邵若愚：浙少8億新起點

　　傳統(tǒng)出版乏力？浙少人說“不”。就在這兩三年，浙江少年兒童出版社在創(chuàng)造自己的“高鐵速度”，一年一個億碼洋的增長，最終來到8億發(fā)貨碼洋的高位，而且全部是一般圖書，沒有教材教輔，其中80%是原創(chuàng)，成為中國少兒出版埋頭耕耘主業(yè)的一面旗幟。

　　顯然，這是一條以創(chuàng)新推動原創(chuàng)，以兒童文學為代表的核心原創(chuàng)板塊集體發(fā)力，促浙少出版規(guī)模和效益提升的出版之路。而八億，是浙少社的新起點。接下來的五年，浙少“集團化、數(shù)字化、國際化”的三化藍圖，將徐徐展開。

　　這 是一條怎樣的主業(yè)耕耘之路呢？“注重內容建設、抓原創(chuàng)，不斷加強我們的核心競爭力；同時進行機構調整，提升我們最強的兒童文學板塊；除了兒童文學繼續(xù)保持 發(fā)展勢頭，我們在低幼、科普、繪本等各領域全面開花；第四，搭建營銷平臺，我們一年的閱讀推廣活動達到300多場；第五，探索新模式、新平臺，如我們幼教 公司、數(shù)字出版公司等。尤其是‘走出去’領域，我們將以收購澳大利亞新前沿出版社為契機，打造國際同步出版平臺�！闭憬�少年兒童出版社總編輯邵若愚如是概 括。

　　原創(chuàng)強勁，正是浙少核心競爭力的真實體現(xiàn)。多年來，浙少研判書業(yè)走向，著眼中長期發(fā)展，合理布局結構，以打造“中國原創(chuàng)兒童文 學出版基地”為己任，從當年引進版“冒險小虎隊”一枝獨秀，到今天原創(chuàng)品牌迭次萌發(fā)，形成以作家書系為龍頭的十余種既暢銷又常銷的知名原創(chuàng)品牌。其中，既 包括以沈石溪集群、楊紅櫻集群、雷歐幻像集群以及鄭淵潔集群為代表的四大超級暢銷品牌，也包括以任溶溶、張之路、周銳、湯素蘭、管家琪、方素珍、楊鵬和 “冰心獎書系”等為代表的常銷品牌。在主打的文學板塊基礎上，浙少還成功開發(fā)了原創(chuàng)繪本板塊、原創(chuàng)科普板塊和原創(chuàng)動漫板塊。

　　浙少社 的主業(yè)緣何如此強勁？“我們真心誠意對待每一位作家，不管是一線作家還是年輕的小作家。像任溶溶老先生，90多歲了，還不斷有稿子給我們，這和長期以來我 們對他的敬重，對他的作品認真編輯加工，出版后的營銷推廣有關�！鄙廴粲薇硎�，與作家相處，浙少的核心就是做好服務。

　　其次，浙少社 的營銷工作一直很接地氣，一直走到了渠道的末梢。邵若愚還記得，去年在貴陽開書市，遵義下面的一個縣，很小很小的書店，也有浙少社的產品。“我們的營銷人 員一年四季全國跑，長期出差，非常辛苦。我們的閱讀推廣活動，一年達三四百場。”邵若愚感慨，這就是浙江人的“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百 計、嘗遍千辛萬苦”的“四千精神”。

　　主業(yè)強勁，更與浙少社的精細管理有關�！氨热纾�首印180萬冊，這個數(shù)字不是憑空決策的，而是 經過綜合周密的分析和判斷。一看前面書的積累，二看各個片區(qū)的報訂數(shù)，有一個科學決策的過程。比如，我們在提印的過程中，常規(guī)的數(shù)字，多少之內，業(yè)務員報 訂，營銷部討論，分管領導簽了就行；要突破多少數(shù)字，我們有一個整套關于提印的制度和長期以來形成的流程”。由此，這么多年來，浙少社的提印沒有發(fā)生過大 起大落，形成了浙少社良性的庫存結構。

　　面對少兒出版日趨激烈的市場競爭和數(shù)字大潮的沖擊，浙少已在布局下一個階段的發(fā)展，少兒社集 團化建設已然寫進規(guī)劃。納入浙少社考慮的，包括在外地尋找合適的業(yè)務板塊，設立分支機構、辦出版公司，但還是圍繞品牌優(yōu)勢和核心業(yè)務；放眼國際國內兩個市 場，籍由收購澳大利亞新前沿出版社為先導，新前沿的英國分公司也已經注冊，今年上半年可以正式運作；同時，在少兒多媒體出版、少兒教育培訓等方面搭建平 臺，加快多媒體讀物、數(shù)字和網(wǎng)絡出版產品開發(fā)，推進傳統(tǒng)少兒出版的轉型升級。