交響樂尋求市場成長支柱

　　以往元旦、春節(jié)期間演出扎堆，如今卻處于半休假狀態(tài)

　　交響樂尋求市場成長支柱

　　這個冬天不太冷，但國內(nèi)各大交響樂團(tuán)卻感到陣陣寒意。大幅減少的商演場次，數(shù)量有限的國家補貼，時斷時續(xù)的企業(yè)贊助，讓過慣了好日子的各大樂團(tuán)叫苦不迭。

　　有專家分析，現(xiàn)階段交響樂市場遭受的沖擊，正是對前段時期演出市場畸形飽和的調(diào)整，泡沫的去除，將倒逼交響樂市場機制的完善。由此看來，一段時間以來高歌猛進(jìn)的交響樂，如今到了調(diào)整步伐的時候。如何營造良好環(huán)境，讓社會樂于贊助交響樂？交響樂團(tuán)又如何放下陽春白雪的架子，涵養(yǎng)更多普通聽眾？或許“饑餓”會成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的動力。

　　——編 者 

　　銳減：除了新年演出，近兩個月中國愛樂樂團(tuán)竟然沒有一場商業(yè)演出

　　以往每年的元旦、春節(jié)期間，都是交響樂團(tuán)演出的黃金時期，然而，這個冬天的交響演出季卻顯得異常冷清與慘淡。

　　“人民大會堂·北京新年音樂會”于每年年底最后一天舉辦，已經(jīng)走過了18屆�！�2013年是18年來最艱難的一屆�！北本┭莩龉�司董事長張海君算了一筆賬，由于北京新年音樂會每年邀請的都是世界一流樂團(tuán)，光演出成本就達(dá)上百萬元，而靠票房只能回收幾十萬元，其中的差額就得“仰仗”企業(yè)贊助。但這一屆，尋找贊助卻變得困難重重。

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014中國文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》內(nèi)容輯要顯示，2013年中國演出市場票房規(guī)模為123億元，比前一年下降了8.9%。

　　交響樂市場難以幸免，不少交響樂團(tuán)團(tuán)長、演出公司負(fù)責(zé)人感慨，“市場驟冷，有些措手不及”。中央芭蕾舞團(tuán)副團(tuán)長張藝介紹，原本談好的一些演出公司因為種種原因取消了演出，好不容易培養(yǎng)起來的企業(yè)贊助商也“縮”了回去。

　　成立10多年以來，中國愛樂樂團(tuán)第一次在元旦期間放了假。團(tuán)長李南介紹，往年一周就有3—4場商業(yè)演出，但從2013年12月到今年1月，除了新年演出，中國愛樂樂團(tuán)竟然沒有一場商業(yè)演出，樂團(tuán)也破天荒地在本該忙碌的季節(jié)處于半休假狀態(tài)。

　　同樣發(fā)愁的還有北京交響樂團(tuán)。譚利華團(tuán)長直呼“目前狀況太艱難了”，2012年演出季有30多場演出，2013年降低到了個位數(shù)�！艾F(xiàn)在連給團(tuán)員發(fā)工資都成問題了。”譚利華無奈地說。

　　犯難：國家補貼有限，社會贊助交響樂的法律環(huán)境還沒有形成

　　有專家指出，交響樂演出市場目前的困境，實質(zhì)上暴露了國內(nèi)交響樂團(tuán)社會資助機制的不成熟。

　　目前，國家對交響樂團(tuán)采取差額補助的補貼方式，即“三三”制原則，國家補助1/3，企業(yè)贊助1/3，票房回收1/3。因而，商業(yè)演出就成為交響樂團(tuán)貼補家用的一條重要渠道。但業(yè)內(nèi)人士指出，讓交響樂去“搏擊”市場、“斬獲”票房，其實是一件十分艱難的事。

　　以中國愛樂樂團(tuán)為例，李南介紹，樂團(tuán)每年享受國家財政撥款2000多萬元，可這筆錢只夠負(fù)擔(dān)樂手工資、樂器購買和物業(yè)成本，樂團(tuán)一年需要3500萬元至4000萬元，這意味著至少有1000多萬元要由樂團(tuán)去市場上獲得。譚利華說，北京交響樂團(tuán)每年享受大概2000萬元國家補助，國家給樂手的工資是2000元左右，而一個樂手的市場工資大約7000—8000元，其中的差額就得通過商演來彌補。

　　李南說，在國外，交響樂團(tuán)的經(jīng)費構(gòu)成除了政府補助外，還有文化基金支持，也有一部分來自企業(yè)的社會捐贈，而國內(nèi)還沒有一個樂團(tuán)能有長期穩(wěn)定的企業(yè)贊助。這就導(dǎo)致商演收入銳減后，很多樂團(tuán)一下子陷入了困境。

　　“目前，我國社會資助交響樂的法律環(huán)境還沒有形成�！敝袊�交響樂團(tuán)團(tuán)長關(guān)峽介紹，在國外，贊助交響樂的企業(yè)享有很高的社會地位，還可以享受抵扣稅額等政策獎勵，因此，贊助積極性高，而國內(nèi)還缺乏有效政策來調(diào)動企業(yè)的積極性。

　　在張海君看來，國內(nèi)企業(yè)對“藝術(shù)贊助”的理解水平還有待提高，許多國內(nèi)贊助商把藝術(shù)贊助片面地理解為立等可取的等價交換，而對高雅藝術(shù)提升企業(yè)形象和品牌等長遠(yuǎn)回報缺乏耐心和認(rèn)同。

　　“從深層次上說，我國目前對企業(yè)回饋社會的引導(dǎo)還不夠，尊重包括交響樂在內(nèi)的高雅藝術(shù)的氛圍和共識還未形成�！标P(guān)峽說，“企業(yè)用贊助交響樂回饋社會、享受免稅的政策、獲得社會贊譽，這三方面還沒有形成合力。”

　　期盼：暫時的困境倒逼機制完善，讓交響樂市場回歸健康軌道

　　面對困境，有不少業(yè)內(nèi)人士心懷期盼，希望經(jīng)歷這樣的陣痛和暫時的冷清，可以倒逼機制的完善，進(jìn)一步促進(jìn)我國交響樂發(fā)展。

　　關(guān)峽介紹，歐洲對交響樂團(tuán)采取“文化例外”政策，政府對交響樂團(tuán)出全資，并用政府采購等方式給予支持，同時，也鼓勵社會資本投入。比如，柏林愛樂樂團(tuán)、維也納愛樂樂團(tuán)，光政府投入一年就有6000—8000萬歐元。美國雖然沒有政府補助，但利用商業(yè)杠桿促進(jìn)交響樂發(fā)展。比如一部新作品的產(chǎn)生，一般由樂團(tuán)、基金會委約創(chuàng)作，在排練環(huán)節(jié)，基金會提供資助給予排練廳收費優(yōu)惠；在演出環(huán)節(jié)，包括卡耐基音樂廳在內(nèi)的多家音樂廳會減免場租。此外，基金會還有新作品獎勵機制。

　　反觀國內(nèi)交響樂的發(fā)展現(xiàn)狀，關(guān)峽認(rèn)為，需要從頂層設(shè)計上予以考慮。他建議，把交響樂納入公共文化服務(wù)體系的范疇，采取政府補貼、政府購買等方式讓交響樂落地生根，讓交響樂和群眾文化共同繁榮。

　　張藝也呼吁，交響樂等文化形態(tài)和通俗文化不可同日而語，希望能夠從根源上加以區(qū)分�！霸谝恍﹪�家和地區(qū)，交響樂團(tuán)演出屬于非營利性演出，稅率較營利性演出要低一些。而在國內(nèi)，交響樂團(tuán)的演出與流行歌星商演的稅率卻是一樣的。高雅藝術(shù)和通俗文化所承擔(dān)的作用并不一樣，前者對社會積極引導(dǎo)的作用不可替代�！睆埶囌f。

　　當(dāng)然，國內(nèi)交響樂隊和院團(tuán)也要積極尋找出路，各大交響樂團(tuán)提高演出水準(zhǔn)的同時，也需積極扎根基層。關(guān)峽說，院團(tuán)管理者要考慮投入產(chǎn)出比，心中時刻裝著觀眾，用好的演出和作品贏得觀眾和市場。如今，中國愛樂樂團(tuán)也在細(xì)分市場，希望開源和節(jié)流并舉。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，隨著市場由畸形飽和逐漸回歸正常，交響樂演出市場有望走上健康發(fā)展的軌道。但顯然，要達(dá)成這一目標(biāo)，并不容易。