演出市場轉(zhuǎn)型升級 從靠政府到靠市場(苗春)

民營演出團(tuán)體“開心麻花”的《烏龍山伯爵》

為孩子演出的民營團(tuán)體不可小覷

　　近日，中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布《2013中國演出市場年度報告》(以下簡稱《報告》)。中國演出行業(yè)協(xié)會秘書長潘燕說，2013年對于中國演出市場而言是一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)�！拔覈�演出市場步入了轉(zhuǎn)型升級的軌道，部分演出經(jīng)營者逐步改弦易轍，從倚靠政府轉(zhuǎn)而面向市場�！�

　　擠掉泡沫，收入下降

　　《報告》指出，中央出臺“八項(xiàng)規(guī)定”，反對奢侈浪費(fèi)之風(fēng)，反對公款消費(fèi)；五部委聯(lián)合發(fā)布通知，要求嚴(yán)格控制各種慶典活動，節(jié)儉辦晚會和節(jié)慶活動；《旅游法》頒布實(shí)施，禁止安排另行付費(fèi)旅游項(xiàng)目，旅游演出門票銷售渠道受限。這些政策的出臺，從長遠(yuǎn)看有利于優(yōu)化演出市場近10年來形成的行業(yè)結(jié)構(gòu)，但在用“擠泡沫”方式擠掉了部分靠政府投入、公款消費(fèi)的演出活動同時，也對相關(guān)演出經(jīng)營主體帶來一定的沖擊和影響。潘燕說，下降最明顯的是歌舞團(tuán)、交響樂團(tuán)的收入以及演出場所的場租收入，比如東方歌舞團(tuán)演出收入下降了30%—70%，一些演出場地的場租收入下降了10%—20%。

　　《報告》顯示，2013年我國演出市場總經(jīng)濟(jì)規(guī)模為463億元，比2012年下降9.0%，其中票房收入為131.08億元，同比下降2.9%，政府補(bǔ)貼、廣告贊助、衍生產(chǎn)品、主體配套設(shè)施及其他服務(wù)性收入同比下降9.6%。

　　盡管演出市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比出現(xiàn)下降，但是政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)檠莩鍪袌霭l(fā)展?fàn)I造了更加健康、公開、透明的政策環(huán)境，提供了更加便利的服務(wù)，進(jìn)而促使演出經(jīng)營主體轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路和機(jī)制，更加順應(yīng)市場和觀眾需求。比如馬年春節(jié)前后，北京市場出現(xiàn)大量針對家庭親子和兒童的演出，占整個演出市場的一半以上，傳統(tǒng)戲曲、曲藝節(jié)目也應(yīng)時應(yīng)景地批量上演。目前，北京丑小鴨卡通藝術(shù)團(tuán)建立的中國首家兒童劇演出院線，在全國已有 20 家連鎖兒童劇劇院，北京、合肥、深圳的劇院每周都有丑小鴨的兒童劇上演。潘燕認(rèn)為，這說明，在公平的市場競爭環(huán)境下，只要符合市場規(guī)律，符合市場需求，中國演出市場具有拓展更加開闊的發(fā)展空間的潛力。

　　民營院團(tuán)和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)作用日益顯著

　　《報告》指出，在2013年簡政放權(quán)政策大背景下，民營院團(tuán)和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)靈活的運(yùn)作機(jī)制使其能更快捕捉市場機(jī)遇，所以近來表現(xiàn)更加活躍。2013 年全國國有文藝表演團(tuán)體收入78.54億元，民營文藝表演團(tuán)體收入111.06億元，分別占全國文藝表演團(tuán)體總收入的41%和58.6%；民營演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)收入100.53億元，占全國演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)總收入的88.6%。

　　潘燕介紹，近年來，民營演出機(jī)構(gòu)積極打造自主項(xiàng)目，塑造品牌，并呈現(xiàn)專業(yè)化、連鎖化、國際化發(fā)展態(tài)勢，是最可喜的現(xiàn)象。2013年12月，北京華唱兄弟公司將原計(jì)劃的大型歌舞演出調(diào)整為話劇《四世同堂》，近6000張散票全部售罄；“開心麻花”全年演出場次從410場增至700場，從以年輕觀眾為主，擴(kuò)展到全民。國際化合作也已成為不少演出項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方向，一些民營機(jī)構(gòu)在引入國外演出項(xiàng)目的同時，積極與海外經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)合作，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式�！洞蠛又�舞2——舞起狂瀾》在北京首演時，中方公司以亞洲區(qū)唯一合作伙伴和全球出品方之一的身份全程參與制作、發(fā)行、推廣和后期分紅，開創(chuàng)了我國民營演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)涉足國外演出產(chǎn)業(yè)鏈的先河。美國百老匯舞臺秀《極限震撼》在北京連演35天，引入百老匯“階梯式”票價機(jī)制，將票價與市場口碑及反響直接掛鉤，在演出初期通過低票價策略培養(yǎng)市場，再根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整票價，遵循了西方駐場演出的成熟機(jī)制和慣例。

　　破解制約演出市場的難題

　　《報告》指出，我國演出市場還存在一些制約性問題。如，部分二三線城市劇場“空巢”現(xiàn)象明顯。目前，全國以藝術(shù)類演出為主的專業(yè)劇場1279個，除北京、上海、廣州等一線城市之外，其他地區(qū)的專業(yè)劇場年平均演出場次僅58場。

　　潘燕指出，交響樂、歌舞演出市場目前的困境，實(shí)質(zhì)上暴露了高雅藝術(shù)社會資助機(jī)制的不成熟。即使在歐美一些藝術(shù)發(fā)展水平較高的國家，藝術(shù)團(tuán)體除了演出收入，也有40%的經(jīng)費(fèi)來自各種社會文化基金的支持或社會捐贈，捐贈企業(yè)可享受抵扣稅額等獎勵。我國雖然政策法規(guī)中也有相關(guān)規(guī)定，但目前這些捐贈要算成贊助，而且這筆贊助也要繳稅。

　　另外，優(yōu)秀原創(chuàng)作品的缺乏是近年來制約演出行業(yè)提升發(fā)展的主要問題。2013年演出市場上座率居第一位的話劇演出是以復(fù)排與改編為主，話劇創(chuàng)作面臨著院團(tuán)編劇銳減、編劇崗位虛設(shè)、編劇人員老化、編劇能力下降等多種問題。

　　至于民營團(tuán)體的發(fā)展，則一直被資金與人才兩大瓶頸制約。大多數(shù)民營團(tuán)體單靠演出無法維持自身運(yùn)營，必須依靠其他經(jīng)營手段來補(bǔ)貼劇團(tuán)的運(yùn)作。如上海金星舞蹈團(tuán)平均每年在國外演出50—60場，國內(nèi)演出15場左右，舞蹈團(tuán)日常的運(yùn)營主要依靠國外商演維持，創(chuàng)排新作品的資金則需要通過團(tuán)長金星當(dāng)電視舞蹈節(jié)目評委、演話劇、外出講課等方式來補(bǔ)貼。民營團(tuán)體很難吸引優(yōu)秀人才加盟，培養(yǎng)出來的人才也在不斷流失。目前，國有院團(tuán)每年得到政府補(bǔ)貼50.06億元，而民營團(tuán)體僅為2.39億元�！秷蟾妗方ㄗh，民營團(tuán)體與國有院團(tuán)應(yīng)享有一視同仁的扶持政策，在資金補(bǔ)貼方面享受同等待遇。