2024年圖書(shū)市場(chǎng)仍處于下行態(tài)勢(shì)。自年初以來(lái)，出版人就清醒地降低了自身對(duì)2024年的業(yè)績(jī)預(yù)期，客觀理性地看待每一個(gè)市場(chǎng)變化。面對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道變化、經(jīng)營(yíng)策略抉擇、選題項(xiàng)目策劃、新興技術(shù)應(yīng)用等不同維度的新老問(wèn)題，出版人積極將政策紅利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢(shì)能，對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在產(chǎn)品、成本、服務(wù)、品牌等方面優(yōu)化發(fā)展空間，對(duì)外尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和賦能資源，通過(guò)新技術(shù)下的融合轉(zhuǎn)型推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2024年即將結(jié)束，商報(bào)以關(guān)鍵詞形式梳理一年來(lái)出版人的奮斗與破局之路。

關(guān)鍵詞一

稅收優(yōu)惠政策得以延續(xù)

2024年，出版機(jī)構(gòu)增值稅優(yōu)惠延續(xù)，所得稅政策調(diào)整，轉(zhuǎn)制稅收政策明確。

根據(jù)財(cái)政部稅務(wù)總局公告2023年第60號(hào)，2027年12月31日前，中國(guó)共產(chǎn)黨和各民主黨派的各級(jí)組織的機(jī)關(guān)報(bào)紙和機(jī)關(guān)期刊等出版物，在出版環(huán)節(jié)執(zhí)行增值稅100%先征后退政策；各類(lèi)圖書(shū)、期刊、音像制品、電子出版物等，在出版環(huán)節(jié)執(zhí)行增值稅50%先征后退政策；少數(shù)民族文字出版物的印刷或制作業(yè)務(wù)等，執(zhí)行增值稅100%先征后退政策。

由于文化轉(zhuǎn)制企業(yè)的企業(yè)所得稅優(yōu)惠于2023年底到期，2024年部分出版機(jī)構(gòu)稅率提升，對(duì)于那些長(zhǎng)期專(zhuān)注于圖書(shū)主營(yíng)業(yè)務(wù)的出版集團(tuán)影響較大。

今年12月，為進(jìn)一步支持轉(zhuǎn)制文化企業(yè)發(fā)展，財(cái)政部等三部門(mén)發(fā)布關(guān)于文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)稅收政策的公告，明確經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位于2022年12月31日前轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，自轉(zhuǎn)制注冊(cè)之日起至2027年12月31日免征企業(yè)所得稅。由財(cái)政部門(mén)撥付事業(yè)經(jīng)費(fèi)的文化單位于2022年12月31日前轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，自轉(zhuǎn)制注冊(cè)之日起至2027年12月31日對(duì)其自用房產(chǎn)免征房產(chǎn)稅。這一利好政策對(duì)于減輕行業(yè)負(fù)擔(dān)、激發(fā)市場(chǎng)活力，推動(dòng)行業(yè)整體創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型有著重要意義。

關(guān)鍵詞二

教材教輔變革加劇

2024年，教材教輔領(lǐng)域的變化格外顯著，甚至可以說(shuō)具有一定的標(biāo)志性。

一是新教材使用。2022年版義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)修訂的教材于2024年秋季學(xué)期陸續(xù)投入使用，貼合教材內(nèi)容的教輔出版改革已然開(kāi)展。教材“煥新”同時(shí)也推動(dòng)著教育教學(xué)的數(shù)字化進(jìn)程，為相關(guān)機(jī)構(gòu)加快布局?jǐn)?shù)字化教輔、開(kāi)拓智能教育產(chǎn)品市場(chǎng)提供了契機(jī)。

二是教育反腐、“雙減”等帶來(lái)的教輔銷(xiāo)售變革。隨著新學(xué)期的開(kāi)啟，新教材的使用，“新教輔”市場(chǎng)被揭開(kāi)亂象的一角。今年，一些省份不同程度地開(kāi)展了針對(duì)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，同時(shí)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治中小學(xué)教輔材料征訂亂象，遏制教輔材料選用征訂等環(huán)節(jié)存在的尋租、利益輸送等問(wèn)題。如山西省教育廳發(fā)布了《2024學(xué)年中小學(xué)教輔材料目錄》，規(guī)范教輔材料的使用管理，保護(hù)學(xué)生和家長(zhǎng)權(quán)益。

三是教培機(jī)構(gòu)涉足教輔出版效果顯現(xiàn)?！半p減”政策出臺(tái)后，在線(xiàn)教育公司剝離了曾經(jīng)很賺錢(qián)的學(xué)科培訓(xùn)后，將教輔出版作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。好未來(lái)與新東方兩大教培巨頭在“雙減”政策實(shí)施前，就已有圖書(shū)出版業(yè)務(wù)板塊，并達(dá)到了中等規(guī)模民營(yíng)書(shū)企的業(yè)績(jī)水平，而高途、猿輔導(dǎo)、有道、高思在出版行業(yè)均是新入局者。他們致力打造全品類(lèi)、全年級(jí)、全科目的教輔圖書(shū)產(chǎn)品線(xiàn)，更加精準(zhǔn)地貫徹新課標(biāo)要求，創(chuàng)新跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)，同時(shí)“做生態(tài)而非單品”的趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。在線(xiàn)教育公司在自研圖書(shū)選題之外，也拓展了與第三方合作或者IP授權(quán)等方式來(lái)開(kāi)展圖書(shū)出版。對(duì)于出版機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，教輔零售的難題一直存在，在短視頻中或直播間里“拔草”成為教輔圖書(shū)的主流購(gòu)買(mǎi)方式之一。營(yíng)銷(xiāo)模式由“to B”向“to C”變化，學(xué)生家長(zhǎng)成為教輔品牌的核心目標(biāo)用戶(hù)。

四是學(xué)習(xí)型智能終端加碼?！半p減”政策持續(xù)3年，越來(lái)越多家長(zhǎng)熱衷于給孩子找“電子老師”——智能學(xué)習(xí)機(jī)，寄希望其精準(zhǔn)提升孩子的學(xué)習(xí)效率 ，一鍵解決輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的困擾。加上教輔需求的刺激，市場(chǎng)上誕生不少主打“學(xué)習(xí)”功能的智能學(xué)習(xí)機(jī)。學(xué)而思學(xué)習(xí)機(jī)、科大訊飛AI學(xué)習(xí)機(jī)、小猿學(xué)練機(jī)彩墨版等產(chǎn)品層出不窮，老品的迭代與新品的誕生，將這個(gè)市場(chǎng)不斷推向高潮。由此， 智能學(xué)習(xí)機(jī)被很多人稱(chēng)為教培行業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，也成為教育出版機(jī)構(gòu)尋求融合發(fā)展的新空間。iiMedia Research（艾媒咨詢(xún)）最新發(fā)布的《2024-2025年中國(guó)智能學(xué)習(xí)機(jī)市場(chǎng)趨勢(shì)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)教育智能硬件市場(chǎng)規(guī)模達(dá)807億元，同比增長(zhǎng)29.53%；預(yù)計(jì)2025年中國(guó)教育智能硬件市場(chǎng)規(guī)模將超1000億元。千億規(guī)模的智能硬件市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)教育出版生態(tài)來(lái)說(shuō)，是蜜糖還是砒霜？（鏈接：2024年8月9日1版《教育出版的新入局者》）

關(guān)鍵詞三

開(kāi)拓新品牌豐富產(chǎn)品線(xiàn)

隨著圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，出版機(jī)構(gòu)為了避免圖書(shū)產(chǎn)品淹沒(méi)在如潮水般涌現(xiàn)的新書(shū)中，不得不在品牌建設(shè)和包裝上進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)的投入，更加重視出版品牌的塑造，拓展已有產(chǎn)品線(xiàn)，成立出版分社或新品牌。比如，紅旗出版社成立北方中心，致力于鏈接北京資源。社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社成立法治分社，助力中國(guó)法學(xué)研究發(fā)展；成立古典學(xué)編輯部，擔(dān)負(fù)起古典學(xué)研究成果出版的歷史使命。上海教育出版社打造人文社科圖書(shū)品牌“萬(wàn)鏡”。“未讀”面向年輕人推出子品牌“輕讀文庫(kù)”。

此外，一大批出版社工作室相繼成立，如接力出版社成立彭懿圖畫(huà)書(shū)工作室；新世紀(jì)出版社攜手果麥文化傳媒股份有限公司成立新世紀(jì)果麥少兒出版工作室；東方出版中心成立郭銀星名編工作室；江西教育出版社與上海徐子曰文化傳播有限公司掛牌成立徐子曰工作室。（鏈接：2024年9月20日2版《出版工作室風(fēng)潮再起 在不確定市場(chǎng)中尋覓穩(wěn)定之道》）

關(guān)鍵詞四

新書(shū)出書(shū)難賣(mài)書(shū)難

2024年，多家出版機(jī)構(gòu)的重印書(shū)碼洋與新書(shū)碼洋比例已經(jīng)達(dá)到9:1，且這一趨勢(shì)還在進(jìn)一步加劇。新書(shū)幾乎沒(méi)有給出版市場(chǎng)帶來(lái)驚喜，“抄爆款”的風(fēng)氣大肆蔓延，新書(shū)太難賣(mài)成為所有出版人的痛點(diǎn)，如何提升新書(shū)重印率是出版人破局的共識(shí)。為尋求可持續(xù)發(fā)展之道，出版機(jī)構(gòu)加強(qiáng)圖書(shū)結(jié)構(gòu)管理，強(qiáng)化好內(nèi)容創(chuàng)新策劃，完善人才培養(yǎng)路徑，做好品牌維護(hù)和拓展。

為了征集更多優(yōu)質(zhì)選題，一種依托新技術(shù)向外征集選題的機(jī)制應(yīng)勢(shì)而現(xiàn)，如微信讀書(shū)開(kāi)通“上架微信讀書(shū)”欄目，向作者、譯者、編輯、出版機(jī)構(gòu)征集選題，正式從渠道商向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。果麥文化上線(xiàn)智能投稿系統(tǒng)“書(shū)世界”。無(wú)論是機(jī)構(gòu)用戶(hù)，還是個(gè)人用戶(hù)，只需花幾秒鐘輕松注冊(cè)，就能利用“書(shū)世界”的提案系統(tǒng)，向果麥文化提交圖書(shū)選題。（鏈接：2024年12月13日1版《重印書(shū)碼洋占比超9成！還出新書(shū)嗎？》）

關(guān)鍵詞五

童書(shū)市場(chǎng)尋求新可能

2024年，少兒圖書(shū)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步收縮。伴隨近年童書(shū)板塊下滑的是渠道的不斷分化。童書(shū)市場(chǎng)存在的“市場(chǎng)‘馬太效應(yīng)’增強(qiáng)，新品失敗率上升”“推爆品難度大幅增加”“爆品標(biāo)準(zhǔn)大幅降低”以及“傳統(tǒng)常銷(xiāo)品種銷(xiāo)量難以維持”等表現(xiàn)，讓曾經(jīng)在童書(shū)領(lǐng)域深耕多年的出版人、策劃人普遍感覺(jué)“壓力山大”。出版商的渠道布局和觸達(dá)不斷拓展，產(chǎn)品迭代密切對(duì)接讀者需求成為上游出版機(jī)構(gòu)“積極適應(yīng)”的課題之一。面對(duì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，少兒出版機(jī)構(gòu)不得不以新角度重新審視自身的優(yōu)勢(shì)與不足，努力尋求新的生長(zhǎng)點(diǎn)，以多元化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)容。如開(kāi)發(fā)跨媒介形態(tài)圖書(shū)滿(mǎn)足多樣化閱讀需求；通過(guò)知識(shí)付費(fèi)、閱讀服務(wù)、研學(xué)等實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)；針對(duì)圖書(shū)業(yè)務(wù)項(xiàng)目持續(xù)構(gòu)建特色品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等。（鏈接：2024年11月8日1版《童書(shū)市場(chǎng)新的可能性在哪？》）

關(guān)鍵詞六

線(xiàn)上渠道回歸“利潤(rùn)導(dǎo)向”

2024年，行業(yè)供應(yīng)鏈上下游繼續(xù)上演著“流量?jī)?nèi)卷”，出版機(jī)構(gòu)進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)重心和資源投入到能夠滿(mǎn)足他們品牌特性的平臺(tái)，更加回歸“利潤(rùn)導(dǎo)向”。

短視頻、直播趨勢(shì)不變但問(wèn)題頻發(fā)；傳統(tǒng)貨架電商增長(zhǎng)乏力，紛紛尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葌鹘y(tǒng)電商平臺(tái)之間的差異化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越少，更多的競(jìng)爭(zhēng)在服務(wù)端展開(kāi)。例如通過(guò)降低入駐門(mén)檻、加強(qiáng)商家補(bǔ)貼、提供增值服務(wù)等，來(lái)吸引出版機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)上的新平臺(tái)迅速崛起，出版機(jī)構(gòu)開(kāi)始重新關(guān)注利潤(rùn)增長(zhǎng)，重新審視自身的經(jīng)營(yíng)模式和銷(xiāo)售策略。如小紅書(shū)平臺(tái)以精致、情緒價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等特征吸引了大量受眾，也展現(xiàn)出一系列變現(xiàn)新趨勢(shì)，如兒童讀物和成人讀物購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)年齡層發(fā)生遷移，大眾書(shū)入場(chǎng)；成人讀物需求提升，自我成長(zhǎng)的需求旺盛；好的內(nèi)容在筆記、店播、KOC種草等多個(gè)場(chǎng)域發(fā)力等。視頻號(hào)紅利期已來(lái)，出版機(jī)構(gòu)在視頻號(hào)布局增多，該平臺(tái)的消費(fèi)者信任度相對(duì)較高，顯現(xiàn)出高客單、高復(fù)購(gòu)、高黏性和低退貨率“三高一低”的特性。除了帶貨，不少出版品牌選擇將短視頻作為品牌宣傳、與用戶(hù)溝通，甚至首發(fā)新書(shū)的陣地。直播帶貨熱度雖有所降溫，但在圖書(shū)發(fā)行渠道中地位依然重要。在高傭金、低折扣的嚴(yán)重?cái)D壓下，一方面，出版機(jī)構(gòu)自播成為常態(tài)且穩(wěn)定發(fā)展，另一方面，與名人、作家合作直播帶動(dòng)出版物銷(xiāo)量突破。

總體來(lái)看，隨著線(xiàn)上渠道的演變，一本書(shū)暢銷(xiāo)于各個(gè)圈層的現(xiàn)象漸趨減少。這意味著，一本好書(shū)包打天下、一個(gè)渠道一招鮮的局面早已不復(fù)存在。營(yíng)銷(xiāo)變局，對(duì)出版企業(yè)做好單本書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)和破圈、多渠道組合營(yíng)銷(xiāo)都提出了更高要求。（鏈接：2024年11月29日1版《直播退燒，出版自播還在堅(jiān)持嗎？》）

關(guān)鍵詞七

新華書(shū)店雙循環(huán)效果顯現(xiàn)

2024年，新華書(shū)店一方面拓展線(xiàn)上渠道，通過(guò)打造線(xiàn)上平臺(tái)，發(fā)力短視頻、直播等新模式新渠道，不斷與更多消費(fèi)者產(chǎn)生鏈接，推廣更多精品好書(shū)和產(chǎn)品。另一方面，以數(shù)字化武裝自身，不斷提升數(shù)字化水平。圍繞“文化+科技”，充分挖掘知識(shí)數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素的潛能，構(gòu)建會(huì)員全生命周期價(jià)值挖掘機(jī)制，增強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和效率提升的賦能作用。如深圳出版集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)社群營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化深圳書(shū)城小程序，與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等線(xiàn)上平臺(tái)展開(kāi)深度合作，推出閃送到家業(yè)務(wù)，提高用戶(hù)黏性，推動(dòng)線(xiàn)上業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。浙江新華強(qiáng)化立體渠道構(gòu)建，以線(xiàn)上為引領(lǐng)，線(xiàn)上線(xiàn)下高度融合，雙循環(huán)、雙推進(jìn)，構(gòu)建立體、高效的圖書(shū)發(fā)行渠道。江蘇鳳凰新華搭建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的新媒體融合營(yíng)銷(xiāo)矩陣，拓展抖音直播和本地生活業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上引流線(xiàn)下、線(xiàn)下支撐線(xiàn)上的雙循環(huán)發(fā)展。（鏈接：2024年9月27日7版《省級(jí)新華書(shū)店相關(guān)負(fù)責(zé)人暢談75載發(fā)展 堅(jiān)守文化陣地 持續(xù)擦亮“新華書(shū)店”金字招牌》）

關(guān)鍵詞八

實(shí)體書(shū)店解碼研學(xué)市場(chǎng)

2024年，越來(lái)越多的實(shí)體書(shū)店“入局”研學(xué)領(lǐng)域，以研學(xué)旅行為突破口，探索“文化+旅游+教育”的新業(yè)態(tài)發(fā)展模式，通過(guò)“研學(xué)熱”帶動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。新華書(shū)店在研學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置、研學(xué)課程研發(fā)、研學(xué)服務(wù)方面等方面，不斷升級(jí)。如山東新華立足山東特色文化資源，組建研學(xué)課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)推出了七大課程體系、八大主題課程、200余套體系課程，不斷充實(shí)“一市一品、一縣一品”研學(xué)課程儲(chǔ)備庫(kù)。湖北新華總部成立了創(chuàng)客項(xiàng)目組負(fù)責(zé)研學(xué)業(yè)務(wù)的拓展，初步形成了全省研學(xué)服務(wù)團(tuán)隊(duì)體系。廣東新華四閱研學(xué)的課程開(kāi)設(shè)了“VR+”主題研學(xué)課程，拓寬研學(xué)“視界”。（鏈接：2024年8月16日9版《解碼研學(xué)市場(chǎng) 探索特色研學(xué)模式》、2024年12月6日10版《新理念 新玩法 實(shí)體書(shū)店運(yùn)營(yíng)的“加減法”》 ）

關(guān)鍵詞九

出版加強(qiáng)AI技術(shù)應(yīng)用

AIGC技術(shù)的廣泛應(yīng)用正重塑著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展路徑，在出版物的選題收集與策劃、內(nèi)容創(chuàng)作與校對(duì)、版面設(shè)計(jì)與制作、出版物傳播與推送、用戶(hù)服務(wù)與反饋等方面發(fā)揮巨大的助力作用。很多出版社及民營(yíng)策劃公司將AI技術(shù)應(yīng)用納入戰(zhàn)略規(guī)劃，“自研”工具和平臺(tái)追求更高的適配性和便捷性，采取資本運(yùn)作手段，深入布局。2024年初，蜜巢政務(wù)大模型、文修智能校對(duì)大模型分別完成備案，文修智能校對(duì)大模型“90秒校對(duì)審核20萬(wàn)字”的效力令出版人眼前一亮。中國(guó)知網(wǎng)發(fā)布中華知識(shí)大模型5.0，為行業(yè)客戶(hù)提供融入行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)增強(qiáng)大模型。高等教育出版社、中國(guó)工人出版社、河南科學(xué)技術(shù)出版社、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)、中譯語(yǔ)通、榮信文化、廣東數(shù)字出版公司等紛紛加大人工智能產(chǎn)品研發(fā)力度。

隨著數(shù)字人技術(shù)逐漸成熟與落地，越來(lái)越多出版機(jī)構(gòu)針對(duì)主力圖書(shū)方向，打造多人設(shè)、多形象的數(shù)字人營(yíng)銷(xiāo)矩陣。如中華書(shū)局繼推出“數(shù)字人蘇東坡”后，又投入開(kāi)發(fā)“花木蘭3D超寫(xiě)實(shí)數(shù)字人”；數(shù)傳集團(tuán)AI小助手“書(shū)小二智能圖書(shū)數(shù)字人”在百余家出版單位推廣應(yīng)用；東方出版中心的AI數(shù)字主播“東東”“芳芳”、河南大學(xué)出版社的數(shù)字人“AI河南文化研究員”、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)的AI數(shù)字人“小珂”、果麥文化的“AI讀書(shū)數(shù)字人”、四川人民出版社的AI數(shù)字人“皮艾可”、中信出版的“凱文·凱利數(shù)字人”、中圖云創(chuàng)智能科技（北京）有限公司的“馬可波羅數(shù)字人”等應(yīng)用探索，均是出版人對(duì)科技應(yīng)用與文化創(chuàng)新的一次革新。（鏈接：2024年1月12日31版《中版集團(tuán)深入大模型 打造文化新質(zhì)生產(chǎn)力》、2024年7月5日16版《人工智能駛?cè)搿跋掳雸?chǎng)” 出版機(jī)構(gòu)如何介入》、2024年12月6日3版《AI技術(shù)背景下 數(shù)字出版平臺(tái)運(yùn)行的主流法則》 ）

關(guān)鍵詞十

出版文創(chuàng)進(jìn)階到next level

2024年，在“谷子經(jīng)濟(jì)”加持下，文創(chuàng)熱度持續(xù)高漲，出版文創(chuàng)市場(chǎng)呈現(xiàn)前所未有的熱鬧局面。各大書(shū)展、市集上，出版社的文創(chuàng)展位越來(lái)越多，吸引眾多觀眾前往打卡，并在小紅書(shū)等社交媒體平臺(tái)曬單。與此同時(shí)，越來(lái)越多出版機(jī)構(gòu)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的文創(chuàng)品牌，從人民文學(xué)出版社的“人文之寶”、上海譯文出版社的“七海制造局”、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)的“閱·見(jiàn)”等已經(jīng)形成一定影響力的品牌，到漓江出版社的“黑諾hey!nobel”、譯林出版社的“譯森·橡果小賣(mài)部”、中信出版集團(tuán)的“有點(diǎn)想法Sparkling Ideas”等今年新成立的出版文創(chuàng)品牌，無(wú)不在加強(qiáng)文創(chuàng)品投入。

以前，提到出版文創(chuàng)，業(yè)界第一反應(yīng)便是印著logo的帆布包、筆記本，當(dāng)下越來(lái)越多出版機(jī)構(gòu)基于內(nèi)容探索創(chuàng)意十足的各類(lèi)產(chǎn)品，開(kāi)始進(jìn)階到next level——做有調(diào)性、有特色、有意思的文創(chuàng)品牌。出版機(jī)構(gòu)更加注重將經(jīng)典文學(xué)作品中的文化精髓與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念相結(jié)合，創(chuàng)造出既有文化底蘊(yùn)又符合當(dāng)代審美的文創(chuàng)產(chǎn)品?；蛲ㄟ^(guò)將傳統(tǒng)文學(xué)IP與創(chuàng)新玩法結(jié)合，提升產(chǎn)品文化價(jià)值與消費(fèi)者體驗(yàn)。同時(shí)，跨界融合理念更加深入，出版機(jī)構(gòu)尋求與家居日用品、藝術(shù)、科技、時(shí)尚等領(lǐng)域的合作，推出更具創(chuàng)新性和市場(chǎng)吸引力的產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程中，出版文創(chuàng)找準(zhǔn)品牌定位成為顯著特征。（鏈接：2024年5月24日6版《擁抱變化，出版文創(chuàng)如何“乘風(fēng)破浪”？》、7版《IP化 數(shù)字化 分層化 2024出版社文創(chuàng)再升級(jí)！》 ）

關(guān)鍵詞十一

圖書(shū)展會(huì)市集賦能“閱讀+”

2024年，地方展會(huì)成為出版機(jī)構(gòu)服務(wù)公眾閱讀需求、推動(dòng)全民閱讀走深走實(shí)的主要陣地。除了第14屆江蘇書(shū)展、2024上海書(shū)展、2024武漢書(shū)展等老牌地方展會(huì)外，還新增了首屆東北圖書(shū)交易博覽會(huì)、首屆新疆全民閱讀大會(huì)暨2024新疆書(shū)展等，致力擦亮地域“書(shū)香名片”。各種創(chuàng)意層出不窮的圖書(shū)市集以微縮版書(shū)展形式捕獲越來(lái)越多年輕人，成為各大城市的文化標(biāo)志之一。

從展會(huì)內(nèi)容與形式看，各地不拘泥于傳統(tǒng)，通過(guò) “閱讀 +科技”“閱讀+創(chuàng)意”“閱讀+文化”等方式，打造“閱讀 +”文化生活體驗(yàn)場(chǎng)景，在“出新”中帶給讀者新體驗(yàn)。出版機(jī)構(gòu)致力在書(shū)展中以更鮮明的主題推介、更鮮活的閱讀場(chǎng)景、更創(chuàng)新的互動(dòng)活動(dòng)、更優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、更深厚的品牌影響力提升閱讀推廣效能。其參展技巧不斷提升，更加注重以創(chuàng)意賦能展區(qū)展品、活動(dòng)策劃等各環(huán)節(jié)，如重視場(chǎng)景構(gòu)建，通過(guò)主題展陳、線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)等構(gòu)建閱讀場(chǎng)景和文化交流空間；強(qiáng)化成體系的品牌化特征，將旗下多個(gè)品牌齊亮相，發(fā)揮IP影響力，以產(chǎn)品搭配構(gòu)建話(huà)題等。除了常規(guī)書(shū)展，還有一些出版機(jī)構(gòu)瞄準(zhǔn)其中的市場(chǎng)空間進(jìn)行探索，成為不同主題商業(yè)展覽的主辦方。

關(guān)鍵詞十二

出版機(jī)構(gòu)“新帥”謀新篇

2024年，出版業(yè)出現(xiàn)新老“掌門(mén)人”集中交接的現(xiàn)象。今年1月，郭海濤履新山東出版集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理兼山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委副書(shū)記、董事；陳平履新上海世紀(jì)出版（集團(tuán)）有限公司黨委副書(shū)記。今年2月，謝金嶺履新濟(jì)南出版有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)；李連峰履新黑龍江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理。今年3月，王焱履新貴州出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)；陳煒履新中信出版集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。今年4月，吳衛(wèi)東履新江西省出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。今年6月，王斌任沈陽(yáng)出版發(fā)行集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。今年7月，劉文強(qiáng)任山東出版集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)；賀礫輝任湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。今年8月，孫冬梅任黑龍江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理；胡彥威任山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。今年9月，安平履新陜西新華出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。今年11月，秦志華、劉海英任上海世紀(jì)出版（集團(tuán)）有限公司副總裁；段甲強(qiáng)任中信出版集團(tuán)總經(jīng)理，并于12月新任副董事長(zhǎng)；等等。這些變化對(duì)各出版機(jī)構(gòu)的發(fā)展有著重要影響，既有戰(zhàn)略調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，也有組織變革與管理優(yōu)化的考慮。

為進(jìn)一步拓寬選人用人視野，引進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，充實(shí)和優(yōu)化干部隊(duì)伍，不少大型出版集團(tuán)公開(kāi)市場(chǎng)化選聘下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人。比如中國(guó)大百科全書(shū)出版社公開(kāi)選聘副總經(jīng)理和副總編輯，天津出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)選聘百花文藝出版社（天津）有限公司副總經(jīng)理、天津出版國(guó)際文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理等。這顯示了出版社在管理層結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化意圖，新領(lǐng)導(dǎo)的加入有望帶來(lái)新的理念與管理策略。