這個沉寂期不會很久，很多新的觀念都在凍土層下面涌動，準備來年的爆發(fā)。

電影《湄公河行動》發(fā)布會現場

年關將近，無論票房最終停留在哪個數字，中國電影人已經凝聚了這樣一種共識：2016年是電影產業(yè)淘汰劣質產能的冷靜期，未來，真正用優(yōu)秀的電影作品和觀眾建立良性互動關系的穩(wěn)定階段即將到來。

在這個冷靜期之中，中國電影評論學會副會長趙軍看到的是創(chuàng)新力正在涌動。趙軍對《瞭望東方周刊》說：“票房或許有天花板，當代生活的進步是沒有天花板的，電影產業(yè)也會和這個時代同步。”

在趙軍看來，技術手段變革給中國電影人帶來更多的創(chuàng)新機遇，而30年來中國大環(huán)境的變化，使得中國人的價值觀走向多元，電影人更要懂得關注當代生活這個取之不盡的創(chuàng)作源泉。

2017年將是復興之年

《瞭望東方周刊》：你怎么看待2016年票房增速放緩的現象？背后都有哪些原因？

趙軍：除了宏觀經濟下滑、票補減少、優(yōu)秀影片數量相對較少的原因之外，行業(yè)本身的建設，包括發(fā)行、院線建設、影院營銷等方面，我們仍然滯后。我們還缺乏特別優(yōu)秀的發(fā)行公司，缺乏對影片發(fā)行的創(chuàng)新，使得在過去幾年影片發(fā)行表現平平。

發(fā)行、院線管理等方面的人才進入了瓶頸期。如何使這個行業(yè)保持接下來的平穩(wěn)上升甚至高速發(fā)展，人才的培訓、隊伍的建設和新觀念的灌輸迫在眉睫。

《瞭望東方周刊》：電影局局長張宏森曾指出“電影產業(yè)增長不應以單一指標衡量”，那么在2016年電影票房增長放緩的情況下，其他指標表現如何？

趙軍：2016年我們看到了三個很喜人的產業(yè)進步。

第一，我們看到高科技越來越迅猛地進入電影行業(yè)?；ヂ摼W售票、3D和巨幕電影、全景聲技術、激光放映，這些都推動了行業(yè)發(fā)展。高新技術會讓我們看到一個信息量大增的全新銀幕世界。

第二，盡管在2016年處于平緩的狀態(tài)，但是我們預計兩年后，中國電影市場將在全世界登頂。為此準備的大量投資會源源不斷地進入制片行業(yè)。我們可以期待在明年看到很多優(yōu)秀的中外電影進入中國電影行業(yè)。

第三，這兩年中國的院線投入和影院的運營管理也在醞釀新的突破，會有更多嶄新的影城脫穎而出。主要將表現在整個行業(yè)和行業(yè)外的大數據的跨界聯盟上。

因此，這個沉寂期不會很久，很多新的觀念都在凍土層下面涌動，準備來年的爆發(fā)。2017年是突破瓶頸之年，我看好2017年行業(yè)的復興和起飛，將會回到前幾年高速增長的狀態(tài)。

資本短視，文化從業(yè)者不能短視

《瞭望東方周刊》：資本助推了電影產業(yè)十年來的增長，但如何面對資本熱帶來的誘惑仍是電影人的一個難題，怎么解決這個難題？

趙軍：沒有資本的推手，產業(yè)是算數式增長，有了資本的推手，就是幾何級增長了。資本帶來了高新技術的進入、銀幕數的增加、影院向三四線城市的擴張、制片規(guī)模的擴大等，對現階段的中國電影而言，是正能量的。

但凡事都有兩面性。資本瞄著金融價值而來，追求的不是產品價值和產業(yè)價值，而是金錢的價值。資本一般來講還是比較短視的，只看眼前，但做文化產業(yè)不能短視。

資本方可能會說，數據證明一個電影采用這種拍法、起用這個明星可以掙錢——明星天價片酬的亂象也證明了資本的短視。但是藝術家和電影人，不完全由數據來支配，藝術不是數據的產物，而是靈魂激情和創(chuàng)作技巧的產物。

電影人要冷靜判斷，不要一門心思只想得到資本的青睞，而應該把你的影片拍到最好，把你的發(fā)行做到最好，各司其職。

《瞭望東方周刊》：“好影片”要和觀眾達到情感共鳴、價值觀共鳴，在新的發(fā)展階段中，中國電影又如何找到自己價值觀上的文化標簽？

趙軍：時代變革下，電影人應該敏銳地去關注周遭個體和個體所處環(huán)境的矛盾。比如環(huán)保問題、醫(yī)療問題、教育問題、就業(yè)問題、家庭問題，都是周圍環(huán)境變化帶來的新的生存和發(fā)展問題。

在大環(huán)境所給予的種種挑戰(zhàn)下，會不斷出現新的價值觀選擇問題，這為電影人提供了取之不盡的題材。在電影里表現真善美的價值觀，永遠會受到觀眾歡迎。

雖然中國電影2016年增速放緩，但是我在這一年的一些影片中還是看到了思想的沉淀，凝結出了比前幾年更扎實、更豐富、更成熟的結晶。

比如突破了傳統(tǒng)紀錄片范式的《生門》，有很強大的內在力量。2016年末它會在院線出現，我相信這類紀錄影片以后也會增加。

電影《大魚海棠》海報

懷著文化理想去培育市場

《瞭望東方周刊》：“票補”退潮后，一些觀眾因為覺得票價超出心理價位而放棄影院消費，你認為目前還有哪些培育市場的手段？

趙軍：影院可以利用低票價組織學生場和老人場電影，但是如果片方將最低票價定得過高，就無法滿足無收入及低收入群體的觀影需求。另外三四線城市的人口結構和一線城市是不一樣的，為了讓更多小城鎮(zhèn)消費者能夠看到電影，我們可以通過增加影院的分成比例來鼓勵當地影院多放映低票價影片。

除了票補手段，我們有很多手段可以培育市場，2017年3月，電影產業(yè)促進法的正式實行也會對電影產業(yè)有很大促進作用。未來可能還會按照電影促進法的精神進行細化，市場規(guī)范力度可能會更大一些。

《瞭望東方周刊》：未來的影院會是什么樣的？

趙軍：院線的創(chuàng)新和電影的創(chuàng)新一樣，要有人去改變現狀。這些年一些粗放型的電影院應運而生，下一步院線整合，會把粗制濫造的影院淘汰掉，改造成我們展望的未來影城，給觀眾提供更高質量體驗。

未來影城的建設，首先需要建設者熱愛電影事業(yè)，全身心投入來提高建設、管理和設計水平。

其次，要跟得上時代觀念。未來影院可以在互聯網和大數據的支持下，建立約影和拼場的功能，很多小眾電影可以找到它上映的空間。比如有一部影片排片率低，可以通過互聯網調研手段了解觀眾需求，及時為觀眾開設新的場次。其實影院只要有一個App，就可以發(fā)出觀影邀請。

最后，影城必須有主動向市場進行創(chuàng)新的運營管理和營銷的辦法?，F在大部分影院不善于自己主動找片子。電影院應該迎合市場氣氛，每個院線表現出不同的選片風格，就引導和適應了市場分眾化的需求。

任何一個影城都是建設者的人格外化。當下大部分影城和院線還沒有人格化特質，千人一面，看不出院線是誰的，這就無法加入我們這個時代的競爭。

《瞭望東方周刊》：電影發(fā)行和排片，遵循利益最大化的原則合理嗎？

趙軍：我們從事電影業(yè)不完全是做生意，我們在做文化，文化有產業(yè)方向和事業(yè)方向，要在這兩個方向中找到平衡。

如果完全從產業(yè)角度來看，一切都是生意，利潤最大化；但是從事業(yè)這個角度來講，我希望發(fā)行商能重視電影發(fā)行的多元和電影制作水準，懷著文化抱負去培育市場。

中國的文化產業(yè)從業(yè)者應該更多地從事業(yè)角度考慮，有對文化的理想抱負和責任感。