對于所有的運營商來說，最后都需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品市場上可能不多，所以只能自己去做，來控制上游，參與制作發(fā)行，就像電影市場一樣。

張力剛

　　每年一到《大河之舞》在中國巡演時，該劇的中方制作總監(jiān)制張力剛就會因為繁忙顯得很憔悴。被稱為“世界第一舞”的《大河之舞》在中國巡演十幾年 后， 《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》以全新面目于今年7月至9月在中國十大城市巡演，這也是該劇的首次全球大規(guī)模巡演。7月27日張力剛接受記者采訪時， 《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》于前一天結(jié)束了首站廣州的最后一場演出，張力剛幾乎一夜未睡，晚上10點半演出結(jié)束后拆臺，第二天早上趕6點的飛機飛北京，參加 下午2點的新聞發(fā)布會，介紹新劇和導(dǎo)演及演員們互動、接受媒體采訪，再趕6點多的飛機飛廣州。和《大河之舞》結(jié)緣十幾年后，張力剛?cè)味�事長的九維文化，成 為《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》的出品方。

　　十余年的中國巡演碰撞、理解和默契

　　張力剛和《大河之舞》系列的導(dǎo)演約翰·麥考根已經(jīng)很默契，在新聞發(fā)布會上，約翰在臺上回答主持人的問題時，張力剛變身翻譯，一段中文翻譯結(jié)束后，約翰說：“你翻譯的比我說的多。 ”“我們兩個是惺惺相惜，他即便沒說，我都知道他要說什么。 ”張力剛解釋。

　　自2003年首次來中國演出，激情澎湃的《大河之舞》讓中國觀眾感受到了愛爾蘭踢踏舞的魅力，十幾年來，幾乎每一年該劇都會來中國巡演，在中國 演出市場創(chuàng)造了一票難求的奇跡。這期間，張力剛從在中演任職，到任北展演藝的總經(jīng)理，再到自己成立九維文化，和《大河之舞》結(jié)下不解之緣，由于近年來負責(zé) 該劇在中國市場的演出運營，張力剛這個名字也和《大河之舞》緊密相連。

　　就如張力剛和導(dǎo)演約翰·麥考根現(xiàn)在達成深度的默契需要一個過程，由于中外文化背景、思維方式和工作方式等的差異，在《大河之舞》引進中國的十幾 年里，也伴隨著中方和外方團隊之間的各種碰撞，甚至具體到很多生活細節(jié)，比如，外方要求在巡演期間演員們?nèi)胱〉木频甓急仨氁�有浴缸�！斑@可以理解，因為愛 爾蘭是個很陰冷的國家，但是中國很多地方的酒店是沒有浴缸的。 ”張力剛說。

　　由于外方有強烈的版權(quán)意識，他們一度不允許中國觀眾在劇場里拍照和錄像。最終張力剛說服了他們： “我對他們說，現(xiàn)在科技已經(jīng)在改變?nèi)藗兊纳�活了，你們不能再因循守舊，必須要適應(yīng)這個社會了�，F(xiàn)在的微博、微信，都是及時傳遞信息的工具，使得迅速地、立 體地傳播信息成為可能，每個人都是信息中心。 ”在他看來，在這樣的溝通交流中，中方也影響了外方的判斷和決策，這很不容易。

　　“國外演出團體到中國來，都會遇到一個巨大的困難就是缺乏溝通。 ”張力剛對記者說。“并不是因為他們不想溝通或者我們不愿意溝通，而是因為語言的差異導(dǎo)致雙方在溝通時會丟失很多信息。做演出最怕的就是發(fā)生這種信息的錯 位，因為你管的是人，他們兩點鐘要走，但你的車還沒準(zhǔn)備好，后面一系列的事情就全誤了，這是一個環(huán)環(huán)相扣的過程。 ”

　　這其中還有中外管理方法的差異。張力剛解釋：“我們中國人都是習(xí)慣差不多就行了，但外方很嚴(yán)格，會寫個日程表，如果我們嚴(yán)格按照這個執(zhí)行他們就 很開心，如果沒有，就可能引發(fā)沖突。中國人之間鬧情緒，可以互相對罵甚至動手，我們不覺得這是個事兒，但是老外一說臟話，大家的民族情緒可能調(diào)動起來。但 這些都很正常，這些年我們磨合得越來越好。我們也一直在學(xué)習(xí)他們先進的管理經(jīng)驗，以增強我們的能力。 ”

舞劇《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》海報

　　了解國際市場的規(guī)矩才能開拓它

　　《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》成為世界上最昂貴的舞劇之一，它有一系列讓人驚嘆的數(shù)字。制作費用是《大河之舞》的5倍，囊括了阿根廷探戈、西班牙弗 拉明戈、俄羅斯芭蕾等世界六大舞種，踢踏舞部分的8位舞者均是舞王和舞后。被稱為《大河之舞》的“速度與激情版” ， 《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》呈現(xiàn)出更高、更快、更強的踢踏舞技術(shù)，舞王平均每秒鐘敲擊地板的次數(shù)達到35次。

　　此次在中國的巡演，整部舞劇中所需要的設(shè)備器材、道具、服裝等，均是從愛爾蘭海運過來，一共裝了7個箱子�！皩嶋H上如果用國內(nèi)的更貴。 ”張力剛對記者說，“即便是加上海運的費用，也比在國內(nèi)做出來的便宜。而且國內(nèi)有些東西很不精確，比如外方說這個燈的型號要2000的，結(jié)果最后給了個 3000的，說我這3000的比2000的還好，但老外說我不要3000的，這個演出用的就是特定型號的燈。 ”多年接國外的團體來演出，張力剛說在這方面有過慘痛的教訓(xùn)，曾經(jīng)決定在國內(nèi)做舞美，但因為沒有一家公司能湊齊所有東西，后來一共找了十幾家公司，“花的 錢多了去了” 。

　　《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》對于張力剛和他的九維文化來說，是一次巨大的轉(zhuǎn)折。過去的若干年，張力剛作為中方總監(jiān)制，是《大河之舞》在中國的演出 運營商，負責(zé)該劇在中國各大城市的巡演，到了《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》 ，他成為出品方，把公司這么多年積累的上百萬美元的資金，“全砸到了這部劇上” 。在張力剛看來，左手買入右手賣出和左手做出來右手賣，這是很不一樣的。 “以前我們是買他們在中國8周或者10周的演出，但沒有版權(quán)，他們?nèi)テ渌麌�家演，就沒有我們的事兒，現(xiàn)在我們參與投資后，他們在其他國家演就得分錢給我 們，因為我們是版權(quán)方。 ”

　　投資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，向上游延伸，這是張力剛的演出夢想。“對于所有的運營商來說，最后都需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品市場上可能不多，所以只能自己去 做，來控制上游，參與制作發(fā)行，就像電影市場一樣。 ”他對記者說，“同時，我們必須學(xué)會怎么樣跟別人交往，了解國際市場的規(guī)矩，并逐漸適應(yīng)它，接下來才能開拓這個市場。 ”

　　之所以能有今天這樣的舉措，是因為此前在開拓國際市場的過程中，張力剛經(jīng)歷過很多挫折。當(dāng)初發(fā)現(xiàn)國際演出市場缺少中國產(chǎn)品，但其實世界上很多人 對中國很感興趣時，張力剛就找中國團隊來制作劇目往外推，過去十幾年間，他做過雜技劇，也做過功夫秀，但遺憾的是，國際市場并不接納。他分析道：“我們制 作的節(jié)目，是按照中國人的思路來做的，不一定符合其他國家觀眾的審美。同時，對于國外演出市場來說，因為你是個全新的作品，充滿了不確定性，甚至有風(fēng)險， 人家憑什么要幫你做這事兒？ ”

　　所以張力剛近年來開始不斷引進國外的劇目，在中國市場推廣演出。這是一個和國際銷售網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系的過程。他解釋：“我現(xiàn)在接你的劇，我非常清楚 這是你國際巡演系統(tǒng)的一部分，我們安排了你在中國這一站的演出，隨后我們的節(jié)目再走出去時，就可以沿著你這個渠道走了。這是一種拓展渠道的方式。 ”

　　中國作品《大河之舞Ⅲ》借船出海

　　這次九維文化作為《大河之舞Ⅱ：舞起狂瀾》的出品方之一，參與投資，并擁有該劇在中國的代理權(quán)和經(jīng)營權(quán)�！皩τ谶@個劇本身我們可以提意見，但不 算我們的作品。 ”張力剛說。但是到《大河之舞Ⅲ》時，九維文化將成為其真正的制作方，邀請中國主創(chuàng)人員和外方一起參與創(chuàng)作。張力剛介紹：“會請國內(nèi)的作家、編舞和音樂 家，但還是請約翰·麥考根來導(dǎo)演，外方依然參與投資。這樣作品出來后，是我們中國的作品，但可以用他們的渠道去世界上銷售。這就是借船出海。 ”

　　關(guān)于《大河之舞Ⅲ》的創(chuàng)作，目前還在策劃階段。 《大河之舞》講述的是愛爾蘭人背井離鄉(xiāng)后又回到故鄉(xiāng)； 《大河之舞Ⅱ》講述的是創(chuàng)造新家鄉(xiāng)的故事，不僅有愛爾蘭人，還有非洲人、拉丁美洲人等，大家在一片新的土地上創(chuàng)造新的文化。張力剛說，到《大河之舞Ⅲ》 時，將會講述一個關(guān)于新世界的故事，世界上所有的人、文化和文明，有機地融合在一起。 “一段歌一段舞這樣的編排看起來比較簡單，但真正在精神內(nèi)核上將其連接起來的，一定是你的哲學(xué)觀念。 ”張力剛說。

　　“為什么《大河之舞》這么成功？踢踏是一種講究節(jié)奏的舞蹈，節(jié)奏的東西直擊人心，最容易打動人。那種密集的敲擊地面的聲音，讓你的心理不可能還 保持原來平靜的狀態(tài)。 ”張力剛表示。目前《大河之舞Ⅲ》確定的方向是藏式踢踏等“踢出來”的舞蹈形式。接受記者采訪時，張力剛會不時在中文表達中夾雜英文單詞，但說到踢踏時， 他提到了中國古詩詞：“李白乘舟將欲行，忽聞岸上踏歌聲。踏歌踏歌，就一定是伴著節(jié)奏邊歌邊舞。目前看來這是一種能夠打動觀眾的形式，那么我們在《大河之 舞Ⅲ》中就不會拒絕它。 ”