李學(xué)謙:中少10億碼洋再出發(fā)

　　雖然最后的決算還沒(méi)有出來(lái)，但種種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表明，2013年，中國(guó)少年兒童新聞出版總社實(shí)現(xiàn)10個(gè)億的發(fā)貨碼洋已經(jīng)沒(méi)有懸念。中少總社再次“登頂”中國(guó)的少兒出版。然而，“登頂”并非意味著結(jié)束，而恰恰是開始，新起點(diǎn)之上，一條新征程正在等待中少社，那就是，數(shù)字轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)際化征程。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)告訴中少總社社長(zhǎng)李學(xué)謙，2013年，中少總社實(shí)現(xiàn)銷售收入4個(gè)多億，利潤(rùn)總額6000萬(wàn)左右。是什么領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的增長(zhǎng)？首先是在圖書，“發(fā)貨碼洋從2012年的3.5億增長(zhǎng)到2013的4億左右”。具體分析，《植物大戰(zhàn)僵尸》等暢銷品牌的持續(xù)發(fā)力，使中少的低幼圖書繼續(xù)保持了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；兒童文學(xué)板塊延續(xù)增長(zhǎng)；引進(jìn)版的經(jīng)典圖書，通過(guò)閱讀公開課等系列推廣活動(dòng)，如林格倫系列，銷售步入新臺(tái)階。

　　其二在期刊。經(jīng)過(guò)調(diào)整，中少旗下新改版的刊物站穩(wěn)了腳跟。

　　《中國(guó)卡通》過(guò)去每月發(fā)行10萬(wàn)冊(cè)，現(xiàn)在每個(gè)月的發(fā)行量已經(jīng)達(dá)到60萬(wàn)冊(cè)。過(guò)去，《中國(guó)卡通》的內(nèi)容比較老，定價(jià)偏高，又比較薄，中少完全采取市場(chǎng)化的辦法改造這個(gè)雜志，與暢銷的《知音漫客》一樣，中少把它的價(jià)格降到了5元�！奥�畫雜志的讀者主要是小學(xué)中高年級(jí)的孩子，購(gòu)買方式是在零售攤點(diǎn)上主動(dòng)購(gòu)買，所以，讀者對(duì)價(jià)格比較敏感�！蓖瑫r(shí)，《中國(guó)卡通》由四五十頁(yè)增加到八十頁(yè)，更重要的是，如何為漫畫雜志定位。

　　2013年，中少總社把《中國(guó)卡通》并到了兒童文學(xué)中心。在李學(xué)謙看來(lái)，中國(guó)漫畫最缺的就是故事。事實(shí)佐證了李學(xué)謙的判斷，根據(jù)兒童文學(xué)已有的暢銷小說(shuō)《蘿鈴的魔力》《夜色瑪奇蓮》改編的漫畫在《中國(guó)卡通》上連載，反響非常好。李學(xué)謙對(duì)《中國(guó)卡通》的定位是，漫畫版的兒童文學(xué)，又純又美的漫畫雜志，讓家長(zhǎng)放心的卡通雜志。過(guò)去，《中國(guó)卡通》主要是在校網(wǎng)發(fā)行，現(xiàn)在零售渠道齊頭并進(jìn)，郵局也開始關(guān)注這本刊物了。

　　總而言之，傳統(tǒng)書報(bào)刊全線上漲，帶領(lǐng)中少總社來(lái)到自己的新高點(diǎn)上。

　　在李學(xué)謙看來(lái)，相較于其他的出版門類，少兒出版具有相對(duì)的穩(wěn)定性和成長(zhǎng)性。由本報(bào)發(fā)起，現(xiàn)在，報(bào)端都在討論少兒出版的黃金十年還會(huì)不會(huì)重現(xiàn)，李學(xué)謙始終要強(qiáng)調(diào)的是，目前少兒圖書市場(chǎng)出現(xiàn)增幅放緩，絕不是需求萎縮，而是渠道在萎縮。隨著渠道的成熟和發(fā)展，如政府采購(gòu)、第三方采購(gòu)的日益成熟規(guī)范，少兒出版還會(huì)有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　他歷數(shù)少兒出版的三大機(jī)會(huì)：“第一，全民閱讀立法，意味著閱讀成為國(guó)家推動(dòng)的行為，成為公民的一項(xiàng)文化權(quán)益，則政府采購(gòu)和第三方采購(gòu)力度會(huì)加大，而少兒是閱讀人群的重點(diǎn)。第二，中小學(xué)正在減負(fù)，正在進(jìn)行的教育改革，意味著學(xué)生的閑暇時(shí)間增多。比如，在北京市的小學(xué)，孩子們?nèi)�點(diǎn)以后就沒(méi)課了，家長(zhǎng)又不來(lái)接孩子，剩下至少有一個(gè)半到兩個(gè)小時(shí)是孩子在校的課余時(shí)間。如何使用？有些部門來(lái)找到我們的一些刊物，希望幫助他們?cè)O(shè)計(jì)一些活動(dòng)。第三，施行的生育政策的調(diào)整，少兒讀物目標(biāo)人群的基數(shù)會(huì)擴(kuò)大�！�

　　由此，他判斷，少兒讀物作為主流閱讀產(chǎn)品的地位，短時(shí)間內(nèi)很難動(dòng)搖。

　　然而，展望2014年的少兒圖書零售市場(chǎng)，李學(xué)謙持“謹(jǐn)慎樂(lè)觀”的態(tài)度。

　　“我注意到，2013年1到11月，少兒零售圖書市場(chǎng)的增幅是6.59%，比去年4.71%略高，但另一個(gè)數(shù)據(jù)是，今年少兒圖書的品種增加了一萬(wàn)九千八百多種，增幅達(dá)到14%；靠增加了14%的品種拉動(dòng)了6.59%的銷售，主要還是品種拉動(dòng)，靠出版資源的投放拉動(dòng)的增長(zhǎng)。”由此，單品種效益下降，庫(kù)存增加，是不少少兒出版單位面臨的實(shí)際情況。所以，李學(xué)謙估計(jì)，2014年，出版社的造貨會(huì)更謹(jǐn)慎，更強(qiáng)調(diào)單品種的效益，在渠道問(wèn)題還沒(méi)有解決的時(shí)候，少兒圖書零售市場(chǎng)的增幅不會(huì)太樂(lè)觀。

　　“也可能出版商和電商的關(guān)系存在一個(gè)重構(gòu)的過(guò)程。電商之間的價(jià)格戰(zhàn)讓很多出版商受不了，但單個(gè)出版社是沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)的，主要看行業(yè)如何共同應(yīng)對(duì)，再就是政府如何規(guī)范圖書發(fā)行秩序。包括對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，也要有一個(gè)對(duì)圖書價(jià)格的合理區(qū)間�！�

　　短短五年，中少總社的發(fā)貨碼洋從兩億多躍升到十個(gè)億，實(shí)現(xiàn)了驚人的增長(zhǎng)；而且，中少總社基本是靠原創(chuàng)拉動(dòng)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)的質(zhì)量很高，進(jìn)一步證明了中少總社的出版能力和原創(chuàng)能力。然而，李學(xué)謙卻時(shí)時(shí)有憂患意識(shí)：“這只是量的增長(zhǎng)，而非質(zhì)的飛躍。我們還是主要靠傳統(tǒng)出版支持發(fā)展，出版業(yè)態(tài)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，內(nèi)容開發(fā)還不夠，產(chǎn)業(yè)鏈還不夠長(zhǎng)�！�

　　由此，站在十億碼洋的新起點(diǎn)上，中少給出2014年的關(guān)鍵詞是，升級(jí)、轉(zhuǎn)型和國(guó)際化，而支持這一戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是人力資源改革。

　　李學(xué)謙注意到，編輯、發(fā)行、管理和支持(包括技術(shù)支持和行政支持)四方面人員，在過(guò)去，他們的晉升通道只有一條路，就是走管理崗位。其一，這條通道相對(duì)來(lái)說(shuō)比較狹窄；其二，有些員工業(yè)務(wù)能力非常突出，但可能不太喜歡管人，協(xié)調(diào)能力也不是很強(qiáng)，為了用他，為了把他留住，非要提到管理崗位上，他很難受，部門工作也未必能搞好。

　　無(wú)論如何，新聞出版是個(gè)業(yè)務(wù)單位，就得設(shè)計(jì)適合各類人員專業(yè)發(fā)展的通道。在中少的設(shè)計(jì)中，如編輯崗位，初步考慮分為五層，崗位要求正在找咨詢公司設(shè)計(jì)，專家型編輯可以拿到社領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資，編輯完全可以埋頭走專家編輯這一條職業(yè)通道。在崗位要求中，職稱只是參考，創(chuàng)利不是唯一的指標(biāo)，而是綜合包括資歷、專業(yè)技能和水平、實(shí)際貢獻(xiàn)等多方面的考慮。

　　“創(chuàng)利也要放在一定的歷史時(shí)段來(lái)看，出版畢竟是一種需要積累的工作。我更愿意看到一位編輯出版的圖書，產(chǎn)品生命周期很長(zhǎng)，成為常銷書，成為經(jīng)典，為文化積累做出貢獻(xiàn)�！崩顚W(xué)謙說(shuō)。

　　考核是指揮棒。對(duì)于李學(xué)謙而言，規(guī)劃這樣的考核制度是需要勇氣和魄力的。因?yàn)�，這或許意味著一時(shí)間中少社暢銷書的減少，掌舵者需要面對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)字增幅的下降。

　　現(xiàn)在，中少社的全媒體出版平臺(tái)已經(jīng)建成，正在低幼中心試點(diǎn)，年內(nèi)在全社推開。今后，中少所有書報(bào)刊的編輯工作會(huì)在全媒體平臺(tái)上完成，可支持多種介質(zhì)的出版，并建成可以面向各種終端推送產(chǎn)品的數(shù)字傳播平臺(tái)�！啊�十二五’期末，中少總社將基本完成從傳統(tǒng)出版到數(shù)字出版的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型�！崩顚W(xué)謙如是規(guī)劃。

　　在抓好出版主業(yè)、充分積累內(nèi)容資源和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，中少總社動(dòng)畫、影視、游戲、兒童用品、微型主題公園等衍生產(chǎn)品業(yè)態(tài)已在構(gòu)建。早在數(shù)年前，李學(xué)謙就給出了他對(duì)中少總社“由少兒出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)升級(jí)至少兒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的規(guī)劃，這一規(guī)劃正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　在李學(xué)謙看來(lái)，“國(guó)際化”意味著中少總社要具備面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)策劃、出版圖書的能力，而“走出去”常態(tài)化的工作正在緊鑼密鼓推進(jìn)：一是把中少社有輸出可能的書目，做成中少總社版權(quán)輸出常備書目，譯成不同的文本，涵蓋三種語(yǔ)言；二是根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求，以國(guó)內(nèi)作家為主，吸收國(guó)外出版人、作家、畫家等優(yōu)質(zhì)出版資源，建立策劃創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，不斷推出以世界視角講述中國(guó)故事的兒童讀物，以期進(jìn)入西方主流社會(huì)；三是把走出去的渠道打開，密切與國(guó)際少兒閱讀組織的聯(lián)系，建立與國(guó)外出版商的穩(wěn)定合作機(jī)制，定期參加書展，“使版權(quán)輸出機(jī)制化、常態(tài)化”。(本報(bào)記者 陳香)