梁光玉：人物傳記的富礦能挖多深？

　　屈指一算，梁光玉伴隨著團(tuán)結(jié)出版社的系列改革，風(fēng)雨兼程走過了16年。如今他作為團(tuán)結(jié)社的第四任社長，卻面臨著更為艱難的市場環(huán)境。

　　“如果說，很多出版社依靠集團(tuán)如航空母艦在出版業(yè)乘風(fēng)破浪，那么團(tuán)結(jié)出版社大概只能算是一艘小船。”知已知彼才能百戰(zhàn)不殆，梁光玉對出版市場的認(rèn)識非常清晰。那么，如何在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化沖擊下行得穩(wěn)，不掉隊，梁光玉的回答是，時刻保持并發(fā)揚(yáng)出版特色，走“專精特新”路線。

　　梁光玉所說的特色，是指團(tuán)結(jié)出版社建社25年來精心耕耘的一方天地——人物傳記出版。梁光玉認(rèn)為，每個人都有自己值得珍視的人生故事，每個人的命運(yùn)都有獨(dú)特的悲歡離合，大人物的人生固然可歌可泣，大時代背景下的草根人物也有其非凡的價值，無數(shù)普通人歷史的集結(jié)，將會為今后研究二十世紀(jì)、二十一世紀(jì)之交的中國歷史留下真實(shí)而珍貴的史料。人物傳記的魅力不會隨歲月的流逝而淡漠，而是具有永恒的意義。近幾年來，梁光玉提出一個理念：堅持在名人傳記出版的基礎(chǔ)上，為普通人立傳，共享草根人生的心路歷程。無數(shù)普通人的命運(yùn)軌跡，將折射一個大時代的風(fēng)云煙塵。

　　對于人物傳記的熱衷，自然不只團(tuán)結(jié)社。梁光玉的獨(dú)家秘笈是什么？一個缺乏資金和資源、沒有政策優(yōu)勢的小出版社，為何能在讀者中享有一定的知名度？為何能走出國門，在海外書店為數(shù)不多的華文圖書里占有相當(dāng)?shù)奈恢茫俊拔覀兲岢�有品相，成系列，大�?guī)模�！绷汗庥衽e例，《燃燒的太陽》原是一本描寫國民黨正面抗戰(zhàn)的圖書，出版后默默無聞。2005年抗戰(zhàn)60周年，他們重新調(diào)整，以《國殤——國民黨正面抗戰(zhàn)》為題重新推出，幾年來已重印20多次，并已開發(fā)為系列，目前出版到《國殤(7)》，包括國民黨空軍抗戰(zhàn)、海軍抗戰(zhàn)、諜戰(zhàn)、印緬抗戰(zhàn)、國民政府大撤退等，“國殤”已成為中國軍隊抗戰(zhàn)的代名詞。任何書暢銷是有歷史機(jī)緣的，包裝只是手段。梁光玉說，《國殤》的暢銷，應(yīng)了天時、地利、人和。天時是海內(nèi)外隆重紀(jì)念抗戰(zhàn)60周年，兩岸交往日趨正常，市場環(huán)境相對寬松，還原被遮蔽的真相，還歷史以真實(shí)面目的時機(jī)成熟；二是地利，團(tuán)結(jié)出版社先天的資源優(yōu)勢是民國和國民黨的背景；三是人和，出版社同仁齊心協(xié)力，把過去出版的圖書重新規(guī)劃，提升書的品相。2003年，當(dāng)時擔(dān)任常務(wù)副社長的梁光玉就富有前瞻性地提出項(xiàng)目營銷理念，《國殤》的運(yùn)作較為“前衛(wèi)”地采取了營銷策略，不但拉長了該書系列銷售，同時提升了整個出版社的知名度，使同類選題圖書形成良性循環(huán)，很多優(yōu)秀的作者和題材也蜂擁而至。這時候，團(tuán)結(jié)出版社對圖書品質(zhì)的要求更為苛刻。首先，要考慮整體全局，不能打亂叢書套路；其次強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)，作者要有相當(dāng)歷史研究背景和寫作能力，既要保持歷史原真面目，又要有可讀性。《張沖傳》的作者寫到西安事變時張沖參與其事，涉及1936年12月13號早晨的天氣描寫，就去調(diào)查西安當(dāng)年當(dāng)天的天氣預(yù)報。以這種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的寫作態(tài)度，作品的真實(shí)性便無懈可擊。

　　把握資源優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟，同時更要拓展資源。梁光玉把民國時期看作是思想文化的第二個“春秋戰(zhàn)國”，當(dāng)時新與舊、中與西，各種思想思潮自由碰撞，思想、文化、教育等各方面極為活躍，產(chǎn)生了諸多文化大師，因此，近幾年國內(nèi)興起民國熱不是偶然的，有其內(nèi)在的合理性�！懊駠�文化是一座很深的富礦，現(xiàn)在大家只注意到覆在表面的碎沫，挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。于是，團(tuán)結(jié)出版社從最初的國民黨人物傳記擴(kuò)充至整個晚清到民國時期政治、文化、藝術(shù)、學(xué)術(shù)乃至普通人的傳記，力求從歷史真實(shí)和藝術(shù)個性兩個角度呈現(xiàn)民國文化的原汁原味。

　　2010年首批轉(zhuǎn)企改制，對團(tuán)結(jié)出版社來說同樣面臨考驗(yàn)。盡管十幾年前就已走向市場化，事業(yè)單位改為企業(yè)單位，對多數(shù)員工而言，心理上“安全帶”的取消，是陣痛，更是尋求創(chuàng)新的機(jī)會。國外數(shù)字出版已超過紙質(zhì)出版，如果沒有核心競爭力，不可能走在別人前面。思來想去，梁光玉和班子成員認(rèn)真探討，覺得最好的切入點(diǎn)還是人物傳記，于是便有了創(chuàng)建人物傳記音視網(wǎng)的思路。25年來，團(tuán)結(jié)出版社人物傳記系列已形成豐厚的資源，具有一定的社會影響�！耙劳袌F(tuán)結(jié)出版社多年打造的人物傳記圖書品牌，及一定數(shù)量規(guī)模的傳記版權(quán)基礎(chǔ)，廣泛整合華文出版優(yōu)秀傳記圖書的豐富資源，希望做到人物傳記電子書、有聲書、相關(guān)影像資料，全方位信息‘一網(wǎng)打盡’”。梁光玉的目標(biāo)是：可讀、可聽、可看，有摘選，有全文，讀者要在人物傳記音視網(wǎng)上享受全方位閱讀體驗(yàn)，更重要的是，該網(wǎng)面向的不單單是團(tuán)結(jié)社自身圖書，而是面向整個華文圖書優(yōu)秀傳記圖書，逐漸延伸，逐步尋找盈利模式。

　　作為人物傳記圖書向數(shù)字出版邁進(jìn)的一次綜合性交互平臺的試水，2012年底，團(tuán)結(jié)出版社人物傳記音視網(wǎng)已經(jīng)正式上線，欄目包括政治人物、軍事人物、草根人物、口述歷史、原創(chuàng)傳記、微傳記等十大欄目。團(tuán)結(jié)出版社與中國廣播電視文藝委員會小說連播研究會建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，根據(jù)人物傳記的不同特點(diǎn)，啟用了不同風(fēng)格的著名播音藝術(shù)家朗讀。每種圖書精編成二三十集，每一集時長二三十分鐘，在享受聽書的同時，還有精彩的視頻為讀者回放傳奇人物的人生華章。“我們正籌備建立近現(xiàn)代中國文化名人音視庫，第一批大約500位名人，力圖把真正優(yōu)秀的人物傳記做進(jìn)去，甚至做成繁體字和英文，希望得到國家有關(guān)部門的大力扶助，通過網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特的內(nèi)涵和表現(xiàn)手段進(jìn)一步擴(kuò)大影響。”梁光玉說，目前，他們正積極與商家洽談合作，力爭早日建立可持續(xù)的商業(yè)盈利模式，真正使其成為一項(xiàng)驕人的文化事業(yè)。(本報記者 舒晉瑜)