基業(yè)長(zhǎng)青的華師大出版社——訪華東師范大學(xué)出版社社長(zhǎng)王焰

王焰社長(zhǎng)近影

　　2014年新年鐘聲已經(jīng)響起，盤點(diǎn)2013年出版界的成果，可謂是碩果累累，其中華東師范大學(xué)出版社的表現(xiàn)尤其值得我們關(guān)注和敬佩。2011年5月王焰被華東師范大學(xué)黨委任命為華東師范大學(xué)出版社社長(zhǎng)，三年來，她憑著對(duì)事業(yè)的熱情和對(duì)黨的忠誠(chéng)，帶出了一支精干的管理隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。截止2013年底，華東師范大學(xué)出版社銷售碼洋已經(jīng)突破八億元，她本人也被普陀區(qū)人民政府評(píng)為“普陀區(qū)領(lǐng)軍人才”。

　　在北京圖書訂貨會(huì)召開之際，記者專訪了華東師范大學(xué)出版社社長(zhǎng)王焰女士。

　　周報(bào)：您在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上曾提出：“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造基業(yè)長(zhǎng)青的出版社要靠制度的建設(shè)”，請(qǐng)您談?wù)勼w會(huì)。

　　王焰社長(zhǎng)：我上任以來，堅(jiān)持走正確的治社理念，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓社會(huì)效益，從不放松倡導(dǎo)和堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向。為此，出版社多次組織編輯、干部學(xué)習(xí)十八大文件精神，在培訓(xùn)中及時(shí)傳達(dá)國(guó)家的政治導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)有可能偏離國(guó)家出版導(dǎo)向的問題及時(shí)處理。

　　我們強(qiáng)化制度建設(shè)和制度管理：有選題論證會(huì)制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、預(yù)算管理制度，還設(shè)立了紙張采購(gòu)委員會(huì)，嚴(yán)格控制出版社的采購(gòu)質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和紙張成本。這些制度的建立保證了出版社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們還定期召開辦公會(huì)議和分社長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，在會(huì)上聽取一線業(yè)務(wù)部門的行業(yè)信息、市場(chǎng)動(dòng)向、管理政策的變動(dòng)、內(nèi)部流程等，極大地提高了我們工作的效率。只有這樣，才能真正建立一個(gè)現(xiàn)代化的文化企業(yè)。

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，我提出企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)是“提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造基業(yè)長(zhǎng)青的出版社”，并提出“創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”是出版社發(fā)展的核心戰(zhàn)略。而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，出版社也確實(shí)是腳踏實(shí)地地貫徹這一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。

　　周報(bào)：優(yōu)化選題是出版社一項(xiàng)重要工作，華東師范大學(xué)出版社下轄十個(gè)分社，您在選題上如何做出整體布局和長(zhǎng)期規(guī)劃？

　　王焰社長(zhǎng)：近年來，出版社策劃了很多重大選題，特別是一批有社會(huì)效益的圖書，這些圖書我們還爭(zhēng)取到國(guó)家重大項(xiàng)目出版資助。如《杜威全集·晚期著作》《元明刻本朱子著述集成》《中國(guó)學(xué)術(shù)編年》 等均獲得了國(guó)家出版基金的資助。一批新的重點(diǎn)項(xiàng)目如《中國(guó)文字發(fā)展史》《中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)地理》《中國(guó)當(dāng)代文學(xué)批評(píng)編年史》等也在陸續(xù)申報(bào)中。

　　為發(fā)揚(yáng)華東師范大學(xué)人文和學(xué)科特色，傳承華東師范大學(xué)文脈，近幾年我們推出了《徐中玉文集》《智量文集》《周克希譯文集》《陳桂生教育學(xué)文叢》《大夏書系·十周年》，紀(jì)念七、八十年代校園詩(shī)歌文化的《白天和黑夜的信使》等。此外，還挖掘了一批在國(guó)際上享有聲譽(yù)的知名作家、詩(shī)人如薛憶溈、楊煉、張辛欣等人的作品，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益。

　　我們還加強(qiáng)對(duì)外合作，提升出版社在暢銷書市場(chǎng)上的影響力，從2012年的《突然就走到了西藏》，到2013年的一批經(jīng)典人文書籍，均取得了很好的市場(chǎng)反響。

　　周報(bào)：為適應(yīng)市場(chǎng)銷售渠道的變化，加強(qiáng)營(yíng)銷力度，調(diào)整營(yíng)銷策略，貴社策劃了哪些活動(dòng)？

　　王焰社長(zhǎng)：華東師范大學(xué)出版社營(yíng)銷工作的重大突破是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)，發(fā)行中心成立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部；改變以往單一的紙媒宣傳格局，加強(qiáng)微博、微信等新媒體資源利用。其中網(wǎng)絡(luò)銷售部的建立，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，2013年出版社網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)量較上年增幅達(dá)40%。在北京圖書訂貨會(huì)、上海書展、國(guó)際童書展、CCBF、國(guó)際書展等，社長(zhǎng)們也會(huì)親自參與各類活動(dòng)，積極宣傳和推廣出版社和圖書品牌，均取得不錯(cuò)的效果。此外，與傳統(tǒng)媒體保持良好合作，策劃深度報(bào)道，制造有爭(zhēng)議性的話題和事件，在各方的幫助下，2013年，我們被評(píng)為“十大最有影響力的出版社”，還獲得了“上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”、“上海市版權(quán)示范企業(yè)”、“上海市數(shù)字出版示范企業(yè)”、“上海市著名商標(biāo)”、“上海市五星級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

　　周報(bào)：請(qǐng)您談?wù)勝F社在推進(jìn)出版社向新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方面，特別是推動(dòng)數(shù)字出版方面有什么新思路？

　　王焰社長(zhǎng)：華東師范大學(xué)出版社的數(shù)字出版工作有較好的基礎(chǔ)，前期在人才培養(yǎng)、內(nèi)容建設(shè)上都有較好的準(zhǔn)備。數(shù)字出版發(fā)展主要是依靠國(guó)家對(duì)數(shù)字出版的扶持，對(duì)已開發(fā)的重點(diǎn)產(chǎn)品做好營(yíng)銷和推廣，這項(xiàng)工作也關(guān)乎未來五—十年的轉(zhuǎn)型。目前，我們社推出的“上海市二期課改數(shù)字教材”、“微視頻+二維碼”教輔圖書、中小學(xué)安全教育網(wǎng)、“‘美慧樹’兒童早期全媒體教育平臺(tái)”等數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)，既取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，也得到了行業(yè)的認(rèn)可。其中，“‘美慧樹’兒童早期全媒體教育平臺(tái)”還獲得了國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金資助。

　　周報(bào)：華師大如何在激烈的教材競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，確保優(yōu)勢(shì)？

　　王焰社長(zhǎng)：主要是搶灘教材競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，為教材進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在我們的努力下，基礎(chǔ)教育順利完成了“新課標(biāo)教材”的修訂送審，目前正在宣傳推廣階段；新增“上海市中小學(xué)生公共安全行為指南”教材；積極籌備《書法》 教材的編寫與送審工作。高校教材中的 《大學(xué)語(yǔ)文》《創(chuàng)新大學(xué)英語(yǔ)》 等順利入選國(guó)家“十二·五”高等教育規(guī)劃教材；《商務(wù)英語(yǔ)》 等八個(gè)系列四十五項(xiàng)教材獲教育部職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材立項(xiàng)。學(xué)前教育教材中，“美慧樹·幼兒園主題課程資源”經(jīng)教育部基礎(chǔ)教育教材發(fā)展中心審定，正式開始投入使用，深受廣大家長(zhǎng)和老師好評(píng)。教材工作的順利完成，為出版社在下一輪教材競(jìng)爭(zhēng)中，繼續(xù)占有優(yōu)勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“不辱使命，不負(fù)重任”。2013年是王焰擔(dān)任社長(zhǎng)的第三年，也是她覺得最累、最辛苦的一年，然而，她想說的、想做的事情還有很多。2014年已經(jīng)來臨，我們相信華東師范大學(xué)出版社一定會(huì)創(chuàng)造更多的奇跡，也會(huì)給我們帶來更多的驚喜。