從“北大的出版社”到“北大出版社”

——訪北京大學(xué)出版社社長(zhǎng)王明舟

　　在剛剛揭曉的在第三屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)評(píng)選中，北京大學(xué)出版社喜獲豐收：2種圖書獲得圖書獎(jiǎng)，4種圖書獲得圖書獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，1種圖書獲得裝幀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，1種圖書獲得裝幀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)圖書涵蓋哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)、法律、藝術(shù)等多個(gè)學(xué)科，體現(xiàn)了北京大學(xué)出版社強(qiáng)大的綜合出版實(shí)力。

　　2013年，北京大學(xué)出版社出版新書近2000種，重印2600多種次，生產(chǎn)碼洋7.2億，銷售實(shí)洋3.4億余元，上繳學(xué)校利潤(rùn)2000萬(wàn)元，上繳國(guó)有資本收益300余萬(wàn)元。出版物已覆蓋人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)各領(lǐng)域，在文史哲、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、漢語(yǔ)教學(xué)等出版領(lǐng)域呈明顯優(yōu)勢(shì)和特色。這一年，北京大學(xué)出版社再次榮獲“國(guó)家重點(diǎn)文化出口企業(yè)”稱號(hào)(2013B2014年度)，并榮獲“2013年中國(guó)版權(quán)最具影響力企業(yè)”稱號(hào)。全年輸出版權(quán)近140項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了版權(quán)輸出數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，引進(jìn)和輸出比例基本達(dá)到了1:1。

　　預(yù)判2014年圖書零售市場(chǎng)，王明舟認(rèn)為總體還將保持緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)渠道所占市場(chǎng)份額將繼續(xù)下降，但下滑速度會(huì)放緩，電商所占市場(chǎng)份額還將繼續(xù)上升，電商的快速發(fā)展使得圖書總體零售市場(chǎng)保持了一定的增長(zhǎng)。面對(duì)尤為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，北大社在不斷思考和調(diào)整自己的產(chǎn)品線，總體布局將以教材出版為核心，以學(xué)術(shù)出版為根本，以打造高水平學(xué)術(shù)著作和立體化、網(wǎng)絡(luò)化精品教材為主線。簡(jiǎn)而言之，北大社今后將專注于教育出版與學(xué)術(shù)出版。就產(chǎn)品線而言，北大社確定了幾個(gè)板塊的發(fā)展策略：一、強(qiáng)化教材出版特色，打造“博雅”(本科)、“未名”(高職高專)品牌，建設(shè)立體化的精品教材體系，為教學(xué)提供整體解決方案，促進(jìn)優(yōu)秀教學(xué)資源有機(jī)整合與合理運(yùn)用；二、以各類國(guó)家基金項(xiàng)目為抓手，輔之以其他高水平的學(xué)術(shù)著作，重點(diǎn)推進(jìn)原創(chuàng)人文學(xué)術(shù)圖書的特色建設(shè)，保持出版社在學(xué)術(shù)人文產(chǎn)品出版上的領(lǐng)先地位和學(xué)術(shù)影響，為北大社的教材出版保駕護(hù)航；三、優(yōu)化大眾出版資源，突出重點(diǎn)，既要內(nèi)容健康，體現(xiàn)北大社的品位，又要抵制低俗之作，減少平庸之作，杜絕粗制濫造。這一板塊包括經(jīng)管培訓(xùn)、文化讀物、人物傳記、家庭教育、青少年讀物、科普讀物、各類考試用書等。

　　電商時(shí)代如何構(gòu)建新型的渠道關(guān)系，是橫亙?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道面前的一重困境。在傳統(tǒng)渠道全力突圍尋找自己的藍(lán)海時(shí)，王明舟的態(tài)度相對(duì)樂觀，他認(rèn)為相比電商而言，傳統(tǒng)渠道也有著電商所不具備的優(yōu)勢(shì)，最重要的一點(diǎn)是感知和體驗(yàn)，這也是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)渠道商著力構(gòu)建的線上線下一體化的出發(fā)點(diǎn)。毋庸置疑，電商時(shí)代沖擊了以往的“產(chǎn)品為王”和“渠道為王”的觀念，更回歸于以消費(fèi)者為中心的零售時(shí)代，全渠道的服務(wù)水準(zhǔn)有了很大幅度的提升，王明舟認(rèn)為，對(duì)消費(fèi)者而言這是一件好事，也促使生產(chǎn)者和渠道商不斷地變革以適應(yīng)變化。

　　北大社新型渠道關(guān)系的建設(shè)基于以下幾點(diǎn)：一是線上和線下的融合，兩者成為合作者，線上線下的渠道應(yīng)是打通的，分工合作，共同把消費(fèi)的蛋糕做大；二是整合線上線下的資源，科學(xué)合理地規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)，兼顧不同層級(jí)、不同類型的渠道成員之間的利益格局，網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體渠道完全可以共生共榮、互相促進(jìn)；三是構(gòu)建以品牌建設(shè)為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅(jiān)持以“學(xué)術(shù)為本，教材優(yōu)先，建設(shè)一流”的辦社宗旨，全力打造北大社的品牌影響力。王明舟覺得這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本，也是其在電商時(shí)代的發(fā)展根基。

　　七八年前，一位主管北大社工作的校長(zhǎng)對(duì)王明舟說(shuō)：“現(xiàn)在的‘北大社’嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)應(yīng)該是‘北大的出版社’，其品牌的形成很大程度上來(lái)自于‘北大’這個(gè)金字招牌；什么時(shí)候大家心目中‘北大’和‘出版社’之間的那個(gè)‘的’不見了，這才算是北大社有了真正的出版品牌�！睘榱四茉趶V大讀者心中建立起“北京大學(xué)出版社”自身的品牌形象，王明舟正帶領(lǐng)他的員工從教材、學(xué)術(shù)和大眾三個(gè)圖書板塊著手完善北大社的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在他心中，只有在這三個(gè)板塊分別建立起作者認(rèn)可、讀者認(rèn)可、行業(yè)認(rèn)可的圖書品牌，北京大學(xué)出版社的品牌才真正有了依托，從而真正能從“北大的出版社”轉(zhuǎn)變成為“北大出版社”。