《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第87期

《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第87期

航天科技、國家電網、五礦集團努力破解影響企業(yè)發(fā)展的作風難題

　　航天科技、國家電網、五礦集團黨組緊密聯(lián)系企業(yè)實際，下真功夫、花大力氣破解束縛企業(yè)發(fā)展的“四風”問題，努力實現(xiàn)經濟效益、社會效益雙豐收。

　　航天科技發(fā)揚航天精神向“四風”宣戰(zhàn)。堅持以“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登”的航天精神反觀“四風”表現(xiàn)，自覺把質量意識落實到教育實踐活動每項工作中，確保取得實效。一是聽取意見往深處“鉆”。黨組各位成員深入研究院、工廠(研究所)、車間(研究室)黨支部開展調研，調研范圍全面覆蓋集團公司直接管理的二級單位、承擔重大項目和業(yè)務較困難的三級單位，請一線員工提意見、找問題。黨組成員還一對一登門到航天工業(yè)老領導、老專家家中虛心聽取意見。二是梳理問題往具體“靠”。實實在在找出陶醉于成績、市場開拓精神不足，艱苦奮斗意識淡薄、成本控制松懈，風險管控較差、對企業(yè)兼并及產業(yè)鏈延伸控制不嚴，有急功近利苗頭等問題。進一步提出正視和解決“兩大”(好大喜功、大手大腳)、“三不”(不作為、不擔當、不進取)、“四話”(大話、空話、假話、套話)、“六子”(房子、車子、帽子、票子、圈子、面子)等問題。三是改進作風往實處“轉”。針對不少基層單位提出幾年前制定集團公司“十二五”規(guī)劃中指標偏高問題，把職工的刺耳話當貼心話，以務實態(tài)度將集團公司“十二五”利潤總額、營業(yè)收入指標分別調減了25%和4.5%，黨組不僅沒丟丑，反而贏得了好評、提高了威信。針對技術一線提出的技術人才流失嚴重、經驗豐富的技術人員轉向管理崗位問題，暢通技術人員成長通道，建立健全激勵機制，把人才留住、用好。針對管理費用控制不嚴問題，進一步細化預算事項，在原預算基礎上壓減37%，總部綜合業(yè)務費總額下降20%以上，其中，業(yè)務招待費下降30%，會議費下降20%，差旅費、出國費、辦公費預算實現(xiàn)零增長。

　　國家電網在推進一流電網建設中改作風。始終著眼提供一流、安全、可靠、清潔的電力供應服務，把改作風融入企業(yè)經營管理各環(huán)節(jié)，依靠優(yōu)質服務為客戶創(chuàng)造價值。一是在聽意見中改作風。公司11位黨組成員深入迎峰度夏搶修現(xiàn)場、生產營銷一線班組、雅安地震災區(qū)和川藏無電地區(qū)、聯(lián)網工程工地，與600多名一線員工直接接觸，以腳踩泥巴下基層的作風把意見收上來、把感情深下去。二是在經營細節(jié)中壓成本。到基層調研住內部賓館、招待所，在食堂吃飯，公務接待、會議費支出同比分別下降41%、43%。在公車治理實現(xiàn)總量壓減、費用降低、主業(yè)車輛調減17%的基礎上，將5000余輛公務用車調劑到生產一線。在國際業(yè)務快速發(fā)展情況下，因公出國(境)費用同比下降34%，公司“三公”經費同比下降31%。成立35個檢查組，集中開展重大決策、工程管理、財務管理、薪酬福利、職務消費、招標采購等情況綜合檢查，對于發(fā)現(xiàn)的病癥一一“開方子”、堵漏洞。三是在供電服務中展風采。恪守“你用電、我用心”的服務理念，努力讓群眾用上放心電、滿意電。今年夏季多地遭遇持續(xù)高溫，全國用電量9次創(chuàng)歷史新高，地震、洪水、暴雨、臺風等多發(fā)頻發(fā)，5—8月份累計開展故障搶修308萬次。建立共產黨員服務隊4313支、成員6.9萬人(其中黨員占74%)，在為民服務中“亮身份、亮職責、亮承諾”，彰顯共產黨員形象。加快電網建設改造，深化“戶戶通電”工程，年內將再實現(xiàn)14.9萬戶、61.2萬無電人口通電。

　　五礦集團專項整改推動作風建設與企業(yè)發(fā)展深度融合。把“珍惜有限、創(chuàng)造無限、服務為本、自強不息”的經營理念與教育實踐活動各項要求緊密結合，以作風建設提升企業(yè)文化、助力企業(yè)發(fā)展。一是著力解決“周游列國”、“上下掉鏈”兩個突出問題。從解決普遍反映的借國際礦產貿易業(yè)務“周游列國”問題入手正風紀，集團主要領導帶頭壓減出國次數(shù)，明確“能不出的盡量不出，能一并處理的一并處理”的原則，對出國(境)人次、時間及經費實行嚴格審批，在內網公示因公出訪團組，自覺接受群眾監(jiān)督，集團公司出國考察費預算比2012年減少771萬元，下降47%。針對在企業(yè)大擴張過程中，總部人員不熟悉基層、基層人員戰(zhàn)略意識淡化、執(zhí)行力衰減等問題，強力推動干部人才集中交流，選配41名優(yōu)秀中青年干部上掛下派。二是發(fā)揮每分錢的最大效益。面對全行業(yè)整體下行壓力，帶頭降本增效過緊日子。實施“三嚴禁”，即嚴禁職能部門之間相互宴請、嚴禁接受各經營單位宴請、嚴禁向經營單位轉移任何費用�？偛柯毮懿块T剛性削減2013年度費用支出約4000萬元，業(yè)務招待費、會議費用、涉外費用分別比年初預算規(guī)模削減40%、40%和30%。在上游產業(yè)和貿易網絡穩(wěn)步擴展情況下，銷售、管理、財務3項費用同比下降6.5%，人工成本同比下降1.6%，工資總額同比下降6.6%，各業(yè)務中心及直管單位業(yè)務招待費總額同比下降4.5%。三是進退有度調整經營布局。以務實作風緊跟國內外行業(yè)發(fā)展大勢，認真落實“高端、綠色、創(chuàng)新”理念，及時調整傳統(tǒng)礦產貿易業(yè)務，加快周轉速度；逐步縮減環(huán)境污染嚴重的部分中游冶煉項目；下大力氣清理低效資產，提高資產整體質量。在持續(xù)低迷的市場環(huán)境下，盈利結構進一步優(yōu)化，營業(yè)收入同比增長10.9%，實現(xiàn)了規(guī)模和效益雙增長。