張秋林：從出版家走向出版企業(yè)家

　　2014年是二十一世紀(jì)出版社的發(fā)展提速年，在“重塑企業(yè)邊界，提速2014”口號(hào)的指引下，出版社圖書銷售繼續(xù)保持了穩(wěn)定、快速的增長。年末，擺在張秋林社長案頭一份這樣的成績單——全年一般圖書發(fā)貨碼洋突破6.5億元，回款超過2.4億元。其中特別值得一提的是網(wǎng)絡(luò)渠道在“全網(wǎng)”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了高位增長，僅在雙十一當(dāng)天全網(wǎng)銷售逾千萬碼洋，蟬聯(lián)天貓平臺(tái)出版社銷售排名第一。12月1日，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)公司正式掛牌成立，標(biāo)志著二十一世紀(jì)出版社由此前的單體出版機(jī)構(gòu)嬗變成首個(gè)經(jīng)內(nèi)生裂變而成的少兒出版集團(tuán)。集團(tuán)的成立意味著二十一世紀(jì)出版社獲得了更大的發(fā)展平臺(tái)和空間，同時(shí)也意味著他們將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。

　　“曾經(jīng)很多次企盼達(dá)到的高度，一次次地變成了身后的路標(biāo)”，如張秋林社長所說，他企盼的永遠(yuǎn)是一種比今天更高的高度。集團(tuán)名稱寄寓的是，二十一世紀(jì)出版集團(tuán)屬于這個(gè)活力無限的世紀(jì)，屬于充滿希望與精彩創(chuàng)新的未來！2015年，集團(tuán)將聚焦少兒創(chuàng)意文化的核心增長極，做青少年全方位文化產(chǎn)品的提供與服務(wù)的運(yùn)營商，通過實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張的雙軌戰(zhàn)略，加快傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展。

　　“新市場(chǎng)理念”是張秋林社長創(chuàng)新提出的集團(tuán)發(fā)展方略。它的核心是造就讀者、服務(wù)客戶，聚焦少兒創(chuàng)意文化的核心增長極；內(nèi)涵是融合發(fā)展、并軌增效；外延是實(shí)行全屏全網(wǎng)戰(zhàn)略。對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的具體謀劃，張秋林提出“三個(gè)立足于”和“三個(gè)著眼于”�！叭齻�(gè)立足于”指立足于傳統(tǒng)少兒出版；立足于拉長作品價(jià)值鏈；立足于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。集團(tuán)目前正在著手搭建“二十一世紀(jì)中國兒童閱讀推廣云平臺(tái)”，它的建立意味著一條從提供服務(wù)到最終消費(fèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈�；�于云平臺(tái)客戶端，還將建立兒童閱讀指導(dǎo)模型、優(yōu)秀童書資源庫等。出版社可以通過提供優(yōu)勢(shì)的延伸服務(wù)來獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)自身從提供內(nèi)容到提供服務(wù)的優(yōu)雅轉(zhuǎn)型。該平臺(tái)計(jì)劃用三年時(shí)間搭建�！叭齻�(gè)著眼于”則是指著眼于并購重組；著眼于學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)；著眼于走出去。集團(tuán)正和海南出版社合作醞釀籌建國際繪本創(chuàng)作中心，希望通過這種形式實(shí)現(xiàn)實(shí)體書走出去的愿望。

　　盡管一家偉大的公司，不應(yīng)單純以上市為終極目標(biāo)，但張秋林依然篤信，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)公司在未來有上市的可能。不同于過去“體制邊界”使內(nèi)在發(fā)展需求受到束縛，張秋林認(rèn)為，成立集團(tuán)后，企業(yè)邊界將無限擴(kuò)大，企業(yè)愿景和目標(biāo)已隨之發(fā)生變化，他們的目標(biāo)并不僅僅停留在少兒領(lǐng)域，橫向目標(biāo)也不再是單體出版社，而是其他出版集團(tuán)。過去他們的企業(yè)目標(biāo)是“建立一所沒有圍墻的學(xué)校，為0~18歲每一個(gè)年齡段孩子的快樂閱讀、健康成長提供精神食糧”，是內(nèi)容產(chǎn)品的提供商，而今他們還要提供全面的解決方案，要做青少年全方位文化產(chǎn)品提供與服務(wù)的運(yùn)營商。”

　　張秋林深知，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，首先要把集團(tuán)旗下的幾個(gè)獨(dú)立子公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，目前集團(tuán)下轄的7家子公司包括：北京天下童書文化傳播有限公司、二十一世紀(jì)新媒體公司、二十一世紀(jì)廣告?zhèn)髅焦�司、《小星星》雜志社有限公司、《大灰狼畫報(bào)》有限責(zé)任公司、麥克米倫世紀(jì)咨詢服務(wù)有限公司、市場(chǎng)圖書發(fā)行公司，這些成立時(shí)間皆不久的獨(dú)立子公司只有成為真正的市場(chǎng)競爭主體，才談得上發(fā)展。此外，集團(tuán)的各個(gè)圖書事業(yè)部在未來發(fā)展中也有望逐個(gè)裂變，成為單獨(dú)的法人實(shí)體或出版分社，集團(tuán)在經(jīng)營上被中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司賦予了極大的經(jīng)營自主權(quán)，比如1000萬元以下的投資由集團(tuán)公司自主決定，中文天地還將在資金層面、資源層面加大扶持力度。

　　集團(tuán)的成立為張秋林從出版家到出版企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)型拉開了帷幕，此刻的出版企業(yè)家張秋林對(duì)童書出版的巨大空間、問題以及集團(tuán)即將面臨的挑戰(zhàn)始終保有清醒的認(rèn)識(shí)。無論是傳統(tǒng)渠道、電商、亦或是用戶，統(tǒng)籌中的事業(yè)尚有諸多不確定性，惟有以不變應(yīng)萬變，開創(chuàng)屬于自己的運(yùn)營平臺(tái)是他正在摸索的事情。張秋林說：“云平臺(tái)是一塊很好的試金石，盡管我不知道它會(huì)將集團(tuán)帶往何處，但它確是這個(gè)時(shí)代的需要。做一個(gè)成功的企業(yè)家，要懂得控制風(fēng)險(xiǎn)，但有時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)一旦可控，也就沒有任何懸念了。這是一個(gè)博弈的過程，我還在學(xué)習(xí)。”