清華大學(xué)出版社社長(zhǎng)宗俊峰：跨越式發(fā)展須實(shí)施“五化”戰(zhàn)略

　　作為獨(dú)立的市場(chǎng)個(gè)體，轉(zhuǎn)企改制意味著出版社要在市場(chǎng)中搏擊風(fēng)浪。在一個(gè)以市場(chǎng)化、集團(tuán)化為主要指征的新出版時(shí)代，什么是大學(xué)出版社最為適合的發(fā)展方向和道路？清華大學(xué)出版社一直在深入思考并努力探索適合自己的特色發(fā)展之路。對(duì)此，清華大學(xué)出版社社長(zhǎng)宗俊峰既有成功的喜悅又有清醒的認(rèn)識(shí)。

　　《中國(guó)新聞出版報(bào)》：近年清華大學(xué)出版社取得了哪些優(yōu)秀成果？

　　宗俊峰：第一，經(jīng)過(guò)幾代人的努力，清華大學(xué)出版社形成了清華出版品牌。清華出版品牌凝聚了“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神，這種精神是清華大學(xué)出版社卓越企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。第二，形成了一支與清華品牌相匹配的優(yōu)秀編校隊(duì)伍和一批精品圖書(shū)。比如計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)圖書(shū)為國(guó)內(nèi)第一品牌。同時(shí)，出版了大量高水平的理工類(lèi)高校教材和學(xué)術(shù)專(zhuān)著，出版的多媒體電子出版物屢獲大獎(jiǎng)。第三，建立了與清華品牌相匹配的立體化營(yíng)銷(xiāo)體系，此體系大大提高了教材營(yíng)銷(xiāo)與教學(xué)服務(wù)工作的精準(zhǔn)程度。第四，清華出版品牌聚集了包括兩院院士、長(zhǎng)江學(xué)者、國(guó)家級(jí)教學(xué)名師、國(guó)情專(zhuān)家、信息技術(shù)教育專(zhuān)家等在內(nèi)的高端作者資源。第五，建立了良好的數(shù)字出版平臺(tái)與專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)隊(duì)伍。如文泉書(shū)局網(wǎng)、ERP管理系統(tǒng)、數(shù)字資源教學(xué)服務(wù)平臺(tái)。初步形成的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍正致力于數(shù)字出版新技術(shù)的研發(fā)、贏(yíng)利模式的探索。第六，背靠清華大學(xué)豐富的內(nèi)容資源、清華控股成功的管理經(jīng)驗(yàn)與資本運(yùn)作能力，轉(zhuǎn)企改制后的出版社煥發(fā)出了新活力。

　　《中國(guó)新聞出版報(bào)》：當(dāng)前清華大學(xué)出版社面臨的發(fā)展困境是什么？

　　宗俊峰：第一，清華大學(xué)出版社整體品牌建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品線(xiàn)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。第二，作為教育出版大社，在數(shù)字化教材配套資源服務(wù)方面尚有不足。第三，雖然人才隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效，但是還須將之打造為富有創(chuàng)新意識(shí)、多層次、多領(lǐng)域的復(fù)合型人才隊(duì)伍。第四，仍需進(jìn)一步完善現(xiàn)代出版企業(yè)治理體制與運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不斷規(guī)范企業(yè)管理流程和提升企業(yè)管理水平，以適應(yīng)快速可持續(xù)發(fā)展的新形勢(shì)。第五，在保證企業(yè)資本安全前提下，大力提升資本的運(yùn)營(yíng)能力，加快新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，加大多元化發(fā)展的力度。

　　《中國(guó)新聞出版報(bào)》：未來(lái)清華大學(xué)出版社有何發(fā)展思路和工作打算？

　　宗俊峰：在認(rèn)真分析了形勢(shì)與任務(wù)后，我們研究制定了《清華大學(xué)出版社“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》�！笆�二五”期間，清華大學(xué)出版社以建設(shè)世界一流大學(xué)出版社為目標(biāo)，將實(shí)施“集團(tuán)化”“數(shù)字化”“品牌化”“國(guó)際化”“人才化”戰(zhàn)略。近幾年來(lái)，清華大學(xué)出版社在教育部、原新聞出版總署和清華大學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)、為科教興國(guó)戰(zhàn)略服務(wù)、為人類(lèi)文明進(jìn)步服務(wù)”的出版宗旨，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，銷(xiāo)售規(guī)模和綜合實(shí)力在高等教育教材市場(chǎng)、科技圖書(shū)市場(chǎng)、館配圖書(shū)市場(chǎng)均名列前茅，發(fā)貨碼洋由2009年的8.7億元上升至2012年的10.6億元。2009年，榮膺原新聞出版總署頒布的全國(guó)百佳圖書(shū)出版單位稱(chēng)號(hào)。2011年，被原新聞出版總署授予“十一五”國(guó)家重點(diǎn)出版規(guī)劃出版工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。

　　未來(lái)，清華大學(xué)出版社將繼續(xù)銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；繼續(xù)運(yùn)用新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)，力求各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)；繼續(xù)密切關(guān)注新技術(shù)，大力發(fā)展數(shù)字出版，積極探索新的贏(yíng)利模式；繼續(xù)整合內(nèi)外部資源，搭建“集團(tuán)化”架構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理，努力打造一支“結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、隊(duì)伍精干、高效率”的人才隊(duì)伍。