類聯(lián)名產(chǎn)品開發(fā)，為消費(fèi)者提供了豐富的購(gòu)買選擇。此外，同一IP在市場(chǎng)上可能已有多種圖稿且差別很大，從中找到用戶喜歡的畫師風(fēng)格，約稿獨(dú)家圖尤為重要。漫庫(kù)《判官》新品周邊就是成功約稿獨(dú)家圖，受到用戶追捧，產(chǎn)生了良好的市場(chǎng)收效。劉欣表示，2025年漫庫(kù)也會(huì)更多地通過約稿獨(dú)家圖等方式實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

谷子會(huì)是圖書的“救命稻草”嗎？

很大一部分谷子產(chǎn)品與圖書有著同源IP，谷子產(chǎn)品的熱銷能帶動(dòng)相關(guān)IP圖書的銷售嗎？就采訪結(jié)果來(lái)看，谷子與圖書的聯(lián)動(dòng)效果仍存爭(zhēng)議。

正向來(lái)看，趙欣藝認(rèn)為，谷子和圖書的熱度和粉絲認(rèn)知深度必然相互帶動(dòng)，圖書和谷子都是IP打造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圖書為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)帶來(lái)初始熱度和早期粉絲，而后續(xù)產(chǎn)品因其在粉絲生活中的陪伴效果，不斷增強(qiáng)IP認(rèn)知度。

就谷知谷知的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其依托于集團(tuán)“自營(yíng)特典圖書+海外進(jìn)口ACGN圖書+國(guó)內(nèi)頭部圖書”的整體能力，這也成為其消費(fèi)空間的特色，圖書與谷子實(shí)現(xiàn)了一定程度的聯(lián)動(dòng)。比如，2025年1月“中信書店×谷知谷知”上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)快閃門店開設(shè)期間，聯(lián)合集團(tuán)動(dòng)漫事業(yè)部墨貍品牌舉辦《天官賜福·陸》漫畫單行本的線下首發(fā)活動(dòng)?？扉W店圍繞圖書主題進(jìn)行產(chǎn)品展陳，伴隨著特典福利的價(jià)值，同時(shí)通過活動(dòng)海報(bào)在百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)大屏輪播，吸引了大量人流。線上社交平臺(tái)的持續(xù)傳播大大增強(qiáng)了活動(dòng)的影響力，活動(dòng)內(nèi)容的曝光量達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別，激發(fā)了大量粉絲的參與熱情，數(shù)千名二次元愛好者自發(fā)打卡并分享活動(dòng)。吸引眾多用戶前來(lái)打卡進(jìn)行圖書購(gòu)買，也帶動(dòng)了同IP系列的谷子銷售。

谷子與圖書的聯(lián)動(dòng)仍存在現(xiàn)實(shí)瓶頸。在漫庫(kù)的線下門店中，一部分門店會(huì)同時(shí)銷售圖書，但整體圖書產(chǎn)品的占比不是很高，且主要以青春文學(xué)、動(dòng)漫、設(shè)定畫集等圖書為主，與谷子產(chǎn)品的結(jié)合程度偏低，也很少組合銷售。2025年漫庫(kù)計(jì)劃逐步加大圖書的配比。劉欣認(rèn)為，如果谷子產(chǎn)品和圖書能很好地深度結(jié)合，比如谷子產(chǎn)品舉辦作者或畫師的簽售活動(dòng)等，和圖書綁定，可以同時(shí)提升圖書銷售。反之，若缺乏深度綁定，谷子對(duì)圖書銷售的拉動(dòng)有限。

從整體來(lái)看，谷子產(chǎn)品和圖書的匹配度并不高，劉欣和中信書店谷知谷知整合營(yíng)銷負(fù)責(zé)人張文一都提到，圖書和谷子的受眾群體有區(qū)別，買谷子的用戶是要獲取情感價(jià)值，而買書的用戶傾向于閱讀收藏價(jià)值。兩類群體的消費(fèi)習(xí)慣不同，依靠谷子帶動(dòng)圖書銷售效果十分有限。谷子并非出版業(yè)的“救命稻草”，但卻是IP運(yùn)營(yíng)能力的試金石。圖書為IP提供初始流量，谷子則通過高頻消費(fèi)增強(qiáng)粉絲黏性，二者共同構(gòu)建IP生態(tài)。

拐點(diǎn)期的出版機(jī)構(gòu)谷子“生存法則”

目前，國(guó)內(nèi)二次元零售品牌門店數(shù)已超過1000家，市場(chǎng)需求不變而入局者越來(lái)越多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，“谷子泡沫”隱現(xiàn)。過高的熱度后必然將迎來(lái)冷卻期。本次采訪中，受訪者對(duì)谷子市場(chǎng)趨勢(shì)的共同看法是“谷子熱”的高潮將迎來(lái)拐點(diǎn)。

劉欣直言，谷子的產(chǎn)品工藝門檻較低，直接導(dǎo)致大量商家在熱度吸引下一擁而上，內(nèi)卷是可見的趨勢(shì)。商家數(shù)量的迅速增加，谷子產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，消費(fèi)者面對(duì)琳瑯滿目卻大同小異的產(chǎn)品難免感到疲憊。而市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)機(jī)制也必然會(huì)啟動(dòng)，對(duì)這些入局的商家進(jìn)行一番 “優(yōu)勝劣汰” 的篩選?！?025年，很大一部分入局谷子的機(jī)構(gòu)會(huì)被篩掉?！睂?duì)此，漫庫(kù)選擇雙線突圍的策略：一方面聚焦國(guó)漫IP，繼續(xù)打造《人魚陷落》《偷偷藏不住》等國(guó)漫周邊，另一方面增加產(chǎn)品創(chuàng)新力度，積極探索其他產(chǎn)品形態(tài)，拓展業(yè)務(wù)邊界，助力差異化競(jìng)爭(zhēng)。

張文一也表示，過多的品牌入局，出現(xiàn)了“產(chǎn)品同質(zhì)化”“同類型門店過多”等現(xiàn)象，行業(yè)從無(wú)序到加速飽和后，會(huì)倒逼二次元谷子品牌做出相應(yīng)調(diào)整。在目前過熱狀態(tài)下選擇入局需要慎重。就谷知谷知來(lái)說，會(huì)繼續(xù)把谷子市場(chǎng)作為一個(gè)基本盤，但同時(shí)會(huì)挖掘毛絨產(chǎn)品等，致力于新的消費(fèi)場(chǎng)景的打造。

對(duì)于這一趨勢(shì)，趙欣藝則認(rèn)為，市場(chǎng)本身的高成長(zhǎng)性讓入局者得以走出零和博弈的窠臼?！拔覀冋嬲闹埸c(diǎn)不應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)是關(guān)注消費(fèi)者需求，共同做大市場(chǎng)，做強(qiáng)IP衍生品。”

從此次采訪情況看，在可見的拐點(diǎn)期，出版機(jī)構(gòu)布局谷子市場(chǎng)需要抓住三大關(guān)鍵詞：情緒、社交、空間。還要在內(nèi)卷的谷子市場(chǎng)中，打造護(hù)城河，樹立壁壘。

情緒：強(qiáng)化情感共鳴。谷子產(chǎn)品要通過虛擬IP的實(shí)體化滿足消費(fèi)者陪伴需求，滿足情感代償。劉欣談道：“情緒是用戶的購(gòu)買理由?！惫茸佑脩糍I的不是產(chǎn)品，而是對(duì)IP的情感投射。

社交：建立消費(fèi)者之間的深度聯(lián)結(jié)。為消費(fèi)者帶來(lái)身份認(rèn)同，作為“社交貨幣”滿足其社交需求。通過限定款、打卡活動(dòng)等，讓谷子成為粉絲圈層的身份標(biāo)識(shí)。張文一認(rèn)為，Z世代的消費(fèi)習(xí)慣正驅(qū)動(dòng)著整個(gè)市場(chǎng)的變化，這個(gè)群體喜歡與IP產(chǎn)生情感共鳴，并且注重產(chǎn)品的互動(dòng)性和參與感。閱文集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過衍生品開發(fā)把IP具象化，通過產(chǎn)品讓喜歡這個(gè)IP的人和人、粉絲和粉絲之間產(chǎn)生更強(qiáng)的社交關(guān)系，去服務(wù)好IP和用戶，正是閱文好物做衍生品開發(fā)的意義。

空間：與線下二次元空間敘事深度結(jié)合。劉欣也表示，社交在二次元市場(chǎng)非常重要，這也離不開沉浸式“空間”的作用。中信出版、閱文集團(tuán)、漫庫(kù)都在快速擴(kuò)張線下空間。谷知谷知圍繞“書+泛文娛IP文創(chuàng)”展開多元消費(fèi)場(chǎng)景布局，不限于IP圖書+文創(chuàng)商品銷售，還包括主題空間快閃、IP主題餐飲和泛娛樂文化推廣多重業(yè)態(tài)，從內(nèi)容和體驗(yàn)入手突出差異化。閱文好物已在西安、杭州、北京、南昌、上海、合肥等地開設(shè)線下門店，廣州、深圳、武漢、成都、南京等城市的門店也在推進(jìn)中，單店面積在80~200平方米。此外，閱文集團(tuán)還將二次元空間從谷店拓展到了更多元化的業(yè)態(tài)——與MRX元宇萬(wàn)物公司達(dá)成合作，將在上海、北京等多城打造《慶余年》線下沉浸互動(dòng)劇場(chǎng)；與樂浪演藝合作的首部《狐妖小紅娘》2.5次元舞臺(tái)劇也開啟全國(guó)巡演，首演在2024年12月6至7日登陸上海宛平劇院；后續(xù)《大奉打更人》《一人之下》等IP的線下體驗(yàn)業(yè)態(tài)合作也在籌備中，有望在2025年陸續(xù)啟幕。

打造護(hù)城河：在谷子市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。劉欣提出，這個(gè)行業(yè)的核心是內(nèi)容，壁壘在于對(duì)內(nèi)容的理解。谷子產(chǎn)品面向的年輕消費(fèi)群體對(duì)內(nèi)容的需求變化極快，懂內(nèi)容、沉浸在行業(yè)中有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才能真正做好這一行業(yè)，否則永遠(yuǎn)都是跟在別人后面做產(chǎn)品最后只能變成庫(kù)存。張文一的經(jīng)驗(yàn)是，精細(xì)化專業(yè)的商品貨盤運(yùn)營(yíng)、差異化的內(nèi)容打造、復(fù)合型的消費(fèi)場(chǎng)景，都會(huì)成為谷子拐點(diǎn)期的護(hù)航可能。

文創(chuàng)、卡牌、谷子接連在出版業(yè)掀起熱潮，并從圖書衍生品變?yōu)楠?dú)立消費(fèi)品，但出版業(yè)的文化價(jià)值錨點(diǎn)并未轉(zhuǎn)移，本質(zhì)始終是內(nèi)容價(jià)值鏈條的延伸、出版機(jī)構(gòu)角色的轉(zhuǎn)變。從谷子來(lái)看，是從單一內(nèi)容提供轉(zhuǎn)向“內(nèi)容+情感+社交”的全場(chǎng)景覆蓋。同理，這也正是出版業(yè)走出目前困境必須要走的路：跳出單一的內(nèi)容供應(yīng)模式，重構(gòu)“內(nèi)容—產(chǎn)品—場(chǎng)景”的三角關(guān)系。當(dāng)谷子經(jīng)濟(jì)步入精耕期，出版機(jī)構(gòu)需在IP深度運(yùn)營(yíng)與用戶需求洞察中找到平衡——這或許才是真正的“二次元財(cái)富密碼”。