《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第24期

《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第24期

中管金融企業(yè)和中管企業(yè)邊學(xué)邊查邊改積極推進(jìn)教育實踐活動

　　各中管金融企業(yè)和中管企業(yè)認(rèn)真貫徹落實中央精神，聚焦反對“四風(fēng)”，邊學(xué)習(xí)討論、邊查找問題、邊整改落實，自加壓力、上緊發(fā)條，大力推進(jìn)教育實踐活動第一環(huán)節(jié)工作，為克服經(jīng)濟(jì)下行壓力、推動企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

　　強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)。各企業(yè)普遍把改進(jìn)學(xué)風(fēng)作為基礎(chǔ)工作，采取多種形式，在自學(xué)基礎(chǔ)上，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中研讀，深刻領(lǐng)會中央精神，切實增強(qiáng)投身教育實踐活動的自覺性堅定性。農(nóng)業(yè)銀行制定《黨委集中學(xué)習(xí)方案》，分4個方面21條，細(xì)化學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容，通過中心組學(xué)習(xí)和“農(nóng)行大講堂”等方式，用7個半天開展集中學(xué)習(xí)。工商銀行用6個半天、中國商飛用5個半天、中鋁公司用4個半天、光大集團(tuán)用3個半天，召開中心組集中學(xué)習(xí)會，原原本本研讀《論群眾路線——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，敞開思想交流體會。中石化黨組突出專題討論交流，召開專題學(xué)習(xí)討論會，將原定專家作報告的時間，改為每位黨組成員自己談體會。航天科技黨組7位成員每人以視頻會議的方式為集團(tuán)公司6000多名黨員干部作報告，中遠(yuǎn)集團(tuán)將每位黨組成員的學(xué)習(xí)發(fā)言要點刊登在《中國遠(yuǎn)洋報》上，把學(xué)習(xí)壓力轉(zhuǎn)化為提高思想認(rèn)識的動力。

　　深入征求意見。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層、深入群眾、深入實際，聽取意見建議，查找“四風(fēng)”問題。中國人保黨委主要負(fù)責(zé)人在人保壽險一蹲3天，中國人壽主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入客戶服務(wù)網(wǎng)點及省、市分公司，南方電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通客戶身份到服務(wù)窗口體驗服務(wù)質(zhì)量、以普通干部身份參與客戶服務(wù)，鐵路總公司黨組成員到鐵路站臺走訪旅客貨主、深入車間班組走訪一線員工，身臨其境傾聽群眾聲音。中化集團(tuán)采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“交換場地”的方式到其他領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)域去聽意見、找問題，了解到許多以往沒有掌握的情況。建設(shè)銀行、中核建設(shè)、中航工業(yè)、兵器裝備、一汽集團(tuán)堅持“走出去、請進(jìn)來”，主動征求上級機(jī)關(guān)、合作伙伴、客戶、一線職工的意見。中船集團(tuán)分類梳理信訪反映的問題和紀(jì)檢部門收到的舉報，查找“四風(fēng)”問題。中國銀行征求意見堅持“四個重點關(guān)注”，即重點關(guān)注客戶的意見，重點關(guān)注基層意見，重點關(guān)注個人主觀因素的毛病，重點關(guān)注體制機(jī)制方面的問題。

　　注重立說立行。大多數(shù)企業(yè)從教育實踐活動一開始，就注重邊學(xué)邊改、邊查邊改，針對查擺出來的問題，及時拿出改正問題、解決問題的具體措施。交通銀行總結(jié)歸納了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人員4大類25項作風(fēng)方面存在的突出問題，在銀行內(nèi)部公布，研究制定改進(jìn)的具體措施。兵器工業(yè)修改《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，制定下發(fā)《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)從業(yè)行為開展監(jiān)督檢查的意見》等制度。寶鋼修訂《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員工作方式的意見》，班子成員在寶鋼大廈改造中帶頭減少辦公室面積。三峽集團(tuán)在縮短公務(wù)辦理流程、規(guī)范職務(wù)消費方面將整改措施具體化。神華集團(tuán)設(shè)立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)組、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)組、信訪維穩(wěn)組等7個專項治理小組，從活動一開始就著手解決突出問題。中國華能認(rèn)真梳理集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)方面的制度規(guī)定，著手“廢、改、立”等工作，讓廣大職工看到活動帶來的變化。