市場(chǎng)化深入的出版業(yè)

福建教育出版社社長(zhǎng)、總編輯、總支書(shū)記　黃旭

    讀書(shū)報(bào)：出版業(yè)全面市場(chǎng)化不斷深入，出版集團(tuán)上市已經(jīng)4年多，全行業(yè)完成企業(yè)化也已經(jīng)2年，您覺(jué)得隨著市場(chǎng)化的深入出現(xiàn)了哪些積極和消極的變化？這些對(duì)您所在的出版企業(yè)有何影響？ 

    黃旭：轉(zhuǎn)企改制的根本目的是要解決出版的動(dòng)力問(wèn)題，促進(jìn)出版生產(chǎn)力的解放，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。應(yīng)該說(shuō)，出版社改制后作為企業(yè)，可以作為一個(gè)市場(chǎng)主體名正言順地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在保證社會(huì)效益的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線的積極性和主觀能動(dòng)性消極的，或者說(shuō)不利的，主要是轉(zhuǎn)企后，企業(yè)直面市場(chǎng)，各種壓力陡然加大，但大至企業(yè)的運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變、小至具體選題的研發(fā)思維，包括各種制度建設(shè)、人的觀念的轉(zhuǎn)變均不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的�？陀^地說(shuō)，出版行業(yè)剛由事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、市場(chǎng)環(huán)境的惡劣，應(yīng)該說(shuō)，是思想上有認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)不夠深刻，機(jī)制上有所轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變不夠徹底，而市場(chǎng)就是市場(chǎng)，它不會(huì)因?yàn)槟銢](méi)準(zhǔn)備好而對(duì)你網(wǎng)開(kāi)一面，同時(shí)受囿于目前市場(chǎng)大環(huán)境整個(gè)機(jī)制的某些缺陷，例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則有待進(jìn)一步完善、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，中小型出版社的發(fā)展應(yīng)該說(shuō)是面臨較大的挑戰(zhàn)。特別是近一兩年來(lái)，大型出版集團(tuán)因其先天優(yōu)勢(shì)占據(jù)了更多的資源優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了更多的話語(yǔ)權(quán)，甚至是規(guī)則制定權(quán)，這一點(diǎn)對(duì)中小出版社是比較不利的。

    讀書(shū)報(bào)：今年管理部門(mén)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，您覺(jué)得這會(huì)給出版業(yè)帶來(lái)什么新的變化？ 

    黃旭：此次調(diào)整正如中央編辦的解釋?zhuān)�“有利于減少職責(zé)交叉，提高管理效率”。我個(gè)人體會(huì)是，就出版業(yè)而言，隨著出版業(yè)的發(fā)展和新技術(shù)的更新，新媒體發(fā)展日新月異，除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)書(shū)之外，與書(shū)配套的電子書(shū)、音像材料等將越來(lái)越多，傳統(tǒng)的出版在某種意義上與廣電系出現(xiàn)了相互交叉、融合的趨勢(shì)。我個(gè)人覺(jué)得，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)減少職責(zé)交叉、提高管理效率、促進(jìn)新媒體發(fā)展將起到很好的作用，同時(shí)，我們也要看到，由于出版業(yè)與廣電業(yè)雖有交叉，但又均是專(zhuān)業(yè)化程度較高的行業(yè)，希望管理部門(mén)機(jī)構(gòu)的調(diào)整能在書(shū)、刊、劇、網(wǎng)等多平臺(tái)資源的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)上發(fā)揮更大的作用。

    讀書(shū)報(bào)：您認(rèn)為中國(guó)出版業(yè)利潤(rùn)依賴(lài)教材教輔的情況近年來(lái)是否有所變化？您怎樣評(píng)價(jià)大眾圖書(shū)市場(chǎng)的變化？ 

    黃旭：就我個(gè)人的觀察，短期來(lái)看出版業(yè)利潤(rùn)主要還是在教材教輔領(lǐng)域。大眾圖書(shū)市場(chǎng)現(xiàn)在是霧里看花。特別是當(dāng)前傳統(tǒng)主渠道新華書(shū)店系統(tǒng)對(duì)進(jìn)銷(xiāo)貨模式因應(yīng)市場(chǎng)做了調(diào)整，一般圖書(shū)鋪發(fā)貨、銷(xiāo)售模式均發(fā)生了很大變化。同時(shí)，大眾閱讀越來(lái)越碎片化，淺閱讀大行其道，總的感覺(jué)一般圖書(shū)越來(lái)越不好做——印多了，極有可能發(fā)不動(dòng)。在這一點(diǎn)上，我們現(xiàn)在提出“向3000冊(cè)要效益”，我們呼吁、要求一般圖書(shū)的編輯，負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不要讓庫(kù)存侵占全盤(pán)利潤(rùn)格局，不要讓積壓變成未來(lái)的負(fù)擔(dān)。從精細(xì)化管理入手，在選題研發(fā)、編輯校對(duì)、圖書(shū)宣傳、鋪發(fā)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提升一般圖書(shū)的“雙效”。當(dāng)然，講到一般圖書(shū)，我想再談一下暢銷(xiāo)書(shū)，近來(lái)市場(chǎng)涌現(xiàn)了一批暢銷(xiāo)書(shū)，我們也在爭(zhēng)取“做”暢銷(xiāo)書(shū)。但暢銷(xiāo)書(shū)主要有幾個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是因?yàn)槠放菩��?yīng)，好的選題不一定會(huì)落到你手里，特別是對(duì)于大多數(shù)中小出版社而言更是如此。第二個(gè)是，好的選題難尋，因?yàn)槭袌?chǎng)變化快，熱點(diǎn)切換頻繁，暢銷(xiāo)書(shū)選題往往是可遇不可求。還有一個(gè)問(wèn)題是，在暢銷(xiāo)書(shū)光鮮亮麗的銷(xiāo)售碼洋背后往后伴隨著高額的投入，有的暢銷(xiāo)書(shū)甚至是賠錢(qián)賺吆喝。因此，我們?cè)谝话銏D書(shū)的研發(fā)上，總的思路是，打造重點(diǎn)書(shū)和常銷(xiāo)書(shū)，追求暢銷(xiāo)書(shū)，提高選題有效性和出版效率。

    讀書(shū)報(bào)：隨著移動(dòng)終端的迅猛發(fā)展，圖書(shū)閱讀日益向手機(jī)、平板電腦等轉(zhuǎn)移，您如何評(píng)價(jià)這一情況？您會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)挺進(jìn)嗎？

    黃旭：當(dāng)前紙質(zhì)圖書(shū)還是占據(jù)統(tǒng)治地位，但我想數(shù)字出版，有如紙張的發(fā)明之于書(shū)籍的發(fā)展，它將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)我也不贊同那種“紙質(zhì)書(shū)最終將走向消亡”的觀點(diǎn)。因?yàn)闀?shū)籍作為一種文化載體，它要滿足不同層次人的文化需求，可以這么說(shuō)，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，紙質(zhì)書(shū)還將擔(dān)負(fù)重要的歷史使命。不過(guò)，在當(dāng)下“E”時(shí)代，在數(shù)字出版、電子出版發(fā)展大潮中，作為出版人，我們自是要順勢(shì)而為，未雨綢繆，做好數(shù)字出版資源庫(kù)等數(shù)字出版基礎(chǔ)工作，甚至要積極介入數(shù)字出版，引領(lǐng)閱讀新風(fēng)尚。其中移動(dòng)互聯(lián)更是重中之重。前不久，百道網(wǎng)上有篇報(bào)道，標(biāo)題是“移動(dòng)終端已經(jīng)占數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)1/3的天下”，文中提到目前37%的數(shù)字媒體消費(fèi)時(shí)間屬于智能手機(jī)和平板電腦。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們一是要堅(jiān)守內(nèi)容提供商的定位，就教育出版而言，做好基礎(chǔ)工作，為電子書(shū)包、教輔APP等移動(dòng)數(shù)字產(chǎn)品提供高質(zhì)量的數(shù)字內(nèi)容。另一個(gè)則是要積極探索教育出版新型商業(yè)模式，向教育服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

    讀書(shū)報(bào)：想借書(shū)博會(huì)和世界讀書(shū)日這個(gè)機(jī)會(huì)請(qǐng)您談?wù)勅绾瓮七M(jìn)全民閱讀？如何刺激消費(fèi)者的購(gòu)書(shū)需求？

    黃旭：當(dāng)前，社會(huì)上總有一種感覺(jué)，讀書(shū)的人越來(lái)來(lái)越少了，即使讀書(shū)，更多的是快餐式的淺閱讀，我覺(jué)得出版機(jī)構(gòu)要有意識(shí)地推動(dòng)國(guó)民由“淺閱讀”向“深閱讀”轉(zhuǎn)變。一個(gè)是要堅(jiān)持三貼近原則，緊緊圍繞大眾需求打造文化精品。二是要營(yíng)造濃厚的閱讀氛圍。打造文化精品，身為出版人自是責(zé)無(wú)旁貸，這里我想強(qiáng)調(diào)的是“營(yíng)造濃厚的閱讀氛圍”。以前，推動(dòng)閱讀，似乎更多的是書(shū)店在運(yùn)作，在使勁。我想今后出版機(jī)構(gòu)除了出好書(shū)之外，應(yīng)該更多地由幕后走到臺(tái)前，多舉辦一些形式新穎、內(nèi)容豐富的活動(dòng)。例如我們社3月30日在上海古籍書(shū)店舉辦“葉靈鳳與上�！�—暨《書(shū)淫艷異錄》新書(shū)分享會(huì)”為上海地區(qū)讀者帶來(lái)精彩的講演，這個(gè)活動(dòng)吸引了上海新聞晨報(bào)、東方早報(bào)、文匯讀書(shū)周報(bào)等8家媒體的注意，騰訊網(wǎng)讀書(shū)頻道也頭版頭條進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道，這樣一方面對(duì)推動(dòng)書(shū)的銷(xiāo)售起了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)，我想更重要的是，出版機(jī)構(gòu)通過(guò)這類(lèi)文化活動(dòng)，有效地把人們的眼球吸引到閱讀上來(lái)。

    讀書(shū)報(bào)：能否請(qǐng)您結(jié)合自己所在的出版企業(yè)實(shí)際，談?wù)劷衲暧心男┝咙c(diǎn)書(shū)或者創(chuàng)刊舉措。

    黃旭：作為一家地方教育出版社，2013年我們?cè)趫D書(shū)生產(chǎn)上重點(diǎn)之一便是鞏固教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)用書(shū)板塊在全國(guó)的影響，整合資源,打造“夢(mèng)山書(shū)系”品牌，開(kāi)拓青少年閱讀圖書(shū)市場(chǎng)，做好青少年“鹿鳴書(shū)系”等品種的開(kāi)發(fā)，確立選題建設(shè)的大格局。同時(shí)，做好幾套國(guó)家出版基金項(xiàng)目等重大選題。3月份出版 “道德八書(shū)——最為緊迫的時(shí)代呼喚”叢書(shū)（該書(shū)入選了中宣部、新聞出版總署“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系出版工程”），力爭(zhēng)在9月份前出齊十二五規(guī)劃項(xiàng)目《嚴(yán)復(fù)全集》，力爭(zhēng)在年底前完成國(guó)家出版基金項(xiàng)目《中國(guó)歷代美容美發(fā)美飾辭典》。此外，2013年我們還要重點(diǎn)打造期刊《新教師》�！缎陆處煛穭�(chuàng)刊于2012年3月份，這份刊物凝聚了我們閩教人不少心血，我們期望全力打造一個(gè)教育雜志時(shí)尚新品牌，一改教育期刊傳統(tǒng)風(fēng)格。2013年，在做好出版主業(yè)工作的同時(shí)，我們也在重點(diǎn)考慮出版的“創(chuàng)新”與“轉(zhuǎn)型”問(wèn)題，計(jì)劃啟動(dòng)“夢(mèng)山27文化創(chuàng)意谷”建設(shè)，力求打造一個(gè)基于“中小學(xué)教育版權(quán)”核心內(nèi)容的孵化、創(chuàng)作、開(kāi)發(fā)而建立的讀者、編者與作者的交流、體驗(yàn)、互動(dòng)的開(kāi)放式“文化核心服務(wù)平臺(tái)”。