張秋林：二十一世紀(jì)出版社超常規(guī)發(fā)展新思維

　　剛剛過去的2012年，是二十一世紀(jì)出版社的發(fā)展提速年、效益豐收年和出版創(chuàng)新年，在出版舞臺上上演了一出出精彩大戲，充分展現(xiàn)了一家品牌出版強(qiáng)社的風(fēng)范。2013年將是二十一世紀(jì)出版社的“魅力出版年”，為此我們提出了超常規(guī)發(fā)展新思維，可概括為“三領(lǐng)”、“四新”、“五增長”、“六加快”。

　　“二十一世紀(jì)出版社不僅要引領(lǐng)市場，更要引領(lǐng)方向，引領(lǐng)未來�！边@是中央領(lǐng)導(dǎo)劉云山同志2009年11月3日視察二十一世紀(jì)出版社時提出的要求。所謂“引領(lǐng)”就是“首創(chuàng)”，首創(chuàng)的東西總是前所未有的引人注目�！叭�大引領(lǐng)”是我們一切工作的根本遵循。

　　在二十一世紀(jì)出版社企業(yè)文化辭典中有這么一句話：“別說不可能，創(chuàng)意讓一切皆有可能�！辈粩嗟膭�(chuàng)新，永無止境的創(chuàng)意已成為二十一世紀(jì)出版社企業(yè)文化的核心和靈魂。

　　“四新”是指崛起出版新勢力，構(gòu)建出版新格局，營造出版新生態(tài)，開辟出版新境界。

　　崛起出版新勢力——二十一世紀(jì)出版社要在市場圖書出版方面不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，要多出標(biāo)志性出版物、超級暢銷書，不斷在各細(xì)分市場上創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

　　構(gòu)建出版新格局——形成“暢銷與長銷兼而得之；經(jīng)典與流行相得益彰；引進(jìn)與原創(chuàng)并駕齊驅(qū)；主旋律與多樣化和諧共生”的出版格局。有了這樣一種出版格局，就能在競爭中立于不敗之地。

　　營造出版新生態(tài)——生態(tài)文明是國家近年來大力提倡和追求的，廣義的生態(tài)文明涵蓋各行各業(yè)。我們要致力于出版業(yè)生態(tài)文明建設(shè)。誠信出版，造就讀者；誠信經(jīng)營，客戶至上，在出版產(chǎn)業(yè)上下游之間構(gòu)建健康、規(guī)范、互利的價值鏈。

　　開辟出版新境界——天下在心中，所以在掌中。始終站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)上，把握先機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)，帶來生機(jī)。

　　“五增長”之舉措，是出版企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。

　　更新觀念、深化改革，從體制、機(jī)制創(chuàng)新中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在上市公司的管理體制下，更應(yīng)遵循市場圖書運(yùn)作的規(guī)律，優(yōu)化管控方式，在體制機(jī)制的創(chuàng)新中找出路，做文章。

　　協(xié)同作戰(zhàn)，快速反應(yīng)，從強(qiáng)化管理中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。管理就是管出效率、效益，管理就是讓一切合理化。編、印、發(fā)無縫鏈接，依據(jù)市場需求，再造出版流程。

　　定位出版，打造品牌，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)中尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。品牌是市場的通行證。打造品牌關(guān)鍵在找準(zhǔn)定位，持之以恒，水滴石穿。要跳出出版做出版，從更高的文化層面來觀照出版行為。

　　自我裂變，快速擴(kuò)張，在多元發(fā)展中尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要以小搏大，跳躍發(fā)展，實施內(nèi)涵式發(fā)展與外延式擴(kuò)張的雙軌戰(zhàn)略，著眼于“快速和強(qiáng)大”。

　　科技融合，轉(zhuǎn)型升級，在發(fā)展新型出版業(yè)態(tài)中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從傳統(tǒng)出版業(yè)態(tài)向新興出版業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，從單一媒體經(jīng)營向跨媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)變，拉長作品價值鏈，實行全媒體覆蓋。

　　同時，我們還注重六個加快：

　　加快二十一世紀(jì)全媒體數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。以網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)為先導(dǎo)，以互動電子書和大眾閱讀網(wǎng)站為兩翼，力爭十二五期間在數(shù)字形態(tài)上再造一家二十一世紀(jì)出版社。

　　加快二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)化的步伐。二十一世紀(jì)出版社已具備集團(tuán)化的規(guī)模，既有其實，必冠其名。集團(tuán)成立后，將有利資源的整合和快速擴(kuò)張。

　　加快學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)辦二十一世紀(jì)幼兒園。從建立一所沒有圍墻的學(xué)校，到創(chuàng)辦實體幼兒園，既是出版向教育的延伸，又是造就讀者的有力實踐。

　　加快走出去的步伐，實現(xiàn)版權(quán)輸出到實體書輸出的轉(zhuǎn)變。只有用不同的語言將實體童書賣到全世界去，才能在國際童書市場上占有一席之地。我們現(xiàn)已著手全版權(quán)經(jīng)營國際知名童書作家就是這種努力的開始。

　　加快與國際出版的高端對接，充分用好麥克米倫的國際出版平臺。麥克米倫是全球著名出版集團(tuán)，與麥克米倫的合作，不僅能讓中國小讀者第一時間讀到麥克米倫最好的童書，也能讓二十一世紀(jì)社原創(chuàng)作品更好地走向世界。

　　加快發(fā)行方式的轉(zhuǎn)變，掌握電子商務(wù)的主動權(quán)。二十一世紀(jì)出版社將自建電子商務(wù)平臺，打造真正屬于自己的網(wǎng)上書店，為讀者提供更專業(yè)、更便捷的服務(wù)。

　　照這個思路走下去，二十一世紀(jì)出版社一定能做到超常規(guī)發(fā)展，在“十二五”期間實現(xiàn)銷售收入和利潤翻兩番，真正成為主業(yè)挺拔、多元強(qiáng)勁，極具影響力的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，為人類文明做出較大的貢獻(xiàn)。

　　(作者為二十一世紀(jì)出版社社長)