白冰:個(gè)性閱讀時(shí)代，出版需要回答新問(wèn)題

　　接力出版社不懼怕挑戰(zhàn)，哪怕市場(chǎng)變化莫測(cè)。

　　1990年，首任社長(zhǎng)李元君在新生的接力出版社建立編輯部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任制，通過(guò)教材教輔產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)和拓展，積累了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；到2001年在北京開(kāi)辟“第二戰(zhàn)場(chǎng)”，借助北京的選題優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和媒體傳播優(yōu)勢(shì)迅速啟動(dòng)一般圖書(shū)出版；再到2011年啟動(dòng)“第三次創(chuàng)業(yè)”，低幼讀物出版事業(yè)部、少兒讀物出版事業(yè)部、青春讀物出版事業(yè)部、教育讀物出版事業(yè)部、閱讀服務(wù)事業(yè)部和品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)公司齊頭并進(jìn)，拓展少兒文化產(chǎn)業(yè)鏈，接力總是跑在時(shí)代節(jié)點(diǎn)上。

　　當(dāng)時(shí)間來(lái)到2013年，接力社也來(lái)到了自己經(jīng)營(yíng)的高點(diǎn)。這一年，接力社發(fā)貨碼洋5.62億元，實(shí)現(xiàn)14.69%的增長(zhǎng)；一般圖書(shū)發(fā)貨碼洋2.82億元，回款也創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)了10.58%的增長(zhǎng)。接力社總編輯白冰分析，兒童文學(xué)、少兒勵(lì)志板塊、益智啟蒙板塊和百科類(lèi)四大板塊均衡增長(zhǎng)，推動(dòng)接力社一般圖書(shū)的持續(xù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，后三大板塊皆為接力社近幾年來(lái)新發(fā)力構(gòu)建的，這與白冰對(duì)少兒圖書(shū)市場(chǎng)的變化的體認(rèn)有關(guān)。

　　“這一代家長(zhǎng)是80、90后家長(zhǎng)，自身的閱讀水平和鑒賞水平都很高，為孩子們選擇圖書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)也和過(guò)去不一樣了。”那么，這是怎樣的變化？白冰的觀察是，從從眾化閱讀，到個(gè)性化閱讀，再到精英化的閱讀�！懊總€(gè)家長(zhǎng)都在為孩子挑選不同的書(shū)。根據(jù)自己孩子的個(gè)性發(fā)展、心智水平、愛(ài)好，甚至包括孩子未來(lái)的發(fā)展方向，挑選不同的圖書(shū)。”這就給出版社的工作出了新的題目，如何適應(yīng)這種閱讀趨勢(shì)的變化，進(jìn)行產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　隨著少兒圖書(shū)渠道多元立體的發(fā)展，一種選題如何分成不同版本進(jìn)入各種市場(chǎng)，或根據(jù)每個(gè)渠道不同的需求進(jìn)行定制化的生產(chǎn)，也是出版單位所需要回答的新問(wèn)題。譬如，適合在母嬰店銷(xiāo)售的低幼益智產(chǎn)品；專(zhuān)為網(wǎng)站定制的圖畫(huà)書(shū)產(chǎn)品；適合實(shí)體書(shū)店銷(xiāo)售的兒童文學(xué)，以及根據(jù)幼兒園直供渠道的特點(diǎn)，重新打造低幼產(chǎn)品。在白冰看來(lái)，這就是中國(guó)少兒圖書(shū)市場(chǎng)的進(jìn)步和成熟。“完全從讀者需求、市場(chǎng)需求出發(fā)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，整體考慮出版與營(yíng)銷(xiāo)的策略�！�

　　在白冰的觀察中，2013年的少兒圖書(shū)市場(chǎng)中，多媒體互動(dòng)圖書(shū)為亮點(diǎn)；其中，既包括與影視互動(dòng)的，也包括與游戲互動(dòng)的圖書(shū)。事實(shí)上，寄希望于傳統(tǒng)的文本閱讀馬上取得突破性的進(jìn)展是很難的，這需要長(zhǎng)期的閱讀習(xí)慣培養(yǎng)；但是，如果出版嫁接了新平臺(tái)，如互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、游戲等，會(huì)擴(kuò)大和豐富讀者群和內(nèi)容創(chuàng)作的外延。

　　如果說(shuō)，原來(lái)的少兒圖書(shū)市場(chǎng)只是簡(jiǎn)單的民營(yíng)、新華書(shū)店系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的三者劃分，現(xiàn)在的少兒圖書(shū)銷(xiāo)售渠道則更為立體多元。為幼兒園、學(xué)校、幼教機(jī)構(gòu)的直供、館配、政府采購(gòu)等第三方采購(gòu)力量，超市、機(jī)場(chǎng)、繪本館、母嬰渠道的立體開(kāi)發(fā)，在為少兒圖書(shū)市場(chǎng)帶來(lái)新空間。

　　大家都在談?wù)撋賰簣D書(shū)市場(chǎng)增長(zhǎng)的天花板問(wèn)題，但白冰認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)這一話題的探討還為時(shí)過(guò)早。少兒圖書(shū)出版空間，一是滿足，二是創(chuàng)造，如同圖畫(huà)書(shū)市場(chǎng)從無(wú)到有的打開(kāi)。同樣，少兒圖書(shū)市場(chǎng)還有很多細(xì)分空間尚在沉睡。由此，我們可以觀察到的是，近兩年來(lái)，接力社連續(xù)推出了一些功能型的新產(chǎn)品形態(tài)，如培養(yǎng)數(shù)學(xué)能力的圖書(shū)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)大腦潛能的產(chǎn)品形態(tài)等，只是，尚需教育市場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)等待一批優(yōu)秀產(chǎn)品的出現(xiàn)，共同打開(kāi)細(xì)分市場(chǎng)空間。

　　2014年，接力出版社五大事業(yè)部加上閱讀推廣平臺(tái)的全面啟動(dòng)，是要在少兒閱讀服務(wù)方面趟出新的路子出來(lái)。在白冰的規(guī)劃中，期望籍旗下的中國(guó)青少年多媒體閱讀推廣平臺(tái)來(lái)嘗試出版產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，如閱讀教育培訓(xùn)、品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)、圖書(shū)產(chǎn)品推廣、品牌打造等，納入規(guī)劃的，還包括與兒童文化有關(guān)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式。

　　繼“雞皮疙瘩”、“馬小跳”、“暮光之城”、“ISPY”等多個(gè)引領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣的暢銷(xiāo)圖書(shū)產(chǎn)品之后，2014年，接力社將重點(diǎn)打造秦文君的“變形學(xué)�！毕盗�、葛冰的“山精海怪”系列等。后者是葛冰多年來(lái)創(chuàng)作的高峰，既有奇異幻想，又有現(xiàn)實(shí)根基，把古代文化元素融入孩子現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，為中國(guó)奇幻小說(shuō)的新探索。

　　在白冰看來(lái)，少兒圖書(shū)正在遭遇品種過(guò)多、退貨提升和庫(kù)存增加的危機(jī)。品種過(guò)多過(guò)濫，甚至一個(gè)作品十幾個(gè)版本，會(huì)造成讀者選擇上的無(wú)所適從。他判斷，未來(lái)發(fā)育充分的少兒圖書(shū)市場(chǎng)，可能是幾個(gè)大的綜合性少兒出版集團(tuán)與多家專(zhuān)業(yè)特色少兒出版機(jī)構(gòu)并存，而不是像現(xiàn)在一樣，“你有的品種我也有，我有的品種你也有，但缺乏特色，缺乏品牌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。他期待，將來(lái)的少兒圖書(shū)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)更為專(zhuān)業(yè)的少兒出版機(jī)構(gòu)，“比如，從年齡階段劃分，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)嬰兒圖書(shū)的；從品種來(lái)說(shuō)，專(zhuān)門(mén)做卡通動(dòng)漫圖書(shū)的，專(zhuān)做玩具書(shū)的”。