“中國設(shè)計師跑得太快，要慢下來”

——專訪英國藝術(shù)設(shè)計大師奈維爾·布羅迪

　　奈維爾·布羅迪(Neville Brody)近日在寶安區(qū)政府的邀請下訪深，考察寶安特色學(xué)院設(shè)計規(guī)劃，為寶安的工業(yè)設(shè)計發(fā)展出謀劃策。這位態(tài)度謙和、舉止溫文爾雅的設(shè)計大師接受了本報記者的獨(dú)家專訪，從最熱門的蘋果產(chǎn)品說起，聊到對深圳設(shè)計的看法。

　　這位在英國設(shè)計界舉足輕重的人物，有點(diǎn)反叛：例如在英國設(shè)計界最知名的倫敦設(shè)計周期間，就舉辦一個“倫敦反設(shè)計節(jié)”。他對事物總是抱著挑剔的看法，比如，采訪期間，他拿出自己的蘋果手機(jī)，指著界面內(nèi)“書架”的圖標(biāo)“抱怨”說，“我和蘋果一位高管相識，我早就向他提過，這個圖標(biāo)照抄書架實物，該換換了，可他們總是不換，真是頑固�！�

　　當(dāng)然，這位英國皇家藝術(shù)學(xué)院視覺傳播系總監(jiān)也沒忘借機(jī)宣傳自己的學(xué)校，“我們學(xué)�，F(xiàn)在有一成中國人，成績都非常優(yōu)秀。”

　　◎ 深圳特區(qū)報記者 葉志衛(wèi)

　　“蘋果不是產(chǎn)品公司，

　　是一個設(shè)計、營銷公司”

　　深圳特區(qū)報：我們從一個最熱門的話題談起吧，蘋果產(chǎn)品的設(shè)計被認(rèn)為對它的商業(yè)成功起到很大的作用，對此你是怎么評價的？

　　奈維爾·布羅迪：坦白來講，蘋果并非第一家注重設(shè)計的公司，蘋果公司受到德國一家電器公司博朗(Braun)公司很深的影響。布朗公司設(shè)計師迪特·拉姆斯(Dieter Rams)在擔(dān)任博朗電器公司首席工業(yè)設(shè)計師的四十年中設(shè)計很多產(chǎn)品，對蘋果影響很大。

　　但蘋果并非是對技術(shù)的創(chuàng)新，而是創(chuàng)新我們對使用技術(shù)的方式，改變我們的行為方式，所以蘋果更像是一個設(shè)計公司，一個營銷型公司，而不是一個產(chǎn)品制造商。蘋果的產(chǎn)品是在深圳生產(chǎn)的，對不對？(笑)

　　深圳特區(qū)報：你覺得蘋果的成功之處，讓人最稱道的地方在哪里？

　　奈維爾·布羅迪：如果沒有需求，就不能存在產(chǎn)品。蘋果認(rèn)識到人的需求，但是蘋果公司從來沒有進(jìn)行大規(guī)模的商業(yè)調(diào)查，它相信人的本能和直覺。一些成功的公司，從來不做市場研究，因為要做市場研究，就不可能有全新的產(chǎn)品出來，公眾一開始不太喜歡新東西。

　　不能總想著賺錢，要冒險

　　深圳特區(qū)報：蘋果成功之后，大家都比較認(rèn)同一個理念，設(shè)計已經(jīng)深刻影響到商業(yè)發(fā)展，但你卻在倫敦發(fā)起了反對以金錢和商業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)衡量藝術(shù)的反設(shè)計節(jié)，這是為什么？

　　奈維爾·布羅迪：我認(rèn)為，我們要進(jìn)行創(chuàng)意實驗的話，應(yīng)該允許有失敗。英國過去幾十年，一直有一個“成功的文化”，就是說，只有確保了我在經(jīng)濟(jì)上、商業(yè)上成功，我才去制造產(chǎn)品，繪畫都如此，作品不接受實驗性做法，總想著要怎么才能賺到錢。

　　倫敦有設(shè)計周，但是它聚焦可以賺錢的工業(yè)化產(chǎn)品，而不是聚焦靈感。所以我發(fā)起反設(shè)計節(jié)，允許設(shè)計師們?nèi)ッ半U，嘗試各種新的想法。在反設(shè)計節(jié)的一周之內(nèi)，我們有不同的工作坊、藝術(shù)作品，傳遞的一個理念就是，文化是個不斷變化的“活的東西”，一周之內(nèi)，我們吸引2萬名的觀眾來參觀。

　　深圳特區(qū)報：但是沒有商業(yè)推動也沒有設(shè)計的繁榮，商業(yè)和設(shè)計藝術(shù)之間，該如何取得平衡？

　　奈維爾·布羅迪：哦，商業(yè)對設(shè)計發(fā)展當(dāng)然很重要。但設(shè)計不僅僅連結(jié)商業(yè)，還連結(jié)著社會。我要強(qiáng)調(diào)的是，很多人認(rèn)為，創(chuàng)意、文化要一定和商業(yè)化相關(guān)，其實不是這樣的，比如說，大家現(xiàn)在提起谷歌這樣的商業(yè)公司，是一種公用設(shè)施，但在20年前，它是一個創(chuàng)意和靈感，是思考的結(jié)果，它并非純粹是商業(yè)的結(jié)果。

　　深圳特區(qū)報：可是中國不少設(shè)計師認(rèn)為，前沿的、前衛(wèi)的、有商業(yè)價值的藝術(shù)設(shè)計更能吸引別人的注意，你怎么看？

　　奈維爾·布羅迪：我認(rèn)為，對中國的設(shè)計師來說，不要僅僅去考慮商業(yè)，關(guān)鍵是創(chuàng)新。創(chuàng)新是由三個元素組成的，一是科學(xué)，二是設(shè)計工程，三是創(chuàng)意。這些都是基礎(chǔ)研究，在此之上，才是思考商業(yè)模式�，F(xiàn)在的問題是，很多人只考慮設(shè)計工程和商業(yè)模式，我們更需要建立實驗室這樣的模式去鼓勵嘗試更多。

　　傳統(tǒng)不是復(fù)制，要找文化DNA

　　深圳特區(qū)報：下面我們來談?wù)剛鹘y(tǒng)問題，你曾經(jīng)多次到訪中國，包括參加英國大使館舉辦的“智慧課堂”，期間你多次表示，希望中國設(shè)計師保持傳統(tǒng)，這是為什么？

　　奈維爾·布羅迪：我的意思是說，中國設(shè)計師應(yīng)該去關(guān)注傳統(tǒng)設(shè)計，看他和目前的設(shè)計有沒有聯(lián)系。文化是有DNA的，不是說去簡單的保留、復(fù)制傳統(tǒng)的設(shè)計，要深入到傳統(tǒng)的文化中，尋找相通之處，比如佛教里一些圖形的簡潔化。

　　我還想跟中國設(shè)計師們探討的是，什么是現(xiàn)代的中國設(shè)計，中國現(xiàn)代設(shè)計的定位是什么？它可能包含很多東西，但是其中有一條很重要的就是借鑒傳統(tǒng)的設(shè)計，這也是中國設(shè)計師面臨的挑戰(zhàn)，中國的設(shè)計師們，要耐心去了解人與自然之間的相互關(guān)系。

　　中國現(xiàn)在做什么事都太急，太趕，包括設(shè)計師，好像大家都穿著相同的運(yùn)動衣，急急忙忙往前趕，也許他們應(yīng)該慢下來，進(jìn)行一些思考，不必要一直在趕路。

　　沒有發(fā)明，就只能拷貝別人

　　深圳特區(qū)報：在和深圳的設(shè)計師們交流之后，深圳的設(shè)計產(chǎn)業(yè)和設(shè)計人才給你留下什么樣的影響？你認(rèn)為，該怎么樣用設(shè)計推動深圳制造業(yè)的發(fā)展？

　　奈維爾·布羅迪：深圳本身就是一個“實驗室”，她是中國改革開放的試驗區(qū)，是有條件做這樣設(shè)計藝術(shù)的“實驗室”，以此和世界各地的文化建立連通。

　　深圳工業(yè)制造的能力非常強(qiáng)，但是需要融入很多的設(shè)計元素。但是我希望深圳的創(chuàng)新轉(zhuǎn)向發(fā)明，沒有發(fā)明的話，制造業(yè)只能是不停地拷貝別人的東西。

　　我和深圳的設(shè)計師們就聊到蘋果，蘋果公司的創(chuàng)意可能就起源于高中或大學(xué)的設(shè)計工作坊，蘋果的兩個創(chuàng)始人就是上電腦課上認(rèn)識的，我想表達(dá)的是，這些都是源于教育，中國應(yīng)該在學(xué)校就開始設(shè)計方面的教學(xué)。

　　我的孩子在14歲就開始學(xué)習(xí)藝術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計。英國也在這方面發(fā)生了變化，政府逐漸認(rèn)識到設(shè)計的重要性。

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　　奈維爾·布羅迪：出生成長于倫敦，畢業(yè)于倫敦傳播學(xué)院，以跨界的視覺設(shè)計聞名于世。

　　1981年，布羅迪成為生活時尚雜志《The Face》的藝術(shù)總監(jiān)。他為上世紀(jì)80年代深具影響力的樂隊設(shè)計的唱片封面也廣為人知。1988年4月伴隨著布羅迪第一本書《奈維爾·布羅迪的圖形設(shè)計語言》的出爐，倫敦的V&A博物館舉辦了他的作品展，這本書也是世界上最為暢銷的平面設(shè)計書籍。BBC、《衛(wèi)報》、《觀察家》等主流媒體的網(wǎng)站與平面的改版，都由他主導(dǎo)。

　　2010年9月，由他發(fā)起的倫敦反設(shè)計節(jié)在7天內(nèi)吸引了超過兩萬名參觀者并激起媒體熱議，2011年他被任命為英國皇家藝術(shù)學(xué)院視覺傳播系總監(jiān)。