牢牢抓住媒體融合發(fā)展的“窗口期”——訪四川日報報業(yè)集團總編輯陳嵐

　　牢牢抓住媒體融合發(fā)展的“窗口期”

　　——訪四川日報報業(yè)集團總編輯陳嵐

　　2014年9月18日，四川日報報業(yè)集團全媒體集群首批6個新媒體產(chǎn)品正式上線。以此為標志，川報集團開啟了媒體融合發(fā)展的全新探索之路。

　　媒體融合注定是一個探索和博弈的過程，尤其對于根植于傳統(tǒng)模式的傳統(tǒng)媒體來說，曾經(jīng)先進的發(fā)展模式改變了，如今成為被技術(shù)、市場、用戶倒逼的對象。如何在新的媒體時代加速建設新型主流媒體？怎樣拋掉過去的體制、機制包袱，迅速建立起有效的盈利模式？帶著以上問題，光明網(wǎng)記者采訪了四川日報報業(yè)集團總編輯陳嵐。

　　不是機遇期就是生死線

　　記者：媒體融合的概念提了已經(jīng)有一段時間了，你認為當前處在什么樣的發(fā)展階段？

　　陳嵐：現(xiàn)在正是推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展關(guān)鍵的“窗口期”。這可以從以下四個維度來思考：一是上有所期，體現(xiàn)在頂層設計與政策效應；二是下有所盼，體現(xiàn)在滿足需求與創(chuàng)造價值；三是外有壓力，體現(xiàn)在行業(yè)轉(zhuǎn)型與市場倒逼；四是內(nèi)有動力，體現(xiàn)在優(yōu)勢再造與潛力釋放。

　　在媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵時刻，作為省級黨報集團，所有的舉措都必須圍繞這樣兩個問題：第一，主戰(zhàn)場已經(jīng)發(fā)生了變化，我們不隨之調(diào)整作戰(zhàn)重點，還能當主力軍么？第二，融合發(fā)展搞不好，信息傳播制高點拿不下來，堅守主陣地不是成了一句空話么？因此，說是“窗口期”，做好了是機遇期，做不好就是生死線。

　　記者：這個“窗口期”會持續(xù)多久？

　　陳嵐：在融合發(fā)展這個問題上，我們最耗不起的代價是時間，最付不起的成本是機遇。只有牢牢抓住“窗口期”，高效轉(zhuǎn)化優(yōu)勢資源為新的生產(chǎn)力，才能擁有更多選擇空間和可能；只有牢牢抓住“窗口期”，更好地進行定向傳播、精準傳播、有效傳播，實現(xiàn)深度滲透、深度影響，才能實現(xiàn)提升傳播力和引導力的目標；只有牢牢抓住“窗口期”，從滿足需求到創(chuàng)造需求，從提供產(chǎn)品到提供服務，把媒體品牌轉(zhuǎn)化為運營平臺，才能拓展出轉(zhuǎn)型升級新空間。

　　構(gòu)建媒體融合的“大格局”

　　記者：川報集團在媒體融合方面進行了哪些探索？

　　陳嵐：近年來，我們通過創(chuàng)辦四川日報網(wǎng)，整合紙媒、網(wǎng)絡、移動客戶端、戶外顯示屏、廣電、公共服務“六大平臺”，打造集門戶網(wǎng)站、報紙、手機報三種媒介于一體的全媒體中心，探索傳播、營銷層面的全媒體融合發(fā)展之路。正是這些積極探索，為我們今天的再次遠航打下了堅實基礎。但也要看到，較之于新形勢下融合發(fā)展的新內(nèi)涵、新要求，此前的探索呈現(xiàn)出點上開花、初步實踐的局限性。

　　記者：你認為在新階段推進媒體融合，著力點在哪兒？

　　陳嵐：推進媒體融合，必須以理念思維為實踐先導、技術(shù)內(nèi)容為革新重點、項目產(chǎn)品為成敗關(guān)鍵、體制機制為根本保障、引導能力為檢驗標準——一言以蔽之，就是要構(gòu)建“大格局”。

　　何謂“大格局”？從融合層級看，要從局部實踐上升為頂層設計；從融合范圍看，要從多點突破擴展為全面轉(zhuǎn)型；從融合重點看，要從以新聞創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)向以制度創(chuàng)新為主；從融合路徑看，要從傳統(tǒng)媒體與新興媒體“攜手并肩”，變?yōu)椤澳阒杏形�，我中有你”�?/p>

　　立足實際，我們重點建設川報全媒體集群，以四川日報為龍頭，整合四川在線、四川日報網(wǎng)、華西手機報及集團部分媒體優(yōu)勢資源，加速建設新型主流媒體。一方面，以創(chuàng)新媒體產(chǎn)品為抓手，倒逼生產(chǎn)流程的重構(gòu)和組織架構(gòu)的重組，從而深度融合集群內(nèi)各媒體資源，逐步構(gòu)建起“中央廚房”式的內(nèi)容生產(chǎn)機制。另一方面，大膽探索建立更加符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的體制機制，構(gòu)建盈利模式逐漸清晰的新媒體運營平臺。

　　具體實踐中，我們主打三大產(chǎn)品線：新聞類產(chǎn)品、信息服務類產(chǎn)品和移動增值類產(chǎn)品。經(jīng)過半年的規(guī)劃籌備，首批6個新媒體產(chǎn)品目前已經(jīng)正式發(fā)布，為搶占移動終端產(chǎn)品市場開了個好頭。

　　練“內(nèi)功”借“外力”

　　記者：在推動媒體融合發(fā)展中，川報集團如何克服傳統(tǒng)媒體的局限？

　　陳嵐：推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，亟須“打通”和“倒逼”。我們著力推進“三個轉(zhuǎn)型”：一是將以報刊出版為核心的生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)型為以數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目標、保持并提升報刊出版效率的生產(chǎn)流程；二是將以投遞發(fā)行為核心的報刊傳播方式，轉(zhuǎn)型為以互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體以及平面媒體相融合的多介質(zhì)信息傳播方式；三是將以報刊廣告銷售為核心的盈利模式，轉(zhuǎn)型為資本、品牌、技術(shù)與全媒體廣告相結(jié)合的全面運營能力。

　　今后，我們會從以下幾個方面練“內(nèi)功”借“外力”：一是“放眼望”，即跳出傳統(tǒng)媒體的本位意識和路徑依賴，對融合發(fā)展趨勢進行前瞻判斷和準確把握，內(nèi)在生成互聯(lián)網(wǎng)基因；二是“打開門”，選準合作伙伴，搭建嫁接通道，彌補短板，借力發(fā)展；三是“會創(chuàng)新”，克服傳統(tǒng)媒體固有傳播模式的影響，全面推進報道內(nèi)容、話語表達等創(chuàng)新；四是“善經(jīng)營”，高效配置資源，積極開拓市場，探索有效的贏利模式，實現(xiàn)可持續(xù)、有后勁的融合發(fā)展；五是“用對人”，以針對性培訓與實戰(zhàn)促全員轉(zhuǎn)型，以市場化引進彌補核心專業(yè)人才空當，以創(chuàng)新型團隊支撐融合發(fā)展；六是“迸活力”，破除體制機制壁壘，完善績效考核、利益聯(lián)結(jié)等制度設計，以制度活力拓展發(fā)展空間與融合效應。