國家大劇院眼下重要的是積累劇目

　　法國建筑師保羅·安德魯以“一顆晶瑩的水珠”為理念設(shè)計(jì)的中國國家大劇院，被更多人視為一個(gè)莫名出現(xiàn)在風(fēng)格統(tǒng)一、富有歷史的建筑群中破壞整體和諧的奇怪“巨蛋”。

　　五年過去，北京市民逐漸適應(yīng)了這顆“蛋”的存在，國家最高藝術(shù)殿堂與市民的距離逐漸拉近。川流不息的長(zhǎng)安街旁，每個(gè)黃昏，環(huán)繞“蛋殼”的水池縈繞著夕陽波光，時(shí)而起風(fēng)吹動(dòng)漣漪，已成一方風(fēng)景，不少北京市民把這兒當(dāng)成休閑散步的好去處。而一水之隔的“蛋殼”內(nèi)部，卻是另一番全然不同的風(fēng)光，古典、高貴的藝術(shù)殿堂每天都上演著高品質(zhì)的藝術(shù)演出。

　　今年4月，號(hào)稱“最難歌劇”的威爾第名劇《奧賽羅》開啟了本屆國家大劇院歌劇節(jié)。隨后，歌劇名導(dǎo)強(qiáng)卡洛版瓦格納歌劇《漂泊的荷蘭人》、土耳其出品的莫扎特喜劇杰作《后宮誘逃》、反映蒙漢戰(zhàn)爭(zhēng)的原創(chuàng)生命贊歌《釣魚城》、殿堂級(jí)歌唱家多明戈領(lǐng)銜的《納布科》等劇在一個(gè)多月的時(shí)間里相繼上演。從4月11日至7月7日的88天里，國家大劇院共上演12臺(tái)33場(chǎng)歌劇演出。無論是演出頻率還是出產(chǎn)速率，剛滿五歲的國家大劇院在歌劇制作和運(yùn)營的腳步都遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國最前列。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣、西方國家逐漸放慢歌劇制作的腳步之時(shí)，國家大劇院卻在迅速發(fā)展壯大，目標(biāo)是成為全球歌劇制作的“航空母艦”。

　　60%開銷靠自營

　　上海大劇院6.6萬平方米、悉尼歌劇院8.8萬平方米，肯尼迪中心作為之前全世界最大的劇院是11萬平方米，而國家大劇院的建筑面積達(dá)到21.75萬平方米，遠(yuǎn)超世界上其他劇院；劇院運(yùn)行所需的水電氣熱要11座變電站、300多間機(jī)房共同供給，一年僅電費(fèi)就要3000多萬元，每天運(yùn)作成本超過50萬元。斥巨資建設(shè)、維護(hù)成本巨大的超級(jí)大劇院，是否會(huì)像近幾年中國許多城市拔地而起的劇院一樣成為一出華麗的“空城計(jì)”？這個(gè)問題長(zhǎng)時(shí)間來令人擔(dān)憂。

　　五年多來，國家大劇院平均每年賣出90萬張演出票、吸引180萬人走進(jìn)劇院，超過4000場(chǎng)的演出吸引了近15萬名藝術(shù)家在此演出�，F(xiàn)在的國家大劇院整個(gè)生產(chǎn)線拉開一年能夠生產(chǎn)八部歌劇，這在世界范圍內(nèi)都屬于先進(jìn)和高產(chǎn)之列。算上復(fù)排和外邀的劇目，全年歌劇演出在80場(chǎng)以上。

　　這樣的優(yōu)勢(shì)在同行看來是政府支持、不惜投入的結(jié)果。滬上曾有資深劇場(chǎng)從業(yè)人員說過，“把國家大劇院一年拿到的財(cái)政補(bǔ)貼分給上海10個(gè)劇院，全上海演出市場(chǎng)的票價(jià)都能降一半�！边@話雖有些夸張，但“有錢”是所有業(yè)內(nèi)人士談到國家大劇院時(shí)不可能不提到的關(guān)鍵詞。

　　記者從國家大劇院演出部部長(zhǎng)李志祥處了解到，國家大劇院每年的預(yù)算超過5億元，財(cái)政部每年補(bǔ)貼3000萬元，北京市政府補(bǔ)貼9000萬元，每年能獲得補(bǔ)貼共計(jì)1.2億元左右，其他還有一些企業(yè)贊助約有8000萬元。因此，國家大劇院仍有60%的支出依靠自身經(jīng)營所得。相比歐洲票房?jī)H占支出的百分之一二十，國家大劇院的自營率是十分不易的。而上海大劇院院長(zhǎng)張哲今年1月接受媒體采訪時(shí)曾提及，上海大劇院每年獲得上海市政府補(bǔ)貼為1500萬元，占劇院年總收入的8%。

　　國家大劇院副院長(zhǎng)鄧一江強(qiáng)調(diào)，國家大劇院的制作其實(shí)“性價(jià)比”極高，“《納布科》同等規(guī)格的制作在美國需要300萬美元制作費(fèi)，而我們只用了不到150萬元人民幣。按照國際制作標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)非常低了�！�

　　歌劇發(fā)展遭遇“中國特色”

　　國家大劇院建院之初，在藝術(shù)門類上選擇了既能突顯自身藝術(shù)品牌、又利于國際交流的藝術(shù)形式——歌劇。但這樣的選擇在當(dāng)時(shí)幾乎是從零開始的冒險(xiǎn)。

　　歌劇在中國面臨的問題大致可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：人才的匱乏自不用說，中國請(qǐng)國外演員的出場(chǎng)費(fèi)高，演員選擇余地小。演員選擇方面，西方歌劇院的制作人就能拍板的事，到了中國需要權(quán)衡各方共同研究，有時(shí)歌唱能力并不是唯一的考量因素。加之中國歌唱家往往有單位歸屬，需要出席各種“晚會(huì)”、“慰問演出”，中方演員常在排練中“消失”是外方導(dǎo)演感嘆在中國遇到的“匪夷所思的事”。

　　除了做西洋經(jīng)典歌劇，中國歌劇也在探索以西方歌劇語匯講述中國故事的藝術(shù)形式。

　　在節(jié)目選擇方面，西方選材寬泛；中國則需權(quán)衡更多。西方歌劇院除了傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，有上百部歌劇的儲(chǔ)備；中國歌劇則需要從頭積累。400年傳統(tǒng)保證了西方觀眾的欣賞習(xí)慣和優(yōu)良素質(zhì)，而在中國所有的劇院、院團(tuán)都將培養(yǎng)觀眾作為“工作重點(diǎn)”，“沒有觀眾”更是大批二三線城市擁有豪華劇院卻無法演出歌劇的最重要原因。2007年12月22日，國家大劇院開業(yè)后的第一個(gè)演出日，馬林斯基劇院在此上演歌劇《伊戈?duì)柾酢�。�?jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，當(dāng)時(shí)歌劇院里的人像參觀尼亞加拉瀑布的觀光客，滿是拍照和議論的聲音。

　　國家大劇院從一開始就確立了與西方一流歌劇院及藝術(shù)家合作的道路，并逐漸由“聯(lián)合制作”發(fā)展為邀請(qǐng)外方主創(chuàng)加盟“國家大劇院版”的演出，甚至吸引一線歌劇藝術(shù)家加入中國當(dāng)代歌劇的創(chuàng)排。不過，也有不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)國家大劇院在中外人員投入上的“不公”提出質(zhì)疑，認(rèn)為國家大劇院在個(gè)別國外藝術(shù)家身上“投入過大”，而對(duì)于自己的藝術(shù)家則過于“苛求”。

　　在今年的歌劇論壇上，國家大劇院院長(zhǎng)陳平感嘆中國歌劇制作遭遇的種種“中國特色”問題，每一種都需要結(jié)合實(shí)際情況“見招拆招”，“吸取西方歌劇制作的精華和它的管理內(nèi)核，結(jié)合中國的情況探索適合中國歌劇的制作體系，這就是國家大劇院在走的歌劇發(fā)展之路�！标惼秸f。

　　從數(shù)量積累到增加場(chǎng)次

　　相比于每年8部新劇的制作數(shù)量，每部歌劇只能演出3場(chǎng)左右的數(shù)量就不如前者那么“驕人”了。關(guān)于這一點(diǎn)，李志祥回應(yīng)，積累劇目的數(shù)量是當(dāng)前國家大劇院建設(shè)的重點(diǎn)方向�！半m然我們生產(chǎn)速度很快，但現(xiàn)在僅僅積累了24部劇目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的�！睘榱撕褪澜缫涣鞯母鑴≡和�等的積累量，這樣的生產(chǎn)速度還要持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間。

　　世界歌劇之林的優(yōu)秀劇目品類如此繁多，選定哪部劇目投入制作、需要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)拍板投產(chǎn)？李志祥說，這有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)�！拔覀儚挠�國皇家、意大利斯卡拉、俄羅斯馬林斯基等世界上最優(yōu)秀的歌劇院搜集數(shù)據(jù)，看他們最受歡迎、最常上演的是哪些劇目。雖然乍看之下歌劇劇目琳瑯滿目，但依據(jù)制作要求、文化歸屬、演員條件等因素排除，可能只剩二三十部。再根據(jù)導(dǎo)演和演員的制作檔期和條件來選擇，范圍就又小了�！�

　　此外，還要根據(jù)國家大劇院的制作能力，比如樂隊(duì)、合唱團(tuán)的水準(zhǔn)和規(guī)模，逐步提升演出歌劇的難度。比如今年的《納布科》，是一部以合唱為最大看點(diǎn)的歌劇，正是目睹了合唱團(tuán)的長(zhǎng)足進(jìn)步后，這部劇才得以進(jìn)行�！叭绻麆偝闪⒌臅r(shí)候排《納布科》就砸了�！倍�每年，同時(shí)幾部新制作還要在一起綜合考量，如果已經(jīng)做了一兩部大制作，就要搭配一些體量小的制作。

　　“也許十年后我們做劇目的腳步可以放緩，變得從容一些。減少劇目、增加每場(chǎng)演出的場(chǎng)次，這是下一個(gè)階段會(huì)做的事。而眼下，積累劇目不僅對(duì)于我們自己，對(duì)于觀眾來說也同樣必要�！崩钪鞠檎f。

　　讓小眾藝術(shù)親近大眾

　　2008年，國家大劇院與意大利帕爾馬歌劇院聯(lián)合制作了第一部歌劇《弄臣》，劇終時(shí)全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)、歡呼聲幾乎要把歌劇院的頂子掀翻。那時(shí)候，陳平突然發(fā)現(xiàn)，劇院內(nèi)放眼望去沒有一個(gè)學(xué)生，全是成年人。從那天開始，國家大劇院帶著藝術(shù)家從大劇院走到北京各個(gè)區(qū)，在各學(xué)校、社區(qū)等建立了150多個(gè)“歌劇興趣培養(yǎng)基地”，兩三年后，劇院的觀眾群體就發(fā)生了變化，售票率逐漸上升。

　　現(xiàn)在國家大劇院每年投入2000萬元，做1000多場(chǎng)藝術(shù)普及教育活動(dòng)。而平均票價(jià)從2008年年均450元已降到去年的314元，也讓更多的市民在接受普及教育的熏陶后能夠走進(jìn)劇院更直觀感受藝術(shù)的魅力。國家大劇院還通過舉辦“歌劇角色試唱”、“多明戈世界歌劇聲樂大賽”、“高級(jí)劇院管理人才培訓(xùn)獎(jiǎng)學(xué)金”計(jì)劃等，培養(yǎng)青年藝術(shù)家及劇院管理人才�！肮诺湟魳奉l道”推出蘋果、安卓客戶端的新媒體嘗試讓古典音樂及歌劇知識(shí)的鑒賞及普及通過網(wǎng)絡(luò)影響讓更多人共享劇院的優(yōu)質(zhì)資源。

　　在5月24日歌劇論壇的總結(jié)發(fā)言中，陳平向世界歌劇界的同行發(fā)布了劇院的最新動(dòng)態(tài)——國家大劇院經(jīng)過近兩年的準(zhǔn)備，舞美基地將在不久后開工，明年可投入使用�；�地位于通州，占地86畝，建筑規(guī)模6萬平方米，由一個(gè)4萬平方米的集裝箱庫房，加上舞美車間、服裝車間、精工車間、道具車間等制作車間以及一個(gè)和國家大劇院劇場(chǎng)1：1舞臺(tái)大小的排演劇場(chǎng)組成，今后大量的排練就直接在基地進(jìn)行。這樣，國家大劇院就能騰出更多空間置辦演出。