現(xiàn)象級 大劇院的生存之困： 建得起，如何養(yǎng)得起？

　　一代大哲黑格爾曾經(jīng)說過，哪個(gè)民族有戲劇，就標(biāo)志著這個(gè)民族走向成熟。如果說戲劇是從一個(gè)國家民族的文化生態(tài)中提 煉出的盛宴佳肴，那么劇院就是這道美味最恰如其分的容器和載體。只是在當(dāng)代中國文化建設(shè)如火如荼地進(jìn)行之際，“大劇院”這一精致容器的鑄造，似乎有過于喧 賓奪主的意味。尤其伴隨著各地的土木之興，相應(yīng)的問題也接踵而來：許多劇院為什么建得起、養(yǎng)不起？觀眾寥寥為何票價(jià)卻降不下來？帶著這些問題，我們不妨一 起對各地大劇院所面臨的生存之困一探究竟。

建筑“高大上” 維護(hù)“生存難”

　　隨著國家大劇院的落成，近年來各省、各地市不斷有堪稱“高大上”的大劇院崛起，一股劇院建設(shè)的熱潮滾滾而來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2010年以來，全 國已建成和將要建成的大劇院有40家左右，平均每年有10多家大劇院建成或?qū)⒁�建成。比如，新疆昌吉州、安徽蚌埠、黑龍江哈爾濱以及山東的臨沂、濰坊等城 市，紛紛開建或計(jì)劃建設(shè)大劇院。這些城市的大劇院具有“體量龐大、設(shè)備豪華、造價(jià)不菲”的共性——投資金額均在5億元左右，劇院占地面積也多在7萬平方米 以上。

　　劇院是重要的公共文化設(shè)施，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的大劇院能夠讓老百姓在家門口欣賞高質(zhì)量的演出，有利于促進(jìn)文化繁榮。然而，盡管建設(shè)大劇院的初衷是 好的，大劇院落成以后所暴露出的“建得起養(yǎng)不起”“生存難”等問題目前卻愈發(fā)突出，很多城市的大劇院只有依靠財(cái)政補(bǔ)貼才能維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　今年山東省文化工作會議公布的數(shù)字顯示：濟(jì)南省會大劇院每年財(cái)政補(bǔ)貼1313萬元，青島大劇院每年財(cái)政補(bǔ)貼2795萬元，煙臺大劇院每年財(cái) 政補(bǔ)貼1500萬元，濰坊大劇院每年財(cái)政補(bǔ)貼2000萬元。事實(shí)上，除了北京、上海、廣州這些一線城市的大劇院運(yùn)營尚可外，多數(shù)二三線城市大劇院都靠政府 “養(yǎng)著”，離開了當(dāng)?shù)卣�府每年�?shù)百萬甚至上千萬元的補(bǔ)貼，都很難生存下去�！暗胤絼≡旱纳�存困難狀況有很大的普遍性，它既承擔(dān)著滿足群眾文化需要的任務(wù)， 同時(shí)又要有一定的經(jīng)濟(jì)收益才能生存下去�！闭憬�省演出業(yè)協(xié)會會長齊有為指出，單純依靠政府財(cái)政來引進(jìn)精品演出，既不能低價(jià)惠民，也難以多銷創(chuàng)收，并非長久 的生存之道。

　　劇院的軟件建設(shè)相比硬件條件的嚴(yán)重滯后，難免讓人疑竇叢生：“文化建設(shè)”是否淪為了“沒文化”的政績工程？面臨著國內(nèi)眾多“大劇院”的生存之困，我們亟須尋覓一條正本清源的突圍之路。

長了“面子” 丟了“里子”

　　政府花巨資建設(shè)的大劇院，最后卻成了政府的包袱——每年得拿大把的錢養(yǎng)著。究其原因，首先還是在于相關(guān)文化部門一味追求“高大上”，而忽視 了當(dāng)?shù)氐奈幕�消費(fèi)能力。這些年，很多地方政府把大劇院視作城市的地標(biāo)來進(jìn)行建設(shè)。外觀設(shè)計(jì)，重高端大氣；燈光音響、舞臺系統(tǒng)要國際頂尖。誠然，劇院基礎(chǔ)設(shè) 施和功能越完善，演出效果會越好，觀眾也就能獲得更好的審美享受。但每年能承接到多少場高端大氣的演出活動，又有多少人能接受這種高端的文化消費(fèi)？這是很 多地方開建大劇院時(shí)都沒有認(rèn)真思考的一個(gè)問題。

　　目前，很多城市的大劇院盡管建筑外觀大氣、功能全面，符合國際化和現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際利用率卻極低，多數(shù)劇院使用率不到50%，有些劇場的 空場率甚至達(dá)到80%。缺乏常駐團(tuán)隊(duì)，沒有節(jié)目來源，眾多造價(jià)高昂的視聽設(shè)備在大多時(shí)候只能閑置，抬高運(yùn)營成本的同時(shí)也造成了大量的資源浪費(fèi)。因此，把大 劇院建設(shè)得豪華大氣雖然給城市長了“面子”，卻沒有考慮財(cái)政承受能力的“里子”。

　　再者，大劇院的維護(hù)成本極高，這導(dǎo)致了演出的高票價(jià)，而高票價(jià)勢必會擋住普通民眾走進(jìn)大劇院的腳步。且不說建筑成本，劇院里的燈光、音響等 現(xiàn)代化的舞臺設(shè)備的折舊和使用費(fèi)用，每年少則幾千萬元，多則上億元。如此巨額的花費(fèi)，又必然導(dǎo)致劇院通過高場租和高票價(jià)來彌補(bǔ)運(yùn)營成本。

　　以臨沂大劇院今年開春承接的一場李云迪鋼琴音樂會為例，其票價(jià)多近千元。如此高的票價(jià)，讓占人口大多數(shù)的普通收入階層望而卻步�？梢韵胂�， 對于月收入兩三千元的上班族，誰舍得掏出上千元進(jìn)大劇院去看一場“高大上”的演出？長久下去，自然就造成了這樣一種現(xiàn)象：很多普通的藝術(shù)團(tuán)體因高場租而不 能演，能進(jìn)來演的卻因高票價(jià)讓一般群眾不敢進(jìn)，演出場次少得可憐，最后又導(dǎo)致票房收入不足以擔(dān)負(fù)高額的維護(hù)費(fèi)用——如是往復(fù)，戲劇的整體生態(tài)就將趨向蕭 條。在循環(huán)交替的惡性鏈條之下，很多城市的大劇院都陷入了“建得起用不起”、劇場長時(shí)間空置的尷尬境地。

既要“有戲演” 也要“看得起”

　　作為公共文化設(shè)施，大劇院所發(fā)揮的服務(wù)群眾的作用毋庸置疑。但如果只追求“高大上”，而忽視“接地氣”，大劇院服務(wù)群眾的功能又如何體現(xiàn)？大劇院不該是城市的“花瓶”，而應(yīng)成為平民化的藝術(shù)殿堂。

　　盤活大劇院，重在劇院“有戲演”，觀眾“看得起”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須改變當(dāng)前劇院的生存模式——把大劇院做成大眾的劇院，讓劇院不再 只是高規(guī)格的華麗空殼子，而是走平民化路線，進(jìn)而改變普通民眾對大劇院演藝文化消費(fèi)望而卻步的尷尬現(xiàn)狀。當(dāng)然，“高大上”的演出活動可以有，但不能認(rèn)為只 有高檔次的演出才配得上大劇院，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕�消費(fèi)習(xí)慣以及當(dāng)?shù)氐奈幕�資源，以低場租多接納更多群眾喜聞樂見的地方劇種的演出，從而盤活大劇院的演 出市場。

　　其實(shí)，國內(nèi)的大劇院不乏成功運(yùn)營的例子。譬如首都北京的國家大劇院，就以獨(dú)具特色的運(yùn)作模式，成為全球范圍內(nèi)規(guī)模龐大、現(xiàn)代化程度較高、藝 術(shù)生產(chǎn)能力異�；钴S的中國文化領(lǐng)域的航母，實(shí)現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。再例如廣州大劇院，由于實(shí)行“零補(bǔ)貼、零編制”的全新運(yùn)營管理模式，逐步成為 中國文化體制改革的前沿陣地，自營業(yè)以來，每年平均演出300多場。

　　大劇院要存活并發(fā)揮作用，僅靠政府拿錢養(yǎng)不是長久之計(jì)，觀眾才是它最有力的支撐。正如上海大劇院院長張哲所說“培養(yǎng)觀眾是大劇院的第一要 務(wù)。”因此，大劇院要想走出困境謀發(fā)展，就必須把場租降下來，把票價(jià)降下來，把“高大上”的架子放下來，用接地氣的演出，用觀眾能接受的票價(jià)，吸引和培養(yǎng) 更多穩(wěn)定的觀眾群。

　　我們欣喜地看到，當(dāng)前很多地方正積極推行“低票價(jià)”活動，比如國內(nèi)多家文化企業(yè)簽約加入京津等地“文化惠民卡”，讓百姓低折扣看戲；多座城 市推行文化惠民工程，“低票價(jià)”演出財(cái)政給補(bǔ)貼……今年7月，煙臺大劇院更是在全國首創(chuàng)“院線演出經(jīng)濟(jì)適用、公益演出全民共享、社會經(jīng)營有效補(bǔ)充的三位一 體”運(yùn)營模式，使市民最低花20元便可欣賞國際頂級劇團(tuán)演出。

　　大劇院，既承載著傳播高雅藝術(shù)的責(zé)任，也肩負(fù)著提供娛樂產(chǎn)品的使命。雖然陽春白雪可以滌蕩人心，但文化只有貼近百姓生活才能生生不息。因 此，要想突破現(xiàn)代大劇院的生存困局，就理應(yīng)讓更多的藝術(shù)形式走進(jìn)大劇院，讓更多的普通百姓走進(jìn)大劇院。大劇院自身也須走下云端，真正成為連接人民群眾與文 化藝術(shù)的橋梁和紐帶。

　　(作者單位：郇玖妹，山東師范大學(xué)；王秀庭，臨沂大學(xué))